日前，全球領先高管尋聘和領導力顧問公司史賓沙（Spencer Stuart）旗下Kincentric評選的「2020年中國最佳僱主」認證中，正榮地產首次參評並獲「最佳僱主」獎項。正榮始終高度重視經營人才打造，強調企業與人才的相互成就。本次獲獎，再次顯示外部專業機構對正榮管理創新和突破、充分釋放組織和人員潛力的認可。
Kincentric最佳僱主榜單作為全球最專業、客觀與權威的最佳僱主評選活動，自2001年起進入中國，該計劃此前由怡安翰威特負責運營，致力於不斷傳播以 「人」 為業務之本的價值主張。近二十年的深耕與積累，如今該榜單在全球範圍內始終嚴格堅守統一的認證方法，每年幫助全球各地的優秀僱主企業獲得權威認證，也將最為領先的管理實踐傳播出去，並促進跨行業的分享與交流。
據悉，經過多輪調研、訪談、評分及審核後，共有15家企業通過了2020年最佳僱主認證，其中友邦、星展、迪士尼等全球知名企業也名列其中。高員工敬業度、敏捷的組織形態、優秀的引領型領導和突出的人才聚焦是榜單高度聚焦的四重維度。
正榮相關負責人表示，得到全球專業權威機構頒發的最佳僱主獎項，是正榮僱主品牌建設工作的一個裡程碑。未來正榮將再接再厲，給予人才充分的平臺與培養路徑，專注於人才的多維度發展，讓人才在幸福奮鬥文化裡用付出兌換成果，回饋信任，讓公司與員工相互成就。
發布「幸福奮鬥事業家」新主張
在今年8月份，正榮舉辦了「與有榮焉——正榮集團2020年度僱主品牌大會」。會上發布了「幸福奮鬥事業家」僱主品牌核心價值主張。圍繞「幸福奮鬥事業家」的核心理念，正榮還提出「四高」人才策略， 即「高標準·精英團隊、高認同·同心同路、高幸福·事業奮鬥、高格局·社會責任」。
「高標準·精英團隊」代表正榮始終秉持的精英人才策略，正榮青睞高潛力、高素質、高能力的「三高人才」，通過人才引進、發展、配置、激勵打造更豐富更立體的人才供應生態。
「高認同·同心同路」指正榮將人才發展置於戰略高度，以未來視角，為人才匹配精準的文化融入、個性化的培養發展以及廣闊的事業舞臺，讓人才對企業高度認同，同心方可同路。
「高幸福·事業奮鬥」指正榮倡導員工以責任為前進動力，以企業為發展平臺，以工作為奮鬥事業，從而收穫超預期的成長、認可、回報與尊重。
升級全面激勵機制，追求「高管同心同路有格局、中層卓越管理有高度、員工幸福奮鬥有目標」；通過全面培養機制，助力戰略人才與幹部隊伍成長發展；另外正榮的健康文化、培訓學習、多元福利，也保障了奮鬥者們物質和精神的雙重富足。
「高格局·社會責任」是最具正榮特色的價值主張。正榮發展至今，始終不忘初心，堅定不移地打造具有高度社會責任感的幸福企業，並將這份由內而生的幸福，傳遞給股東、客戶、員工、合作夥伴以及社會各界。正榮核心人員會享受正榮特色的「共榮機制」，與企業共創共榮，共同發展。正榮內部還對員工開放公益假，許多員工參與到支教、助學、助老等志願活動中去。正榮公益基金會成立至今，已累計資助全國30個省份的400多家公益組織，累計獲得集團外捐贈2300多萬元，機構獲評最高等級5A級社會組織。
打造「經營型人才」戰略IP
2018年年初，正榮地產在香港聯交所主板上市，成功進軍國際資本市場，並於當年實現銷售規模破千億。但隨著企業進入到後千億時代，在「房住不炒」常態化調控背景下，更加考驗房企的基本面與內功。
