VPE任後感-做個合格的領導其實並不難,先從領導自己開始

2021-01-09 巫法巫色

巫言巫語:了解你的領導風格,我的領導風格是啥?咦,我咋沒機會做領導呢?天時地利人和,在職場裡似乎總是沒有際遇。但這沒關係,生活中有很多際遇可以讓我們學做領導的,而且我們每個人都是自己的領導,領導自己每天的生活和未來的設想,不是麼?VPE任後感,分享在社群裡做幹事的收穫以及對領導風格的理解。

在領導團隊的過程中,合格領導的發展和成長有三個階段:體驗執行階段,全面參與;學做管理階段,借鑑吸收;管理提升階段,激勵教練。

在領導自我的過程中,發展和成長也有三個階段:體驗階段,整理事項清單;管理階段,管理自己的目標、資源、時間、溝通;管理提升階段,激勵自己。

1. 體驗整理生活中的各種苦事、樂事

2 .學會管理生活中的目標、資源、溝通、評價

3 .輸入輸出、總結反思、自我鼓勵

領導風格:領導風格有民主、創新、親和、教練、無私、帶頭、官僚、權威,你是哪種領導風格呢?

我的領導風格:沒有固定不變的領導風格,在不同的情境下選擇最適合自己的風格。

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  • 「領導說辛苦了,我怎麼回答?」讀懂這5個潛臺詞,讓領導高看你
    「辛苦了」是領導對我們經常說的一句話,有時候回復的不好,還不如不回。其實領導說「辛苦了」,怎麼回應其實不難,關鍵是,讀懂不同場景下的潛臺詞。像這種加班後,領導說「辛苦了」,是一種官方的客套話。比起你辛不辛苦,領導其實關心的是工作進度,工作做完了嗎?做了多少?想了解一下你的工作進度。我們在回答時,可以匯報一下工作進度,比如:「不辛苦,工作已經完成了80%,剩下的半個小時就可以搞定,下班了。」
  • 讓領導先叫:公雞的打鳴鐵則
    儘管每天領頭雞的起鳴時間會有不同,但是它的下屬們卻嚴格貫徹著「讓領導先叫」的個雞崇拜主義路線,它們的起鳴時間永遠都是跟隨在更高地位的雄雞之後。另外,鳴叫次數似乎也是地位的一個象徵——領頭雞會比它的下屬們進行更多次數的打鳴。蛇無頭而不行,鳥無翅而不飛,雞沒有老大還打不打鳴呢?接下來,新村毅把每一組的領頭雞取出,讓剩下的三隻雞繼續相處。
  • 「我就不是當領導的料」,真是這樣嗎?4個方法讓你走出誤區
    剛來項目時,許多員工並不聽從於他,項目員工大多是年輕人,很有自己的主見想法,不想被他約束。沒想到一年後就會有這麼大的反差。是什麼樣的力量能讓員工如此追隨?這樣的領導力是怎樣形成的?其實不難,按婷婷說的,從中選出幾點:1、領導分派任務時至少會說三遍,確定員工完全明白任務後才讓員工離開。
  • 孔子:上位者的七種德行,你的領導合格嗎?
    2、「上尊齒則下益悌」這個和上面的意思差不多,「齒」是指年歲,整句話的意思就是上位者如果尊重年紀比自己大的人,那麼下面的人也會尊重兄長。舉個例子來說,年終獎老闆給部門經理十萬說你們花,那麼這經理一般情況下會拿出至少一半給自己手底下的兄弟們分一分。但是如果老闆只給部門經理兩千塊,那又如何要求經理大方呢?4、「上親賢則下擇友」如果上面的人親近賢明人士,那麼下面的人也會效仿擇良友去交往。
  • 想離職先跟領導談談,是人情世故,也是基本流程
    「騎士」第一次辭職,不知道離職的流程,不知道應該先做什麼。剛畢業的「騎士」想要離職了,不好意思跟上司說,想要跳過上司。「騎士」不好意思跟上司說的原因是,上司就坐在他的旁邊,當面說辭職說不出口。正常辭職應該先跟直屬領導溝通,確定要辭職之後,然後再跟人事走離職流程。
  • 領導說「你自己看著辦」,是什麼意思?高情商一般這樣做
    有時候你去領導那裡請示工作,領導不置可否,對你說了一句「你自己看著辦」。這是什麼意思呢?我們到底該怎麼辦呢?你自己看著辦,有以下幾個意思1、領導認為這不是事兒由於領導對你的信任,且事情並沒有那麼重要,當領導讓「你自己看著辦」時,其實就是告訴你,這事你自己做主即可,按照自己的思路來。
  • 比領導收禮更可怕的是領導不收禮:這四種情況領導拒收下屬的好意
    關鍵是他剛買了房子,每個月的房貸可不管他有沒有失業,每月到號了可就是要收錢的,於是小飛跟我們一合計,送送禮做做關係吧,先把崗位保住,這個檔口不像平時,找工作容易。接下來的幾天裡,小飛開啟了瘋狂的「拉關係」戰術,又是請吃飯,又是送禮,想著這時候割點肉無所謂,只要能留住,這些錢都能回來。
  • 沉默寡言的人為什麼為適合當領導?
    人最可悲的就是為自己的劣勢找個理由,然後麻痺自己。突破本來是從下定決心的那一刻起就變得不難了,卻非要想方設法的找到一個合適的理由,而且理由找得如此聰明,如此有理有據,連自己都信了。01無論在什麼時候,有效的溝通力是成為領導人的根本素質。
