從收購看巨頭們的戰略進化
文/王子威@零售威觀察
多年來，美國的五大科技巨頭一直揮舞著支票簿，將一個個應用、企業收入麾下，擴展自己的商業生態。
現如今，亞馬遜、谷歌、微軟、Facebook和蘋果已經成為美國科技霸主，保持創新已經成為重中之重。於是通過各類收購，「五大」們深入各個細分垂直市場，不斷加深自己的護城河。雖然不是每個收購都取得成功，但是我們不妨來回顧一下它們的表現。
【壹】微軟Microsoft
微軟屬於五大巨頭中歷史最悠久的企業了，其Windows作業系統一直統治著個人電腦市場。隨著個人電腦市場的慢慢萎縮，在過去10年時間內，微軟開始參與網際網路經濟，並快速成為這場網際網路盛宴的重要組成部分。
以下是微軟收購的前五大公司：
（1）LinkedIn——2016，社交媒體，262億美元；
（2）Skype——2011，網際網路通訊，85億美元；
（3）GitHub——2018，開發者平臺，75億美元；
（4）諾基亞——2014年，通訊，72億美元；
（5）aQuantive——2007年，市場營銷，63億美元。
整體看，微軟Top10的收購總共花費630億美元，大約相當於其當前市值（1.26萬億美元）的5%，而這Top10收購的估值全部超過10億美元。
截至目前，262億美元收購職場社交平臺LinkedIn是微軟最大的單筆收購，它讓微軟一下擁有了一個5.75億用戶的專業網絡平臺，而收購上一個時代的巨頭——諾基亞——卻更像是災難：
在諾基亞依然佔領全球手機市場41%份額的時代，72億美元收購其設備和服務業務看起來是個不錯的決定。可惜，蘋果的異軍突起讓一切不再美好，僅僅2年以後，微軟就出售了諾基亞相關業務，而價格僅僅為3.5億美元。
【貳】亞馬遜Amazon
過去這幾年，亞馬遜一直都在買買買，不過金額方面還是相當克制的。
亞馬遜的前五大收購如下：
（1）全食超市——2017，實體零售店，137億美元；
（2）Zappos——2009，零售，12億美元；
（3）Ring——2018，智能家居，12億美元；
（4）PillPack——2018，醫藥，10億美元；
（5）Twitch——2014，社交媒體，9.7億美元
整體看，亞馬遜Top10的收購總共花了200億美元，其中有8個都超過5億美元。這10個投資覆蓋的領域也非常廣泛，從媒體內容（LOVEFiLM、Twitch）、電商（Souq、Quidsi、Zappos），到硬體（Annapurna Labs）、機器人（Kiva System），智能家居（Ring）最後再到醫療健康（PillPack）。
可以說，為了更好進入消費者家庭，亞馬遜確實煞費苦心，最大一筆投資是在2017年以137億美元的價格收購全食超市（Whole Foods），而這137億美元的收購金額將並列第2名的Ring和Zappos遠遠甩在了身後——他們的收購金額都是12億美元。
在收購全食超市後，亞馬遜對店鋪內的品類和一直備受質疑的定價進行了調整，將之融入了整個亞馬遜Prime生態，也給消費者提供了一種「都在一個屋簷下（All under one roof）」的體驗。
【叄】谷歌Alphabet
從搜尋引擎到入口，Google這20多年快速成長，圍繞著「搜索」這件小事對用戶有了深度的了解，並以此建立了完整生態體系。
以下是Google母公司Alphabet過去吞併的前五大公司：
（1）摩託羅拉——2012，通訊，125億美元；
（2）Nest Lab——2014，科技，32億美元；
（3）DoubleClick——2007，市場營銷，31億美元；
（4）Looker——2019，軟體，26億美元；
（5）Fitbit——2019，智能穿戴，21億美元
整體看，Alphabet為Top10的收購總共花費290億美元，最大的一筆就是收購摩託羅拉，有趣的是，和微軟一樣，他們的收購結果也很類似，2年之後，Alphabet就以29億美元的價格把摩託羅拉的業務賣掉了。
如果你仔細觀察，這10大收購其實展現了Alphabet的戰略進化：從廣告技術（AdMob和DoubleClick），進階到移動端（Motorola和Apigee），到現在的智能穿戴設備（Fitbit）。
【肆】蘋果Apple
現金流爆棚的蘋果也收購了不少公司，不過鮮有收購金額超過10億美元的。
隨著智慧型手機市場越發成熟、競爭越發激烈，蘋果正在轉向服務，在iOS生態中，既有Apple Music和Apple Arcade兩項訂閱服務，也在硬體方面推出了Apple Care的「保險服務」。
以下是蘋果收購的前五大企業：
（1）Beats——2014，音樂產業，30億美元；
（2）Intel部分業務——2019，技術，10億美元；
（3）Dialog Semiconductor ——2018，半導體，6億美元；
（4）Anobit——2011，製造業，5億美元；
（5）Shazam——2017，音樂產業，4億美元
整體看，蘋果Top10的收購總共才花了60多億美元，其中收購Beats就花了一半。蘋果的大部分大額收購都是為了建立或者提升其最大的現金牛業務——iPhone。
這些收購也展現了蘋果戰略的升級，從90年代末期的Mac平臺（NeXT Computer）到關注於行動裝置（PA Semi和Anobit Technologies）再到如今的「服務」，比如與蘋果音樂（Apple Music）相關的Beats和Shazam。
隨著2019年12月收購Intel大部分的智慧型手機數據機業務（含專利），蘋果的下一步正在朝著自主生產一些特定部件前進。
【伍】臉書Facebook
在收購領域，Facebook動作不算太多。除了打敗競爭對手之外，Facebook也涉及大量與自己市場無關的企業——虛擬實境、讀心設備就是例子。
以下是Facebook收購的五大公司名單：
（1）Whatsapp——2014，社交媒體，220億美元；
（2）Oculus——2014，技術，20億美元；
（3）Instagram——2012，社交媒體，10億美元；
（4）LiveRail——2014，市場營銷，5億美元；
（5）Onavo——2013，分析，2億美元
220億美元收購Whatsapp，這是目前科技巨頭在收購方面付出的第二大金額（第一是微軟收購LinkedIn）。
對於Facebook來說，Whatsapp和Instagram覆蓋的用戶超過10億，讓Facebook接觸到了更多用戶，尤其是還沒有用Facebook的年輕一代（因為他們眼中，Facebook不酷）。
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《零售威觀察》以全球視角，關注於新零售、新消費領域最新戰略、戰術與思考，對超級會員體系、國內外新零售案例有深入研究。平臺創始人王子威，獨立零售分析師