編者按：40年，人生於不惑，國家見繁盛。改革開放40年，回望來路正當時——從計劃經濟到市場經濟;從世界工廠到中國智造;從經濟特區到「一帶一路」;從「趕上時代」到「引領時代」!
時代需要被銘記與見證，在這40年裡，國家政治經濟穩步發展為傳媒行業奠定了基礎;在這40年裡，傳媒行業作為瞭望者不斷記錄著國家的發展與變遷;在這40年裡，傳媒行業見證了改革開放以來時代的騰飛。
改革開放已經走過了40年的路程，在這之間，不少傳媒行業的從業者經歷了紙媒的黃金時代，也見證了新媒體的繁榮興盛。在這40年裡，總有一些先驅者用鋒利的筆尖戳穿這個世界的陰暗面，推動時代的進步，胡舒立便是其中一員。
藍鯨財經在「改革開放40周年」之際，誠摯推出《逐夢40年,致敬20人》大型專題策劃，記錄那些時代裡傑出的企業家。
從記者到主編，只為做得更好
「我一生的追求，就是在一家好媒體裡當記者。因為沒有好編輯，所以我才做部主任;因為沒有好主編，所以我才自己做主編;因為沒有一個滿意的平臺，所以我才出來辦《財經》。」——胡舒立
這句話更像是對胡舒立創辦財新傳媒之前人生經歷的概括。
胡舒立1953年生於北京，祖籍浙江上虞豐惠。其外公胡仲持是位知名的翻譯家，也是《申報》的編輯。大外公胡愈之曾任全國人大常委會副委員長，是中國新聞出版界的開拓者。胡舒立的母親曾是《工人日報》的高級編輯。
1978年胡舒立考上了中國人民大學新聞系，大學畢業後，胡舒立加入了《工人日報》，主要做調查報導。當時，胡舒立出了一篇頗有影響力的文章，是關於1985年關於河北省華北油田的揭露性報導。
1992年，胡舒立選擇告別黨報，離開了任職10年的《工人日報》，到中國第一家民營報紙《中華工商時報》任國際部主任。這個能對經濟發言的小舞臺也讓其成為了「中國財經記者第一人」。在這期間，她認識了諸如高西慶、王波明等人，這構成了胡舒立事業的核心朋友圈。
11年做了兩件事：創辦《財經》雜誌和離開它
1998年胡舒立聯手王波明，《財經》雜誌橫空出世。在雜誌成立之初，胡舒立提出兩個條件，其一是王不得幹涉採編和雜誌內容;其二是提供一筆200萬元的經費，以此保證記者的高收入，以防記者受賄。胡舒立希望用這份雜誌去敘述真實的中國。
《財經》雜誌以調查性報告著稱，創刊號一出街便揭露了金融黑幕。
美國雜誌《紐約客》在胡舒立特寫中寫道，1998年4月《財經》的創刊號做了一則爆炸性的封面特稿，報導對象是瓊民源案，一家地產公司虛報利潤後股價漲了四倍。《財經》報導說，散戶投資者損失了幾百萬元，而事先得到消息的內部人員則早已賣掉股份。彼時，監管者憤怒了，他們指責《財經》無視新聞紀律。
從那以後，《財經》屢屢揭幕市場黑幕，《基金黑幕》《銀廣夏陷阱》《莊家呂梁》等文章相繼問世。這些文章報導揭露了中國股市界的黑幕，尖銳地批評了證券市場那些醜惡的現象。
2001年美國的《商業周刊》將胡舒立譽為「中國最危險的女人」。原因是創辦不過三年的《財經》雜誌，「攪動」中國的證券市場，以揭黑式的調查性報導敦促中國證券監管部門對市場的肅清和整頓。
胡舒立曾在接受外媒採訪時這樣描述自己的心得：「我知道如何把握報導的界限，我接近界限，甚至推動它，但我絕不會跨越它。」
憑藉「獨立、獨家、獨到」的辦刊方針，《財經》也成為中國最好的商業財經類雜誌。有媒體報導稱，彼時，《財經》年廣告收入以億元計算。一個只有200多名員工的媒體團隊，創造出這樣的價值，遠超國內傳統媒體的人均生產率。
胡舒立曾說過《財經》是啄木鳥：「不是為了把樹擊倒，而是為了讓它更直。」
秉持著專業的新聞主義，《財經》在創辦後的十數年一直享有美譽。直到2009年7月，《財經》接連4篇稿子被「槍斃」，均是涉及敏感題材的文章。由於新聞採編業務不斷被幹預，胡舒立終於還是離開了《財經》。
諷刺的是，在創辦《財經》之初胡舒立還曾提出「不得幹預採編內容」的要求，在11年之後這一約定化為烏有。
從1998年4月到2009年11月這11年又7個月間，胡舒立只做了兩件事：在45歲這年創辦了一本叫《財經》的雜誌，然後在56歲這年離開它。
財新實行全面收費，胡舒立的激進賭局
2009年，胡舒立率團隊一百多人辭職，並在年底創立財新傳媒。毋庸置疑的是，《財經》的成功與胡舒立密不可分，作為創始人，胡舒立的離去也意味著媒體時代的變革正在悄然拉開序幕。
「財新傳媒成立短短半年，就得到了強大的資源整合，樹立起了影響力。我們這個團隊離開了《財經》，創立了財新，不是一個孤立的、偶然的事件，它的大背景是國內整個媒體行業在舊的體制下經歷了10多年高速發展之後，無論在制度、管理、人才還是內容生產、傳遞模式、商業模式等方面都遭遇著重大挑戰和瓶頸。」財新傳媒執行總裁兼總經理吳傳暉曾在公開場合這樣說道。
