本文來源：米宅作者： 葫蘆娃
升鬥小民的人生，就像種荔枝，有雨也累，無雨也累。
1
這一周，有兩件小事，卻暴露出一個嚴峻問題。
第一個是，廈門國際銀行的「不喝敬酒扇耳光」事件。
新進廈門國際銀行北京分行的年輕人小楊，在聚餐的過程中，經歷了社會惡臭名場面。
十年滴酒不沾的小楊同志，因為身體原因，拒絕了領導的敬酒。
領導們幾杯貓尿下肚，很快飄了。
一位領導，衝上來啪啪啪給了小楊同志幾個大嘴巴子，邊扇邊罵「你媽X」。
領導敬酒你都敢不喝，你是不是傻X。
第二個是，北京保利的強制轉發事件。
上周五，北京保利在媒體群轉發了一個營銷活動預告的連結，順手發了個紅包。並要求所有在群裡的媒體人，必須轉發這個營銷連結。
某個保利的領導，挨個「拍了拍」群裡的媒體人，手都拍酸了，仍有個別不識時務者。
最後，這位領導同志撂了一句狠話。
沒轉發的，踢出群去。
圍繞這兩件事，說啥騷話的都有。
酒桌文化害死人，酒桌文化正吞噬中國年輕人；北京保利好大官威，媒體人被摁著頭強制恰飯……
這些騷話，都沒有騷到點子上。
這兩件事，看起來很小，卻暴露出一個嚴峻的大問題。
社會的內捲化，正在發生。
屬於後浪的機會，正越來越少。
尤其是地產和金融這兩個行業，最卷。
2
金融，早已捲成一個圈。
圈中的後浪，越來越難翻騰起浪花。
大家可以看看近幾年的券商、銀行、研究所、基金等機構的招聘信息——
招聘信息上，雖然寫的都是重點院校研究生。但所謂重點院校，特指985/211、兩財一貿、TOP5。
大的投行，乾脆就把「男性優先」作為硬性條件，寫在招聘信息裡。用赤裸裸的性別歧視，實名DISS勞動法。
一個行業內捲化的典型標誌，就是這個行業開始派生出各種野生歧視。
性別歧視、學歷歧視、生育歧視……
大家可能會覺得金融行業入職門檻高，以後收入一定高。
以後大家都是搞金融的，坐頭等艙住五星級酒店，鼻梁架著日本鏡框，手腕吊著綠水鬼，腰間的BBA鑰匙閃閃發光，家裡還有成沓的紅本本，逢人就講DCF、08年金融危機的全過程、IS-LM模型……
然而，現實的暴打是殘酷的。
熱門投行和行研的實習生，不僅無底薪，而且無實習證明，純粹是小黑工的存在。
無薪，是金錢上的白嫖；無實習證明，是資歷上的白嫖。
無數機構，踩在勞動法之上，瘋狂白嫖對金融仍抱有幻想的職場新人們。
甚至，現在白嫖金融新人已經不止是機構，連大學裡的學生都開始白嫖新人學長了。
前段時間，華南某985大四學生，假冒中信證券、中金公司和海通證券發布招聘貼，給應聘人發筆試題。
然後，名場面來了。
這個壞逼，把應聘人的答案和論文成果，直接賣了出去，賣了……
真正的零本萬利。
一個行業內捲化的典型標誌，就是這個行業開始各種白嫖、底層互撕。
廈門國際銀行的陪酒扇耳光事件，看似是酒桌文化。
實際上是，金融圈底層社畜的艱難求生現形記。
類似這種事，在金融行業裡都不能算新聞，這是常態。
近兩年，金融圈裡的破事兒真聊起來，比這髒一萬倍的一抓一大把。
比如，博時基金特定資管部總經理與女下屬偷情被捉姦在床；比如，安永合伙人的SM事件；還有，普華永道女員工勾引有婦之夫、普華永道PDF門事件；以及，知名創投高管長期誘騙女性；以及，新財富不雅飯局門…...
