PCB網城訊 光遠新材植根於林州老牌鋼鐵企業鳳寶集團，是其產業轉型升級而上的一個新材料項目。2011年7月創設，2013年正式投產，是一家非常年輕的企業。
2018年10月，光遠新材三期項目全線投產，電子紗年產量達到8萬噸，電子布年產量達到1.6億米，實現了光遠新材建廠之初設計的產能目標的80%。而2019年6月份，光遠新材還將新上四期項目。
「5年時間，我們從最初的年虧損七八千萬，到虧損三四千萬，再到實現上億元的盈利，發展到現在的水平，很多人都覺得不可思議。即使是很多同行，都為林州有這樣一家企業吃驚。」光遠新材董事長李志偉表示。
事實上，截至目前，單從電子級玻纖產能來看，光遠新材已位居全國首位，在全球範圍內，也已穩居第一方陣。
即使在國內外經濟形勢複雜的2018年，光遠新材也取得了不錯的成績。「按照預期，我們想做的都做成了，包括電子紗二期、電子布三期的投產，以及四期的籌備。總體比2017年有大的進步。」據李董介紹，2018年光遠新材營收同比增長20%~30%；淨利潤達1.5億，同比增長20%。
為何能在短短幾年取得如此成績？除了順勢，準確把握國家的大局和政策以及國際形勢。還與一線員工們的努力是分不開的。
一個普通的上班時段，偶然看到車間領班一邊帶著幾名員工在機臺間穿梭，一邊仔細指出他們工作的不足之處並親身示範著正確的作業方法。那種其樂融融、宛如家人的情景，讓我突然有種光陰荏苒，歲月如梭的感覺，眼中似乎也要有淚水出來似的。
我想起自己剛入職時，面對著碩大的空間、整齊的機器、忙碌的員工，耳中充斥著機器運轉的聲音，內心卻充滿了恐懼，甚至於當場想要打退堂鼓。幸運的是，當時我們的領班領班很快安排了老員工和我對接，從物品使用、安全規範、崗位職責、操作流程、異常處理、班組作風等各個方面深入對我開展一對一指導，隨後我們一起工作，一起努力，逐漸對班組和車間有了認同和歸屬感。回想那時候，融入集體的過程中我碰到了不少困難，但總會有同事或領班及時給予關心和指導，讓我慢慢成長為一名合格的光遠人。現在的我，作為一名「老員工」，感覺自身的身上也背負著一種關懷、指導新員工的責任和使命。我想，正是我們每位光遠人這種相似的成長經歷，讓我們光遠的傳承在不斷延伸，讓光遠公司在不斷進步……
4月14日，公司組織主管以上幹部和勤管部門人員來到美麗的萬泉湖開展為期一天的拓展訓練活動。我很榮幸的參加了這次活動，而活動項目帶來的歷練和啟發，成為我人生中一筆寶貴的財富。
其中記憶猶新的是團隊協作項目「雷區取水」。遊戲要求採用團隊協作方式，僅靠一段繩子用5種方法在畫好的雷區中取到救命的水源。大家開動腦力，集思廣益，每個人都很快在團隊中找準了自己的位置，相互協助，穩紮穩打，僅用了20分鐘就迅速完成了任務。特別是第五種方法，我們甚至拋去繩索，由我在大家的協助下側身伸臂即成功取到了水源。
通過這次拓展訓練，我極大地提高了自信心，也發現了一些缺點。比如，過去的我，常常自己努力去做，儘量不麻煩別人，團隊意識不強；現在的我，知道有了團隊就有了堅強，一個個人可以依靠團隊去做很多原先想做而做不到的事。過去的我，只知道團隊需要自己去奉獻，現在的我，知道了自己同樣需要團隊的支持與鼓勵。過去的我，只想要得到團隊的信任，現在的我，更明白信任團隊有多重要。由個人拓展到我們部門，乃至整個光遠，我們不僅需要優秀的人才，更需要這些人才優勢互補、密切合作，才能實現超越，走向成功！
