這是《輝常觀察》的第1099篇原創
文/孟永輝
數字賦能,正在成為一個被越來越多提及的詞彙。
所謂的數字賦能,其實就是要發揮數字在驅動行業發展和進化過程當中的作用,通過改變行業的底層運作邏輯來實現提升行業效率,甚至達成行業蛻變的目的。
無論是頭部的科技巨頭,還是專注行業賦能的玩家,幾乎都在將發展的重點從流量賦能轉移到數字賦能的方向上。
不過,流量賦能的效果顯現的速度較快,而數字賦能的效果似乎要花費更多的時間和精力,需要具備更多的特質。
數字科技,便是在這樣的大背景下誕生的。
現階段,以阿里、騰訊和京東為代表的科技巨頭幾乎都有涉足數字科技的業務,並且開始用數字科技的相關手段來改變那些在網際網路時代無法解決的痛點和難題。
在很多情況下,數字科技是以金融科技的替代者的身份來出現的,人們對於數字科技的認知都經歷了一個從金融科技時代向數字科技時代轉移的過程。
值得注意的是,儘管數字科技與金融科技之間存在著莫大的聯繫,甚至可以說數字科技衍生於金融科技,但是,我們並不能夠僅僅只是把數字科技看成是金融科技的新形式,而是要把數字科技看成是一個與金融科技有本質區別的存在。
理順了數字科技與金融科技之間的關係,我們才能找到適合數字科技的發展路徑,而不僅僅只是把數字科技看成是金融科技的代名詞。
數字科技,並非金融科技的簡單進化
現在,以螞蟻金服、京東數科、360數科為代表的諸多數字科技玩家誕生於金融科技的現實會給人一種錯覺,即,所謂的數字科技其實是誕生於金融科技的存在,甚至還有的玩家會把數字科技看成是金融科技的代名詞來看待。
這其實是曲解了數字科技的內涵和意義的,一味地將數字科技與金融科技進行深度綁定,而不去發現數字科技本身的獨特性,所謂的數字科技最終或許將會陷入到金融科技的怪圈之中,無法最大限度地發揮它的功能和作用。
事實上,數字科技,並非金融科技的簡單進化,而是有著自身獨特的內涵與意義的。
數字科技超脫了金融的界限,更加具有普適性。所謂的金融科技,僅僅只是一種衍生於金融行業本身的,較為基礎的物種,它存在的內涵和與意義在於對金融行業本身進行改造。
從本質上來看,所謂的金融科技,其實是一個圍繞著金融這個核心運作的存在,無論是對金融行業進行賦能,還是對金融行業進行改造,它都沒有擺脫對於金融行業的依賴。
簡單來講,金融科技的出現,其實就是為了解決那些網際網路金融尚未解決的痛點和難題。
數字科技則與金融科技有著本質區別的。如果我們把金融科技看成是金融行業的一種新物種的話,那麼,數字科技則是一個跳出了金融的限制,而將應用的場景更多地拓展到了金融以外的場景的全新存在。
換句話說,數字科技不僅僅適用於金融行業,同樣還適用於金融行業之外的其他行業,教育、零售、物流等諸多行業,我們都可以為數字科技的應用找到註腳。
可見,數字科技並不是簡單意義上的金融科技的再進化,而是具有了更多的普適性。
這體現在它的應用場景的廣泛和多元上,還有由此所衍生而來的更加普適的特徵上。
認清了這一點,我們才會在落地和實踐數字科技的時候,徹底擺脫數字科技對於金融科技的限制,從而進入到更加多元的範圍內,更加普適和基礎。
金融科技依然是流量思維,數字科技則是賦能思維。儘管金融科技與網際網路金融相比有了很多的進化,並且不再將平臺模式作為主流的發展模式,但是,從本質上來看,金融科技的主流商業模式依然是流量模式,只不過是金融科技已經將流量的對象從網際網路時代的C端用戶轉移到了B端。
以銀行、證券、保險為代表的傳統金融機構,以網際網路金融為代表的新金融機構都是金融科技的改造對象,說到底,金融科技依然在做流量的買賣。
流量思維關注的不是對行業進行了多少改變,而是本身擁有了多少的流量,這是我們看到的很多金融科技的玩家依然將服務了多少的金融機構當成是自身發展衡量標準的具體原因。
同網際網路金融一樣,這種僅僅只是簡單地收割流量,卻無法從本質上塑造金融行業的做法,到最後依然會因為流量的見頂而退場,賦能行業,重塑行業的新模式必然要來臨。
數字科技便是在這樣的大背景下誕生的。
同金融科技僅僅只是一味地收割流量不同,數字科技更加關注的是對行業進行深度的賦能和改造,通過這種賦能來改變傳統行業的運行邏輯,從而把行業的發展帶入到一個全新的發揮在那階段。
和金融科技僅僅只是關注流量的多少不同,數字科技關注的是對於行業進行了多少的賦能,還有在這些賦能的基礎上對於行業進行了多少的改變。
從這個邏輯上來看,數字科技與金融科技之間同樣是存在著本質區別的。
金融科技的運行機制由外而內的,數字科技的運行機制是由內而外的。何為金融科技?所謂的金融科技其實就是將新技術應用到金融行業本身,從而去改變金融行業的痛點和難題。
金融科技的運行機制是由外而內運作的,這其實與利用網際網路技術來解決金融行業的痛點和難題存在著一定相似之處的。