用一幕幕活色生香告訴你，什麼叫「談的都是高大上，走的都是下三路」。
金融圈裡的老炮教導新人，時常說這麼一句話：
新人要想在這行混的長，要麼特別有資源，要麼特別放得開。
一個行業內捲化的典型標誌，就是這個行業開始出現不正當和潛規則。
為什麼金融行業會出現如此嚴重的內卷？
過去幾年，金融行業一直都作為撈錢神話而存在。
人均幾十萬，幹好上百萬的「奮鬥逼奇蹟」，就像村子裡小寡婦偷腥，被人津津樂道的廣為傳播，撩撥著每一個沒吃到腥味的饞貓們。
於是就出現了，無數高考生「千軍萬馬過金融獨木橋」的名場面。
現在問題出現了——
金融這座獨木橋，越來越窄，越來越不穩當。
如今，金融行業對國內市場的開拓已經停滯不前，又走不出去。
當然，也沒有能力走出去。
原油寶倒是走出去了，但是學藝不精，被國際市場狠狠收割了一把。
於是，一群人只能留在國內市場中吃存量的蛋糕，從別人手裡爭奪資源。但是，銀行、券商和保險的業務同質性太嚴重，客戶差異性又不強。
到最後，就只能淪為存量市場裡的內卷互撕。
更嚴峻的是，今年高層已經明確表示「金融機構要對實體經濟讓利1.5萬億」。
什麼叫讓利？降低利潤、降低利息唄。
有的銀行是不是接到窗口指導的電話了——全年利潤必須負增長不低於30%。
你敢不聽？看看中信的罰單上是怎麼寫的。
利潤降了，工資降不降？
能怪誰呢，誰讓這些年金融行業高調，動不動年薪百萬、身家千萬。國家要讓利渡難關，自然先從你這讓。
一方面，存量市場的蛋糕越吃越少；另一方面，還被高層強壓著降利潤。
內捲化，只會是必然，只會更加嚴重。
先機構之間互撕，然後轉化為內部傾軋。
機構傾軋職員，老人傾軋新人，有資源的傾軋沒資源的，放得開的傾軋放不開的。
拒絕喝酒被扇耳光這種爛事兒，就出來了。
3
地產的內卷，已經不能叫圈，而是捲成了皮尺。
皮尺裡卷著的從業者，已經窒息到無法喘息。
什麼叫內捲化？
內捲化，說白了就是「體系內部的殘酷競爭和殘酷互撕」。
要說到「內部殘酷競爭」，如果地產說自己是第二，沒人敢當第一。
我用幾個例子來告訴你，這兩年的地產內部競爭有多殘酷。
說到土拍，大家可能還以為是以前那種幾十家房企拍一塊土地。
現在玩法又變了，變成了四五家房企搶到互不妥協，最後只好聯合開發一個百畝小盤。
以前是三四家承建方，分享同一個工程。現在是十幾個承建商分享，而且裡面還有三四層的轉包。
以前是一個樓盤一家營銷公司代理，現在雙代理的模式成為常態，甚至是一個樓盤裡，四五家代理公司一起代理，每天互撕。
更厲害是的是華夏幸福的項目，一個樓盤找了七八家代理公司。這七八家代理公司，又分別搞出來兩三個銷售團隊，外場還有十幾家渠道公司。
近二十個銷售團隊，像一群困獸，困在在一個售樓部，天天頭頂頭的搶客戶。
售樓部，變成了鬥獸場。
小哥哥小姐姐們，銷售業績沒咋提升，打架撕逼卻越來越流暢。
一個行業內捲化的典型標誌，就是這個行業開始出現激烈的無效競爭。
前兩年，大家一直在吐槽「房企高周轉」。
這個鍋，房企該背，但也不能全讓房企背。
房企選擇高周轉，純屬行業利潤降低的無奈之舉。