  • 為什麼現在職場中的年輕人都不去討好領導?3個原因,很現實
    只想說在我們的傳統觀念當中,總是會認為想要在職場當中混得好,就要去討好領導,去拍領導的馬屁。是不是請領導吃個飯或者送個禮什麼的,只有這樣才能夠被領導看中,成為領導的自己人,從而獲得升職加薪的這些機會等等。
  • 為什麼給領導在微信上打了50字彙報工作,領導就回了個「嗯」?原因...
    我的一個朋友出差從項目上回來,他把他的工作在微信上向領導匯報。 他歸納了幾條,「一二三四」這樣,有個大概五十個字,他把自己在工作上遇到的問題,以及自己的努力,說了說。 可好大會兒沒等到領導的回覆,又一會兒就給他回了個「嗯」。
  • 凡事多問一句,領導意思多明白一分
    」不難看出,提問對於社會的進步都存在重要意義,何況是職場上的一些運用呢?很多人可能會覺得,不停的提問是一種低能的表現。其實不然,這要看你的提問方式和提出的問題。舉個例子,領導讓你去採購一批筆記本作為公司的辦公用品,你直接問:「領導,本子有什麼要求?」。這個問題看似沒有問題,其實領導並不好回答你。
  • 當領導交代任務的時候,該怎麼說讓領導耳目一新呢?
    當領導交代任務時,該怎麼說呢?你是不是習慣了說,「好的,明白了」這樣的話呢?其實這樣說是遠遠不夠,甚至多數情況下這樣說是錯誤的。因為你會讓領導誤認為完全理解了他深層次的含義,並在規定時間內達到他的預期,甚至超越他的預期。
  • 要做好學校中層,首先得學會「領導」 你的領導
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    原來,小劉在點菜時,可能為了省錢,或者沒想那麼多,只給自己和部門領導單點了一隻大螃蟹,卻沒有給其他10位同事點。螃蟹上來之後,小劉吃的津津有味,還親自給領導獻殷勤、剝螃蟹,剩下10位同事看了後相互無言。部門領導也覺得很尷尬,就在桌上開玩笑說:「你們都是我的得力助手,我們一塊把這隻大螃蟹消滅掉!」
  • 馬奇眼中的領導
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    領導讓你幫他買東西到底該不該向他要錢?如果你實在想要,又應該怎麼要才比較恰當?在這章節,咱們跟大家分享一下,聰明的員工都是怎麼做的,才會讓你自己不吃虧,又受領導的賞識。咱們先回顧一下現實生活中這種現象,領導讓我們員工買東西這事再正常不過了。
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    林子昨晚陪領導請所有的王子吃飯。 經過三輪酒後,開始進入「戰國時期「。 林氏看著機會,端著一杯白酒,向上級領導張。張總正和其他人一起把獎盃推向了獎盃。森林裡舉起了杯子,等了很久才抓住機會為張舉起杯子。張老師,我敬你一杯張看著森林問道: 「你為什麼提議為我乾杯? 」?我為什麼要和你喝酒? 」木頭當場變成了一張大紅臉,如果我不能說話,我不知道該怎麼辦。
  • 職場中,領導和同事嫌棄你的6個徵兆,趕緊離職吧
    和同事處好了,積累的人脈可能會轉化為資源;和領導處好了,升職加薪會更快輪到你。而如果處不好,輕則被小團體排擠,重則被迫離職。所以,和領導/同事相處的過程中,要學會察言觀色,不要自己討人嫌了還不自知;也要學會如何處理矛盾和衝突,畢竟有人的地方就有江湖。那麼領導和同事的哪些行為說明他們已經開始嫌棄你了呢?先來看看以下六個徵兆。
  • 小小說-領導釣魚
    領導是個性子急躁的人,做什麼事情都希望立竿見影,同時領導又是一個固執的人,一旦認定的事情很難更改。最近領導的業餘愛好迷上了釣魚,只要有一時間就會立馬安排劉秘書將釣魚活動組織起來,這可苦了劉秘書,這剛開始學釣魚的領導肯定技巧不高,說不定就會打白漂,以他那急躁的性格,說不定就會當場發飆,到時頂缸的肯定是自己。這事自己還得向那些經常釣魚的前輩們請教請教,反正辦公室的王主任肯定也跑不脫這趟活,說不定他能有好的主意。
  • 領導說:PPT做這麼漂亮有毛用?我要的是內容
    報告完成時,比原來的頁數少了一半,但是領導卻非常認可。俗說:幹活不由東,累死也無功,真得是金科玉律。做報告前,一定要搞明白領導想要的是什麼。也許你會說:「領導自己說明白不就行了嗎?」建模:制定框架和寫作新手交流,發現很多人都是從下而上的寫作方式,往往從一個金句,或者一個素材開始擴充。這種寫法有弊端很大,要不頭重腳輕,要不邏輯散亂,要不漸漸歪樓......正確的寫法應該是至上而下,先確定好框架,再去填充,文章看起來才會嚴絲合縫,緊湊明快。