慧聰化工網訊：贏創正在將未來注入當下。贏創科學家們利用情景規劃，構建出特種化學品發展的未來願景。該研究是當前全球同類論題下規模最大的研究。贏創將基於研究成果，儘早開展針對性的創新活動。相關情景還可用於評估和更新公司的長期戰略。
「特種化學品行業的未來」情景研究項目伊始就圍繞著一個關鍵問題：哪些主要力量可能對特種化學品公司產生長期影響？研究結論中的五大情景基於全面的數據和分析，回答了上述問題。這些情景描述了從現在到2040年可能的國際發展趨勢。這些發展趨勢看似合理，但在某些情況下又是矛盾的。數位化冠軍、中國夢、動蕩時代、可持續發展模式：各情景標題本身就表明了其描述的趨勢。
贏創副董事長兼董事會創新負責人Harald Schwager表示，「現在我們獲得了豐富的信息，有助於理解和分析全球相關趨勢。我們構想的情景可能成為現實，但並非必然如此——然而，它們是精心研究的『科學幻想』。」對Schwager來說，創新能力與貼近客戶之間的聯繫是取得成功的關鍵，也是實現盈利增長的引擎。「現在，情景項目的結果為我們提供了一個迷人的戰略工具，將幫助贏創在當下塑造關於未來發展的創新想法。」除產品開發之外，Schwager認為這也適用於新的商業模式和增效戰略的制定。
贏創的企業前瞻團隊耗時12個月，為保證研究成果打下堅實基礎：他們對化學、政治和經濟領域的內部和外部專家進行了100多次採訪，借鑑了國際未來學研究等其他資源，還組織了超過15場研討會。專家們竭盡心力地識別、分析這些信息產生的關鍵因素和影響，推斷潛在的發展趨勢，並將種種發現融合起來，形成合理、一致的情景。
研究成果指向五個可能對贏創產生中長期影響的未來情景。在「數位化冠軍」情景中，主要的網際網路公司憑藉其專業知識和獨特的思維模式，越來越多地從傳統行業的價值鏈中受益。「可持續發展模式」描述了可持續發展成為指導性經濟原則的情景。在「中國夢」情景中，中國在技術、經濟和政治領域成為世界強國。民族主義、「假新聞」和民粹主義勢力導致了「動蕩時代」情景中一個漫長的去全球化過程。「從另一角度觀察未來：在一個致力於維持現狀的系統中，各種問題不斷積累，直至系統崩潰。
贏創首席創新官Ulrich Küsthardt從未來情景的多樣性和多面性中發現了重大機遇：「我們現在開始將情景項目的結果用於我們的創新流程和戰略。」公司將有計劃地舉行研討會，分析各種情景對創新環境、商業模式、客戶期望以及工作條件、物流等問題的影響。除此之外，贏創的業務團隊、甚至全部的區域組織都將使用這些情景測試現有戰略的穩健性，必要時進一步深化戰略，或者制定新戰略。Küsthardt介紹了背景：「我們正在制定額外的行動方案，以實現更多的創新。」
「我們的創新戰略已經牢牢紮根於贏創的企業戰略，並始終面向與我們相關的增長型市場，例如健康、營養和資源效率，」首席創新官表示。贏創關注於六大創新增長領域：可持續營養、醫藥健康解決方案、高級食品原料、膜技術、化妝品解決方案以及增材製造。贏創計劃上述領域的創新到2025年，為公司再添10億歐元銷售額。
最初的努力已經取得成功：2018年，贏創在上述增長領域的銷售額超過2.5億歐元。研發總支出保持上一年度水平，達到4.59億歐元。正如Schwager所說，「我們正朝著正確的方向前進，但我們希望變得更加專注、更有效率。我們要藉助完美定製的產品，讓客戶快速了解我們的創新想法。與此同時，我們也不能忽視長遠未來。」