生容易，活容易，生活，不容易。小的時候，經常會問大人我啥時候就長大了，希望快點長大，就可以想幹什麼就幹什麼。真到現在長大了，才發現那時候多天真。「不經歷風雨怎能見彩虹」，生活，就像歌中唱的那樣，正因為有了風雨的洗禮，才能見到斑斕的彩虹，有了刻骨銘心的失敗，才能嘗到甘甜喜悅的成功。
人生是一場旅行，沒有計劃就沒有目標，沒有執行力就找不到成功的方法。每月的班會上，車間領導經常會提到這句話。「目標」、「執行力」這些字眼，我想我們在平時工作中都不陌生，也都知道怎麼去做。這其實也反映的是我們給自己定的計劃和標準，而這完全由我們自己的心態來決定。
按計劃、按標準做一件事容易，難就難在堅持不懈地一直做下去。這讓我想起職場中的「沙袋人」心態。「沙袋人」認為呈現最好的工作狀態和最快完成任務的結果，就會獲得更多的任務，最終使自己疲於奔命，不堪重負。因此，他們會隱藏自己的實力，以防領導不斷給自己增加工作，從而使工作越做越難。這種本末倒置的做法並不可取，我們應該努力做出成績來讓領導欣賞、認可，從而在職場取得成功，而不是等待升職加薪來促進自己的積極性。
很多人認為工作靠的是能力，靠的是技巧，但我認為是心態。就拿我們車間的一件小事來講，前段時間，車間分配了一批新員工。和大家一樣，有位新工也是從落布開始學起，可每次實際操作總是差那麼一點點。問題出在哪裡呢？後來溝通後，了解到他想學上機。這是好事啊！後來這位新工學習上機時果然特別認真細心，還會主動請教些問題，更在很短時間內就能夠獨立操作。簡單的工作怎麼學也學不好，反而較難的工作一學就會了，從中可以看出，工作能不能做好，完全是意識和心態的作用。
無論在生活還是工作中，我們做自己喜歡的事，即使再難也會克服努力去完成，相反，如果自己不願意做的，再簡單也能找出一大堆的理由和藉口。正因為有太多的理由和藉口，一個人才會慢慢開始習慣性地為完不成工作來找藉口，推責任。
因此，只要我們每個人把握好自己的位置，擺正好我們的心態，才能各司其職，共同奮鬥，把工作做得更好！
沒有進入光遠的時候，我對保全這個工種可謂是不甚了了。後來入職被分到原絲車間，才知道保全真是一個細緻入微、要求嚴格的崗位。可能公司現在還有很多同事和當初懵懂無知的我一樣，對保全工種了解不深。今天，我就來談談自己對保全的認識。
保全是承擔我們原絲車間對漏板和冷卻片更換、保養、維護、調整的綜合性的技工崗位，必須熟練掌握引絲、卷絲操作，了解設備基本性能，同時具備爭分奪秒、勤勞肯幹、雷厲風行的精神風貌，有絕對服從的組織原則和高水平的作業能力。我們可以把保全比喻成醫生，把異常臺位形容成病人。當臺位發生異常時，他們會對每一個異常臺位對症下藥，並且無微不至地跟蹤照料，直至實現機臺正常運行狀態為止。
可以說，保全是嚴把TEX質量關的關鍵抓手。在正常生產過程中，保全需要及時收集拉絲工在機臺運轉中遇到的問題，並迅速觀察，分析解決，儘快使玻璃絲能卷到繞絲筒上進行連續作業。遇到機臺有重大技術問題從而無法獨立解決時，保全要主動與車間主管、工藝員進行溝通，大家相互協作，根據各方面的分析報告，想辦法從細節進行改善和調整。
同時，為了提升產品的TEX合格率，減少運轉的斷頭率，排除運轉人為因素，從技術上保證員工高產優質，保全要每天主動參加各個班組的班前班後會，指導員工進行正確操作方法。遇到產品結構調整、漏板更換時，他們會馬上投入工作中，不怕苦、不怕髒，耐得起高溫，扛得起責任。
我們每位光遠人都應該向保全同事們學習他們的思想意識和動手能力，為本單位工作和公司的發展做出新的更大奉獻！
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