一方面，土地價格是在不停的上漲，準地王不斷出現；另一方面，受行業管控的原因，銀行對涉房資金的監管越來越嚴苛，房企的融資成本越來越高；最後，還有限價等一系列的政策因素，也在不斷壓房價。
搞來搞去，房企的利潤就被打成了薄薄一層。近兩年，房企的綜合利潤率大約在5%-8%。
想賺錢，就只能從提高周轉效率上打主意。
房子，是越蓋越爛。
能不動腦子，就不動腦子；能省成本，就省成本；
能一套產品走天下，就一套產品走天下。
以前搞地產是，向產品要利潤；
現在搞地產是，向效率要利潤。
對底層員工的壓榨，也是越來越狠。
網際網路公司的福報，是996。
地產公司的福報，是全年無休。
早上8點開晨例會，晚上9點開晚例會，周末加班搞活動。
每天下班就是一場心理博弈，賭第一個誰先走，互相給甲方爸爸曬加班時長。
前年，一個叫中梁的地產商，直接把「只要幹不死，就往死裡幹」掛在會議室，當作企業精神吹牛皮。
現在地產基層員工的核心優勢，已經不是資歷好、通市場、懂營銷。
而是變成了，老婆孩子不粘人、能加能熬身體棒、猝死絕對不訛人。
對下遊合作方的壓榨，同樣也越來越狠。
過去兩年，無數個銷售代理行業的朋友跟我聊，不想幹了。
房子不好賣，佣金壓的低，結傭慢成狗，還有鏈家和貝殼等傳統中介來瓜分新房市場的份額。
好的銷售，全跑到開發商了；留下一群菜雞，天天互啄。
而北京保利這次的強制轉發事件，背後所折射的現實就是：
作為行業上遊的房企部分領導同志，平時當爸爸當慣了。時不時就要以施捨者的身份，對待媒體同志們。
嗟，來食。
一個行業內捲化的典型標誌，就是這個行業想要賺錢，只能靠對極限壓榨人力和效率。
有個朋友，是做醫療器械的。
通俗點講，就是專搞偉哥那種。
他說，就你們地產圈裡的人買的最多。
4
我今天跟大家聊這麼多，是告訴大家——
中國，真的太需要一場技術革新了，真的太需要下一輪技術大爆炸了。
我們這個偌大國家，擁有14億的人口。雖然看起來機會多，但內部的競爭更加嚴重。
尤其是，類似金融和地產這種高度成熟化的行業。
它們高度成熟之後，機會立即銳減，徹底陷入無休止的內耗。
底層互撕，新人完全沒有出頭之路。
要麼拼資源，要麼拼放得開。
如果你既沒資源，又放不開，就只能在互相傾軋中，被榨成甘蔗渣，再送進垃圾箱。
另外，有一個殘酷現實——
越來越多的行業，也正向金融和地產這種內捲化的方向邁進。
為什麼清北的畢業生，寧願去應聘一個街道辦，也不願進入社會大熔爐裡錘鍊一番？
根本原因就是，很多行業內捲化嚴重，底層互撕，相互傾軋，新人不僅被白嫖，動不動還要被拉去陪酒。
敢不喝，大耳刮子扇哭你。
相對而言，街道辦這種體制內的工作，看起來掙得少，但勝在飯碗足夠鐵。
社會，正在走向內卷。各個行業，都趴在存量上拼命吮吸汁水。
此時此刻，我們太需要一場技術爆炸。
只有技術爆炸，才能帶來新的增量和新的紅利，才能引發機會爆炸。
類似移動網際網路那樣的紅利、增量和機會。
雖然，我是個樓市死多頭。
但我仍然希望在這個關鍵時刻——
高層能暫時按住樓市，按住資本市場，倒逼資金流入科創類行業，去催生出技術爆炸，去催生出技術紅利所帶來的機會。
只有這樣，我們這種升鬥小民才有機會出頭。
樓市也才真正有購買力，而不是純粹靠一時炒作。