圖片來源：天眼查
吳傳暉表示，選擇離開是為了創新，也是為了求變，為了一個新的10年的發展。正如其所言，憑藉獨立尖銳報導的風格，財新傳媒在胡舒立的帶領下飛速發展。在保證高質量新聞內容的同時，財新在嘗試推出新的制度、產品和模式。這也為之後的有償新聞試水奠定了基礎。
財新傳媒的商業模式一直也為資本所看好，先後經歷了6輪融資，騰訊、華人文化、螞蟻金服等先後跟投，最近一次D+融資在2016年11月2日，投資方為西部資本、招銀國際等。
圖片來源：天眼查
2017年10月16日，財新開始了內容付費的全面探索，宣布自2017年11月6日起，財新網主要的新聞內容將實行收費或分時收費。購買《財新周刊》數字版(298元/年)，可立即成為用戶，並在三周後平穩過渡為「財新通」用戶(498元/年)。
財新網隸屬財新傳媒，除了財新網，財新傳媒旗下還有《財新周刊》、財新國際、財新《中國改革》等媒體產品。此前財新屬於半收費性質，旗下的《財新周刊》、「數據+」和英文產品均收費，財新網免費。
如今財新網的收費意味著，財新將是國內首家實施全面收費的媒體，將像壯士斷腕搬拋棄一大批所謂的「非核心用戶」，即便是從全球的新聞產業實踐來看，這也是罕見的。
胡舒立曾在接受採訪時表示：「中國讀者享受免費的幸福程度太高了。」也正是這一句話為財新的全面付費埋下了伏筆。
市場與傳播力，新聞付費面臨的兩個問題
在改革與創新方面，財新無疑是行業裡的先行者。但試水全面付費之初，不少人對財新未來是否能成功充滿質疑，胡舒立因此承擔著巨大的壓力。
一點資訊總裁陳彤就曾公開表示，不太同意新聞能收費，媒體畢竟不是盈利機構 。
新聞付費早已不是什麼新鮮事，其難點在於培育收費市場。在財新之前，有不少媒體嘗試過新聞付費。2010年，人民日報社建立起付費牆制度，但最終也難逃失敗的命運。
一方面媒體付費限制了新聞的傳播，另一方面，對讀者的忠誠度是也一種考驗。
事實證明，在試水全面付費模式之初，財新付費產品僅佔總收入的10%，在短期內要支撐公司的收入難度不小，廣告收入仍是營收主要大頭。
華人文化董事長黎瑞剛也曾說過，投資財新傳媒就是出於戰略性考慮，看重這家平媒在行業的影響力，並且可以接受一定程度的虧損。
財新付費能否成功，直接影響著更多新聞平臺的決策，也幫他們節約了試錯成本。而對於財新自身而言，激進意味著一場賭局。
專業撐起的底氣
雖然財新全面付費的嘗試面臨著諸多問題，但行業裡仍有不少人表示支持。藍鯨採訪的一系列行業人士都有一個共識：財新傳媒應該是國內最有底氣對新聞實施收費的媒體，胡舒立則是最有可能推動這一模式的人。
「我非常期待財新能夠走出一條可持續發展的道路，優質的內容，不論是知識還是資訊，都值得付費。坦白說，如果財新都不值得付費，我就想不出中國同類媒體還有哪家有這個價值了。」新榜創始人徐達內曾在接受藍鯨採訪時說道。
徐達內還表示，胡舒立是自己非常尊敬的媒體人，踐行專業主義的楷模。
憑藉流量換廣告是一種流行的商業模式，但對於新聞從業者來說，付費閱讀從來都是難以放棄的夢想。一些前財新人透露，公司一直採用「高薪養廉」，採編和市場高度分離，而這也是胡舒立口中的新聞專業主義的最大保障。
「財新通」付費用戶超20萬，胡舒立告別內容一線
如今已是2018年末，時隔一年，在這一場賭局中，胡舒立取得了不錯成績。今年11月6日，據證券時報報導，「財新通」個人付費用戶超已經20萬，續訂用戶數增長強勁，接下來，財新將繼續擴大讀者面，會推出多種其他方式，降低財新的閱讀門檻。
據胡舒立透露，目前財新網月PV過億，UV5000萬。此外，註冊用戶數超200萬，閱讀時長持續增長、頁讀數高於業內水平。
胡舒立坦言，財新在中國首推付費閱讀，承擔了巨大壓力，也獲得了事前沒想到的、來自沉默大多數的巨大支持。但財新仍然要不斷改進運營和服務，現在面對的技術挑戰也是很大的。財新網有理由走付費模式，靠的是高質量新聞，同時，財新需要不斷擴大讀者面。
傾力提供高質量原創財經新聞內容，這對於新聞專業主義的胡舒立而言是個揮之不去的情節。在傳統媒體轉型新媒體這幾年，財新所做出的變化、探索、創新在行業裡可能是無人能及的，這也是胡舒立為財新所帶來的底氣。
今年1月，在《財新周刊》總第784至787期版權頁上，總編輯的名字已經有原來的胡舒立變成王爍。財新傳媒公告顯示，卸任總編輯後，胡舒立將繼續擔任CEO及社長之職。
這也意味著「中國最危險的女人」正式告別了採編一線，將事業重心放到了財新未來的戰略發展上。作為中國新聞的「女教父」，如今的胡舒立已經65歲，在傳媒行業工作超過30餘年。即便辭去了總編輯之職，胡舒立仍是財新的標籤，仍是中國傳媒界的強勢符號。