市場價值，簡單來說就是薪資水平。如何提高產品經理的市場價值？文章通過「冰山模型」來分析影響產品經理市場價值的各個要素，分析投入哪些要素才能使投資回報率最高。一起來看看~
冰山模型是什麼呢？
冰山模型，指的是知識/技能、能力、個人特質（價值觀、性格、動機）這幾個要素對人生重要性的佔比理論。具體如下圖：
知識和技能是冰山漂浮在大海之上，顯而易見的一部分。通過後天短期的學習，就能習得。需要注意的是，每個公司的具體崗位，需要的技能和知識是不一樣的。
轉崗或者轉行之後，以前引以自傲的這些知識和技能說不定會被打入冷宮，長期不用之後，自然忘卻也未可知。
而能力，是冰山之下的部分。是長期經驗和總結所得。各個領域比較通用。
而在冰山最底部，是個人的特質。包含價值觀、性格、動機。這個是與生俱來或者是成長過程中形成的。其中的動機，又分為成就動機、權力動機、親和動機。很好理解，成就動機，就是以獲得成就作為驅動力。權力動機即以獲得權力作為驅動力。而親和動機，則以別人的認同為驅動力。
那麼這幾個要素的重要性，是否如圖所示，知識和技能佔比30%，能力和個人特質佔比70%呢？
用冰山模型，分析適合產品經理的要素
我們可以去招聘網站上，查看產品經理的一些招聘需求。
我們可以看到，知識和技能，是以過往的從業經驗和對工具的使用程度呈現的。
特別是過往的從業經驗。現在公司的人力成本很高，公司希望的人才是，能夠立馬上手的熟練工。至於工具熟不熟悉，之前做過幾年了，不至於不熟悉。所以面試的時候，幾乎沒有面試官會來問你工具使用情況。
如果之前沒有過這方面的從業經驗，那麼你自己也可以通過學習，掌握這些技能：
市場的調研；需求的收集；需求優先級排序；需求文檔的書寫；原型工具、流程圖工具、數據分析工作、其他辦公軟體的熟練掌握而我們可以看到，招聘需求上提及最多的，其實是能力：
邏輯能力；需求分析的能力；協調能力；溝通能力；抗壓能力；數據分析能力。而至於一些個人特質，有的公司寫了，也是一些套話，沒有太大的針對性。有的公司也壓根沒有寫。
為什麼會是這樣呢？
首先，面試的時候，技能和能力，相對於個人特質，還是比較容易分辨的。比如通過你回答問題的思路，可以看到你是怎麼分析問題的，邏輯能力好不好，溝通能力好不好等。
其次，工作的時候，公司只關心你的工作完沒有完成，哪會管你開不開心呢。特別是一個普通員工的個人特質，對公司來講，影響也很小。
所以真正影響產品經理工作的就是：知識/技能+能力。
如何提高產品經理的市場價值
市場價值，其實就是我們的薪資水平。外在和機會、運氣、行業、平臺相關，內在和我們自己的知識、技能、能力、個人特質相關。
外在改變不了多少，我們可以改變內在。
首先，來看知識。我們處於知識爆炸的時代，只要上網搜索，我們就能獲得知識。所以投入知識，成本最低，收益見效比較快，屬於投入低，產出快的類型。但是，容易獲得，也決定了知識對市場價值的提升，收益甚微。
而且知識要轉化為思維，才有價值。思維就屬於能力的範疇了。
再來，是技能。技能的市場價值，主要看市場的稀缺性。比如前些年，程式設計師是稀缺的，所以程式設計師的工資很高。但是最近幾年，就不那麼稀缺了，所以程式設計師的工資漸漸穩定下來。
技能不通用，如果我們轉行了，可能之前的技能就沒有用武之地了。也是屬於投入容易，收益比較大，但是天花板可能比較低。
再來，看能力。能力屬於通用型，投入周期比較長，需要刻意練習。但是因為通用，不限制領域，所以天花板高，憑藉能力可以獲得的收益是最大的。
最後，自我認知，這個也是很長期的過程。關鍵是只能認知，很難改變。
我們可以看到，知識和技能算是投入時間比較少，也比較容易提升的，但是作用在一定的領域；而能力是需要持續投入，刻意練習的，可以在任何領域通用。而自我認知，需要一個長期的過程，也不太容易改變。
由上可以看出，知識和技能獲得容易，但可替代性比較強，而且受到市場稀缺性的影響。所以知識和技能，對我們提升自己的市場價值算是邊際效益遞減。
而能力是通用型的，雖然不太容易獲得，但是長期持續投入，是能夠很大提升我們的市場價值的。
自我認知，就像我昨天提到的：
