事情是這樣的：
近日，小米集團清河大學副校長王嵋表示，小米認為未來的天下，得屌絲者得天下，得年輕人得天下。
對此，小米集團作出回應，表示王嵋本人對其不謹慎的錯誤言論給米粉、用戶帶來的傷害，深感悔意，主動請辭對此負責。
這件事發生在11月21日在中國人力資源管理年會「中國領先企業人才發展論壇」上，王嵋在本人的演講過程中說到「我們小米認為未來的天下，得屌絲者得天下，得年輕人得天下。」
然而就在三天前，王媚的老闆雷軍在亞布力論壇上才剛剛重申小米做高端的成績和決心，現在有員工背後「捅刀子」，求雷老闆心理陰影面積。
王嵋，一個做到小米副總裁的位置上，也算得上是高管了，在職場上也可以說是摸爬滾打了很多年，按理說這樣明顯拆臺、低情商的話，是不可能從她嘴裡說出來的，但是他居然在一個這麼重要的場合上，脫口而出。
老闆在前面費盡心思地想要擺脫「屌絲」的標籤，這可倒好，手底下的大將分分鐘就把雷軍拉回現實。
為什麼她會很自然地把「屌絲」這類詞說出口，我認為有兩個方面的原因：
1、平時她就是這樣說話的，也不排除小米內部人員平時聊天都是把這詞掛嘴邊
2、她內心對企業不認同，對小米的文化、定位以及老闆不認同，只是認同小米開出的高工資罷了。
一個人再能裝，裝得了一時，裝不了一世，內心對公司的不認同，會在某個時刻不經意地表現出來。
小米的這個事件，也給我們做企業老闆的敲了一個警鐘：別看表面上員工對你低眉順眼的，表現地非常溫順，其實他不一定是發自內心地對公司、對老闆認同，只是迫於老闆開工資而表現出來的罷了。
從最近一段時間來看，小米的人才培養體系確實是出現了問題了。
小米公司發言人這個帳號一共為3次小米員工言論發過聲明，一件是今年4月份常程拍褲襠事件，常程剛從聯想離職加盟小米幾個月（不知道現在跟聯想的官司如何了），當時的結果是：做出深刻檢討，加強培訓。
另外一件是2017年秦濤招聘的時候侮辱日語系學生，秦濤是中華萬年曆創始人在2016年加入小米，處罰結果是道歉，加強培訓。
有趣的是這三個人都是加盟小米當年或者第二年就搞出大的負面新聞來，這是一種巧合嗎？
小米在招人和培訓人的環節或多或少是存在了問題的，他們只看到了那些在別的大企業的光鮮履歷，卻忽略了對其內在價值觀的培養和企業文化認同度的培養。
俗話說：道不同，不相為謀，但是員工為了能夠拿到你開的高工資，假裝與你志同道合，實則內心是與你背道而馳的怎麼辦？
這個時候，你需要打造一套企業文化的培訓體系。
文化是什麼？
文化是指人類社會中具有一定歷史延續性和群體特徵的行為習慣。
企業文化是什麼？
企業文化是一個企業所特有的哲學思想和性格特徵。這是企業戰略決策與經營政策的內驅因素，也是企業一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領袖，是員工行為的航向燈。
實踐中一個企業要長遠的發展，就必須進行戰略的管理，而戰略的管理需要一個文化氛圍的支撐。雖然一般企業都有與其匹配的企業文化，但是傑出的企業都有著強有力的企業文化。
我認為企業文化就是企業的習慣，企業的習慣就是員工的習慣，員工習慣的整合就是企業文化。
真正的企業文化，一定要從員工的行為和習慣做起
實行積分制管理，給每個員工設立一個積分帳戶，就相當於給每個員工建立了一個行為銀行，公司在用積分換員工的行為，員工的行為好了，他的積分就會增加；員工的行為出了問題，他的積分就會減少。
用積分從員工的行為抓起，改變員工的壞習慣，培養員工的好習慣，從而形成文明有序、健康向上、敬業嚴謹的企業文化，是公司的最終目的。如果員工都有了好習慣，一個公司健康的企業文化就真的形成了。所以，用積分從員工一點一滴的行為抓起，是建設健康企業文化的最好方法，從某種意義上說，積分制管理，培養了真正的企業文化。
這份資料是我們去落地數百家企業以後總結出來的一套經驗和筆記匯總，裡面包含了積分的使用方法，積分規則的制定，以及積分激勵方案的這是，啟動大會的召開以及員工快樂會議的召開流程等，在這份資料裡面都有涉及，如果你想進一步地了解和學習，你可以私信給我發消息【積分制】，我發給你