三個高效思考模型,讓你快速定位關鍵要素,搞定難題

2021-01-15 安叔讀書

很多時候,你通過文字理解不了的問題,看圖就會覺得很簡單。

比如,這段時間熱議的話題:臺灣藝人羅某某戀愛期間的多人運動事件。

很多網友表示:關係複雜,理解起來有困難。

那麼,這時我們不妨直接上圖:

把大段的文字描述,換成簡單圖形來表示,邏輯上、關係上就非常簡單清晰了。

這是為什麼呢?

原來雖然現代人類出現於400萬年前,但系統性語言的歷史只有3000年左右。

換言之,和400萬年的圖形解讀史相比,我們只有3000年的文字使用史。

大腦在理解文字前,需要先把它翻譯成能夠理解的圖形印象。否則就像盲人摸象一樣,你看到什麼就只能理解什麼。

而你沒見過的東西,即便你讀到了文字,你也很難理解。

比如:複雜二芳基芴及其聚合物光電材料、醇基傅克聚合反應和納維-斯託克斯方程。

類似這樣的文字,你讀了是不是很懵?

所以藉助圖形,你更容易找到問題的關鍵。

1.圖形的優勢

文字表達的優勢是天馬行空、內涵豐富。

圖形表達的優勢是便於邏輯思考,尤其在梳理信息時,簡單高效。

在日常生活中,我們常見的圖形有長方形、圓形、箭頭線和折線等,因此它們也是我們圖形思考的主要工具。

通常來講,圖形可以幫你實現「兩種邏輯簡化」:

一個是思考過程本身被簡化。這有利於你梳理問題的來龍去脈;

另一個是邏輯要點的簡化。有些時候信息太多,你可能會把很多問題放在一起說,就很難抓住重點了。而圖形思考則可以幫你把核心點更突出。

關於好處咱們就不多說了,直接開練,讓你看到實實在在的效果。

2. 讓「潛在關係」看得見

在使用圖形思考方式時,第一個幫你梳理邏輯的秘訣就是搞定「關係」。

「關係」是什麼呢?

比如,在商業活動中,它是提供某種價值,並收取對等報酬的行為。簡單講,就是:交換;在寫作者和讀者之間,寫作者要輸出有價值的信息,讀者則是用點擊和時間做交換;而對於某個美食而言,美食提供能量和營養,顧客則付出金錢。

這就是各種1對1關係間的底層內涵。只有站在底層思維上思考問題,你得出的結論才有價值、有意義。

類似的思考方法非常多。你可以把自己當原點,然後思考和你有關係的人、事、物,並寫出你們之間的關係,你會更了解你自己。

比如,你和公司是僱傭關係、你和房東是租賃關係、你和伴侶是夫妻關係等。

雖然關係的好壞由很多因素構成,但是關係的底層邏輯是不變的。

當你把這些關係圖形化顯示後,遇到問題你才能更冷靜地思考。

特別是,你要注意你和外界的關係間用的是雙向箭頭。也就是說,你不能只看到自己地權力,而忽視了自己的義務。

如果你解決某個問題總是無果,那麼很可能是你太強調權力,而忽視了自己的義務,沒有把自己該做的事情做到位。

比如,你對一個公司不滿意,可是你事前沒有對這家公司做足夠多的調研,那麼你就不能只抱怨公司,而忽視了自己本該盡的調研責任;你對另一半不滿意,不能只責怪對方這不好、那不好,而不反思自己有沒有了解清楚再確定關係。

3.找到關鍵因素

在工作和生活中,我們會遇到很多問題,比如:「如何提高銷售額?」「如何平衡工作和生活?」「為什麼別人家的公司業績那麼好?」等等。

雖然這些問題涉及到的因素不止一個,但是總會有幾個關鍵因素影響著事情的成敗和走向。

比如,減肥的人最重要的是要減少飯量、加強運動;訓練的人最重要的是要掌握正確的方法並持續刻意練習;結婚的人最重要的是要理解彼此,並懂得經營家庭。

不管處理什麼問題,如果你會用「深挖圖」,那麼它會幫你在較短的時間內,找到關鍵要素。

比如,我們在分析某公司加班率高的原因時,它的深挖圖是這樣的:

如果你的文字表達能力不強,還總是想通過羅列文字來分析問題,那麼可能會把許多問題混在一起說。

可是,當你用深挖圖,對於每一個現象和因素都往下思考一層,直到不能拆解,你就能掌握這個問題的全貌了。

在分析案例中「加班率高」的問題時,你不需要以解讀大量文字為基礎,這張圖就幫你找到了主要因素。

在使用深挖圖的過程中,一個重要技巧是:每一個因素都要找到至少兩個潛在因素,才能再往下細分。

4. 優勢思考

還有一種圖形,它可以幫你找到自己的「優勢」。這種圖叫:韋恩圖。

同樣是餐飲業,為什麼「中華四大餐飲巨頭」是:黃燜雞米飯、沙縣小吃、蘭州拉麵和麻辣燙?

你會發現,即便是同一領域的產品,也存在爆款和非爆款的區分。

而它們的差別往往就在於核心優勢不同。

首先思考黃燜雞米飯、沙縣小吃、蘭州拉麵和麻辣燙的優勢是什麼?

價格便宜、易於尋找、色香味出眾,這三個特點結合的地方,才是這類店鋪的獨特優勢。

在快餐行業,還有一家店不容小視。它就是吉野家。

那麼吉野家又是憑什麼脫穎而出的呢?

它的韋恩圖是這樣的:

在吉野家的多個特點中,它的核心賣點往往不是一個,而是美味、實惠、快速的交集。

這就是圖形下的優勢定位法。

更有代表性的案例是:2000年初,蘋果創始人史蒂夫·賈伯斯在介紹蘋果產品的宣講會中,提出了這樣一組概念:「iPhone」=「大屏幕iPod」「順滑觸控手機」「網絡通信設備」。

如果你用韋恩圖畫iphone的特點,你會更容易理解賈伯斯說的意思。

可是2010年後,市面上越來越多的手機都滿足了大屏幕、順滑觸控和網絡通信等特點,iphone的優勢逐漸消失了,市場份額也下來了。

所以,每一個爆款產品,一定有它多因素融合的賣點。並且這個賣點在一段時間內,不易模仿。你明白了嗎?

為了讓更多人從圖形思考法中受益,有過多年系統工程師和wz設計師經驗的櫻田潤,把自己在圖形思考上的實踐案例、模型和心得全部寫進了《圖形思考》這本書中↓↓↓↓↓

除了這三種圖形思考法外,書中還有:用於做好知識管理的結構簡化思考法、用於優化工作步驟的邏輯思考法和用於分析如何增加回頭客的方向梳理思考法等。

有了這些思考工具,你的職場、生活都會越來越清晰有序。它們能讓你擺脫低水平思考,以邏輯為起點,站在更高的層面思考問題、解決問題。

今日話題:你曾使用圖形幫助自己思考嗎?在評論區聊聊吧。

一點關注,讓你的思考更深一度。

部分圖片來源網絡,如有侵權刪圖致歉。

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