2019年，正榮提出「高質量發展」的新三年戰略，力爭在未來三年內，通過提升運營水平，改善債務結構，帶動營收及盈利水平持續提升，在規模水平、盈利能力、財務穩健、經營效率、持續發展五個維度邁上新臺階。
正榮集團總裁、正榮地產董事長黃仙枝曾說：企業經營的本質，核心是靠人才！
2020年作為正榮地產「新三年戰略」發展的攻堅之年，正榮對人才的需求也持續擴大，整個經營導向也開始更有聚焦性。基於此，審視當下房企人才供應現狀，專業性人才或許過剩，經營型、管理型、複合型人才的需求則逐漸凸顯。
作為一家追求高質量發展、高人均產值、高效能的房企，正榮地產對經營型人才更為看重，需求也更為迫切。在通過人才外聘滿足需求的同時，正榮更看重培育。基於此，正榮將人才戰略的關鍵定義為培育經營型人才，加大人才厚度，打造正榮經營型人才戰略IP。
正榮對於經營型人才的培育堅定且明確，五維因素缺一不可：
其一，有當家意識，能夠站在股東層面思考企業發展；
其二，懂業務，還要懂財務，在實際業務中要擁有很強的「財務意識」。
其三，不能局限於業務思維的點和線，而更強調看到整個「面」；也不能靜態看問題，而是在更長時間軸線思考項目的進退。
其四，會經營組織。即對組織戰略、組織建設、組織氛圍、組織結構、組織融合擁有很好經驗和能力。
其五，會經營人才。作為經營型人才，不僅要打造人才梯隊，更要創造氛圍，鼓勵多出人才，多出骨幹。
構建多層次人才發展體系
為打造精英團隊，提升組織能力，支撐正榮戰略及業務發展，正榮全方位定製「人才培養體系」，以管理-專業-新人融入全涵蓋，以講師及培訓管理體系-文化宣導體系-線上學習三大系統共支撐，全面識別、培養、儲備、輸送高質量的管理人才及專業人才。
榮耀計劃：面向正榮管培生定製，在榮耀生入職第一年給予3次集訓：入職集訓，聚焦職業習慣養成、職場素養提升，助力校園人到職場人的蛻變；轉正集訓，關注文化融入及職場技能提升，引領榮耀生成為具有正榮範的職場人；年度集訓，幫助榮耀生階段性總結反思、快速成長，全面提升各項專業和管理能力。
鑄將計劃：面向區域職能總梯隊，綜合運用課題研究、主題研討、專家授課、外部參訪、管理見習等方式，為一線區域公司培養和輸送管理骨幹。鑄將計劃由各區域公司主導實施，目前已覆蓋全國300餘位專業骨幹，幫助他們打通職業發展通道，由專業型人才向管理型人才進階。
英將計劃：面向新晉管理者，通過高管分享、沙盤模擬、管理課程等方式，為新經理人勝任管理崗位保駕護航。英將計劃聚焦管理意識塑造、管理技能提升、跨部門協作交圈。2019年，英將計劃已助力30位新晉經理人成功轉身。
強將計劃：面向項目總、運營總及其梯隊，通過經營沙盤、課題研究、經驗分享及管理課程，全面提升經營思維及管理能力，為公司不斷輸送優質項目及運營管理人才。強將計劃已成功培養百餘位項目總及運營總，為正榮業務發展提供強有力的人才支撐。
正榮相關負責人表示，集團上下始終堅定共識，人才是企業高質量發展的第一動力與資源保障，也是正榮最寶貴的財富。企業將以組織體系用好人，持續打造責權利清晰對等的高效組織體系，為人才發展提供職業舞臺；以幸福文化留住人，完善薪酬激勵等共享機制，打造「最佳僱主企業」與事業共同體，為人才發展提供事業舞臺；還將以真情感動人，完善共榮機制，為人才發展提供人生舞臺，努力實現人才與企業的共創、共享、共榮。（文/華章）
責任編輯：張蓓 主編：張豫寧