情境領導理論是西方管理學界有名的定律，意為管理人員必須員工的成熟度做出相應的調整，以適應員工的方式來進行管理。這種管理模式同某些場合提出的榜樣效應剛好相反，榜樣效應說的是通過陽性來帶動陰性，以點帶線，以線代面。而這裡的情景領導理論則是以面帶點。點當然就是陽性，線或者面當然為陰性。一個強調領導的作用，一個強調群眾的作用，不了解陰陽的話，記住幾個西方的管理定律可能就開始抓狂，但是一旦了解陰陽則能夠很快明白什麼時候應該強調陽性的作用，什麼時候應該強調陰性的作用。
不管是陽性還是陰性，最終都是要和諧的，只有彼此相需才能夠產生和諧的可能性。懂得管理的人都知道，部下是否主動積極做事情，對於領導來說至關重要，一個積極向上的團隊，往往你只要制定一個目標，大家都會努力的來做，這種團隊當然要採取情境領導理論來管理是最好的。但是假如這個團隊是個死氣騰騰的，絕大多數都是屬於混吃等死型，領導還是採取情境領導理論還不是被人笑掉大牙，此時只能夠通過激勵或者主動的方式來進行管理。
小編曾經分析具體問題具體分析是陰陽和諧的最高境界，可以說用在管理上面顯得尤為重要，管理上好像有個韋奇定律，就是要我們事必躬親，多出去走走，了解實際情況，才能夠制定非常適宜的政策，這是非常正確的。