在第二炮兵裝備研究院採訪，談到如何盤活、用足人才資源這一話題時，該院政委張振江先給記者講了一個故事：古代有一名叫西鄰的人有5個兒子，老大老實，老二機靈，老三失明，老四駝背，老五跛足。西鄰讓老實者務農，機靈者經商，失明者按摩，駝背者搓繩，跛足者紡線。
結果，全家人衣食無憂，富足安樂。「西鄰五子不患於食焉」的故事寓意深刻：用人要善於培養特長、使用特長、發揮特長。只有揚長避短，做到人盡其才、才盡其用，才能最大限度地發揮人才的效能。
高學歷人才不是通才、全才，而是某一方面的專門人才。第二炮兵裝備研究院黨委在使用高學歷人才過程中，就是遵循了「西鄰用人」這一原則才營造出強大的人才「共振效應」。
採訪中，記者常思考這樣的問題：有的單位招收的高學歷科研人員不少，為什麼有的來了不久就想「跳槽」？有些頗有才幹的人，為什麼在一個單位幹了一陣後就變得平庸起來？究其根源，一個重要原因與用人上的「平均主義」傾向有關。習慣於按部就班、論資排輩用人，看似「公平」，實則不利於人才群體的成長。在這個問題上，第二炮兵裝備研究院黨委採取「你有多大才、我搭多大臺」的辦法，走活了人才使用這盤棋。
去年，院黨委出臺了《科研創新人才工程實施辦法》，嚴格按照考評標準，把科研人才區分為名專家、專家、院級專家、青年創新人才四個層次，針對不同層次的人才特點，分別搭建創新平臺。博士陳曉峰在國外做過3年訪問學者，主持完成國家「863」重大科研項目，多次獲國家和軍隊科技進步獎，被國家評為「百名優秀歸國留學人員」。在對他的使用上，研究院黨委打破常規，在他留學期間就虛位以待，並任命他為研究所副所長。
對一些有發展潛力但還沒有「冒尖」的人才，該研究院黨委在用人上也有獨到之處。他們根據人才不同特長、不同特點培養使用，使每個人都能找到適合自己、能夠「顯山露水」的位置。
某研究所研究員蔣紅柳從事軍事理論研究。院黨委經過考察發現，她不僅擅長應用性研究，而且具備一定的管理才能。於是，院黨委把她調整到某研究室副主任位置上，使她如魚得水，成果頗豐。去年，她被第二炮兵評為學習成才先進個人，成為屈指可數的女飛彈專家。和蔣紅柳一樣，某室副主任趙國宏原來從事應用性研究，但他的理論研究和科研管理協調能力更強。於是，院黨委破格提拔他為另一個研究所總工程師，在新的崗位上，趙國宏很快就顯露出才幹來。截至目前，該院根據每個人的特點，先後精心對50多位科研人員進行了崗位調整。他們的探索與實踐表明，吸納和保留優秀人才不是什麼難事，最關鍵就是用人所長，用足所長。把現有的人力資源盤活，切實形成了人才團隊，就不難創造出「人才興、事業旺」的工作局面。（本報北京4月20日電）