因為網際網路金融對於金融行業運行效率的提升,是通過網際網路技術的去中間化的方式來實現的,這同樣是一個由外而內的運作過程。
當數字科技時代來臨,以阿里、騰訊和京東為代表的玩家其實是挖掘金融行業本身內在的潛能,在將它們與新技術結合,產生新的物種,利用這些新的物種再去賦能外部行業的過程。
可見,所謂的數字科技,其實是一個有內而外的運作過程。簡單來講,數字科技,其實就是新技術與傳統行業深度融合與嬗變之後,然後再去外化的一個過程。
通過對於數字科技與金融科技的運行機制的分析,我們同樣可以看出兩者之間其實是存在著根本區別的。
從這個角度,我們依然可以看出數字科技與金融科技之間存在著的這種區別。
基於這種運行機制的不同,我們同樣不能僅僅只是簡單地把金融科技與數字科技劃等號,而是要區別看待。
數字科技,並非金融科技的簡單進化,更不是金融科技的代名詞,而是一個全新的、獨立的存在。
它與當下的數字賦能的行業發展大方向其實是有著異曲同工之妙的。
釐清了這一點,我們才能真正讓數字科技跳出金融科技的怪圈,從而真正進入到一個全新的發展階段。
數字科技,巨頭們的「修羅場」
數字科技的獨特性,最終決定了它不是一個巨頭們繼續收割紅利的工具和手段。
筆者認為,所謂的數字科技,其實更像是一個巨頭們的「修羅場」。
在這個過程中,考驗的不再是簡單意義上的資本和流量的多寡,而是更多地考驗的是巨頭們的綜合戰鬥力。
誰真正理解了數字科技的內涵和意義,誰真正找到了數字科技的正確方式和方法,誰才能成為數字科技時代的最後贏家。
賦能有效性,決定數字科技的成敗。同網際網路時代掌握了資本和流量就可以佔據主動不同,在數字科技時代,你掌握了資本和流量並不代表就可以笑傲數字科技時代。
現在,很多的玩家依然將資本和流量看成是關鍵,甚至還因為掌握了海量的資本 和流量而沾沾自喜,實質上,在數字科技時代,人們更加關注的是賦能的有效性。
所謂的賦能有效性並不僅僅只是說掌握了新的技術,而更加關注的是如何將這些新技術應用到所要賦能的行業當中,並且對這些行業帶來新的改變。
所以,我們看到很多的玩家都在做新技術的研發,但是,這些新技術的研發僅僅只是開始,如何將這些新技術應用到行業當中,並且真正給行業帶來改變,才是真正保證數字科技成敗的關鍵所在。
角色的再定位,決定數字科技的未來。對於數字科技的玩家們來講,特別是對於那些業已掌握了龐大資源的巨頭們來講,對於自身角色的再定位和再認識,將會直接決定著它們在數字科技時代的未來。
如果依然將自身看成是一個平臺,如果依然僅僅只是做簡單的撮合和中介,那麼,它們必然無法適應數字科技的發展,必然無法享受到數字科技時代的發展紅利,甚至還有可能被數字科技時代所淘汰。
在數字科技時代,以巨頭為代表的大型平臺其實更像是一種全新類型的「基礎設施」,它們深入到了行業發展的方方面面,它們不再是一個平臺,而是一個行業的參與者。
對於那些想要在數字科技時代有所作為的巨頭玩家們來講,必然想要對自身進行再定位,從而開啟有關數字科技的全新未來。
場景的多元化,決定數字科技時代的走向。如果我們僅僅只是數字科技看成是一個金融科技的代名詞,並且僅僅只是將數字科技應用到金融行業的話,那麼,所謂的數字科技僅僅只是一個在金融行業的存在,它的未來的走向將會越來越窄。
對於巨頭們來講,它們在網際網路時代已經將自身的發展觸角深入到了多元、生態化的場景當中。
以大型的電商平臺為例,其實,很多的電商巨頭已經不再僅僅只是簡單意義上的電商平臺,而是變成了一個涵蓋零售、金融、物流等諸多場景的「綜合體」。
如果一個玩家想要在數字科技時代走得長遠,我們就不能僅僅只是簡單地把自己定位成為一個某個領域的巨頭,而是要把自身看成是一個涵蓋諸多領域,並且能夠將這些領域建構起底層聯繫的存在。
當一個數字科技的玩家建立了多元化的場景,並且在不同的場景裡尋找新的發展機會時,它們才能在數字科技時代走得長遠,而不再是白駒過隙,轉瞬即逝。
結語
以數字科技為代表的全新發展時代的來臨,吸引了新舊勢力關注的目光。
越來越多的玩家開始深入到了數字科技的戰役裡,試圖在數字科技時代找到新的發展機會。
在這個過程中,我們看到的是很多的玩家僅僅只是把數字科技看成是一個金融科技的衍生品,甚至將數字科技看成是金融科技的代名詞,這種觀點是非常錯誤的。
正確地看待金融科技與數字科技之間的關係,並且真正找到投身數字科技的正確方式和方法,才能成為數字科技「修羅場」裡的勝者。
—完—
作者:孟永輝,資深撰稿人,專欄作家,特約評論員,行業研究專家
未央網2017年度最佳專欄作家
品途網2017年度產業影響力媒體TOP20
百度百家2019年度卓越作者
人人都是產品經理2019年度最佳人氣作者
騰訊雲-雲社區2019年度最佳作者
長期專注行業研究,累計發表財經科技文章超400萬字
支持保留作者來源的分享,轉載請保留作者版權資訊,違者必究