我並不認為，個人特質重要性大過能力。我們大部分人其實都是普通人，普通人當然也是各有各的價值觀、性格特質、動機。但是普通人實際上價值觀、性格特質、動機都是有騰挪的空間的。除非你是很極端的人。
由此可見，對於能力的投入是最重要的。那麼產品經理是不是也是這樣呢？
我們今天從冰山模型的要素的角度，講講產品經理如何提升自己的市場價值呢？
1. 分析產品經理的門檻和天花板
有一本叫《人人都是產品經理》的書很火，很多人都沒有讀過，但是不妨礙他們說出「人人都是產品經理」這句話。
的確，產品經理不像設計師和程式設計師。設計師和程式設計師的專業技能要求比較高，門檻也相對較高。
而產品經理的技能好像讀過幾本書，試用過幾款產品，能評價幾款產品，能畫下原型圖，好像真的人人都可以做。
但是實際上，產品經理不是技能導向型，而是能力導向型的工作。產品經理所需的能力，是最豐富的。邏輯思維能力、數據分析能力、協調能力、溝通能力、學習能力、解決問題能力、抗壓能力。這些能力雖然說起來有些虛無，但是在工作中是實打實的。擁有這些能力的產品經理，可以把控產品方向、推動項目的進度、實現產品的成功。
好的產品經理的天花板是比較高的。因為這些能力可以通用在任何領域，而在自己的這個領域，也是能力越高，市場價值也越高。
所以產品經理提升市場價值，更在於的是對於能力的投入。
那麼我們來看看，通過哪些途徑能提高產品經理的市場價值呢？
2. 形成系統的知識體系
雖然現在是信息爆炸的時代，但不可否認的是，現在也是一個信息極度碎片化的時代。
我們獲取知識的成本其實也沒有低多少，要從浩如煙海的知識中，提取一個系統的知識體系，其實對我們相當一部分人來說是很困難的。
所以我還是建議能夠讀一些系統性的書籍和參加一些系統性的課程。
你會從這些書和課程裡面，發現自己所需要掌握知識樹、技能樹和能力樹。
3. 根據能力樹評估自己的能力
產品經理所需要的能力，你可以通過看書、看招聘需求、參加課程總結出來。
然後根據這個能力樹，評估自己的能力，如果有短板，可以酌情補充。
比如自己缺乏邏輯能力，可以多看一些這個方面的書籍，在平時的注意強化自己的邏輯思考能力和邏輯表達能力。
能力的培養就是需要不斷刻意的去練習的。
4. 強化自己的學習能力
如果擁有強大的學習能力，那麼我想其他能力也不在話下。
保持自己的好奇心，對不了解的事物，保留洞察-學習的心態。這樣可以不斷的強化自己的學習能力。
畢竟，學習能力是其他能力的基礎。那麼怎麼提升自己的學習能力呢？
學習是大家人生前二十幾年都在做的事情，大家不會陌生。但是隨著時代和環境的變化，我們會發現，學習也變得困難。沒有時間，沒有老師，沒有現成的系統化的知識——學習和提升學習能力變得有些困難。現在的信息都是碎片化的，學習不再是像原來在學校裡面，等著老師的哺喂，而是需要通過自己的努力把碎片很好的粘合在一起。
我最近發現，帶著問題去找答案，是學習的最好方式。
通過問自己問題，去尋找這些問題的答案，並且把這些答案梳理成系統化的知識。
你會發現，你不僅僅學到了系統化的知識，而且不斷的強化了自己的總結、歸納、聯想、解決問題的能力。這個過程，其實就是學習能力提升的過程。
5. 多進行提出問題：解決問題的思想實驗
工作本質就是不斷的解決問題。
解決問題的能力是可以不斷訓練的。平時工作中可以訓練，其他時候在腦海中也可以訓練自己的這種能力。
比如產品經理，可以多看看知乎或者其他論壇上，關於一些產品問題的討論。自己不斷的推演解決這些問題的方式，不斷循環復盤，自己多維度思考問題，解決問題，這樣解決問題的能力水平也會提升。
6. 總結自己的方法論
學習了那麼多知識、技能和能力，要多注意總結，內化成自己的方法論。
畢竟適合自己的才是最好的。
小結
我們用冰山模型這樣的理論，分析了對產品經理最有影響的幾個要素，且分析了如何通過這幾個要素，提高產品經理的市場價值。
本文由 @熊不知 原創發布於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。
題圖來自Unsplash，基於CC0協議。