從石匠到數據科學家，製造業的人出路在哪裡？

1、地球上第一個工匠

全世界很多地方都曾經發現過人類最早的打制石器。製造這些石器比語言出現的還早，大概距今250萬年前。這其中有一類很特別，有人管它們叫「手斧」。這些手斧有的被打製成淚滴形、有的被打制樹葉形，還有的被打製成圓形。

考古學家仔細研究了這些「手斧」，有兩個問題讓人困惑：

首先，這些「手斧」竟然沒有被使用（切削）過的痕跡；

其次，這些手斧的體積、重量，都不太適合做切削工具。即便用現在的眼光看起來，還是很美。

那麼問題來了，它們是工具嗎？—— 不，它們是那個時代的藝術品。

製作精緻的手斧表明了富有魅力的個人品質 —— 智力、精細的動作控制、規劃能力、意志力、獲得稀有材料的能力、背後有系統的供養的有閒者。這個匠人一定是部落裡不用為了果腹而整天忙碌的人。

有手藝的人，會對自己心儀的女人說：「來我的洞裡看看我新磨的手斧？」。幾十萬年前，這種吸引力就像一個漂亮姑娘對你說：「到我樓上喝杯咖啡？」一樣不可拒絕。

有手藝的人，就會獲得更高的地位和更好的繁衍機會。

這就是第一個造物的人，一個石匠。

2、早期的工廠是怎麼組織的

此後的歲月，工匠的群體裡又出了木匠、鐵匠。人類儘管組織了更複雜的社會形態，但幾千年以來，人類的能力並沒有太大的變化。歐洲古羅馬時代（公元元年），人均GDP達到600美元左右。到了18世紀工業革命前，只增長到800美元 —— 1800年，幾乎沒啥變化，直到第一次工業革命。

而那之後，英國像開掛一樣，每一個人在國家和工業系統的加持下，相比沒有經歷工業革命的個體，就像神一般的存在。

據說在那個時候，同樣是紡紗，一個利物浦的珍妮相當於中國棉紡區1600個翠花。

19世紀40年代之前的英美，員工最多的工廠一直是紡織廠。有些紡織廠儘管組成了公司，但是繼續以合夥制形式運營。工廠一般有一個廠長，而廠長直接管理著工頭，工頭管理紡織女工。換句話說，按照今天的方式理解就是沒有管理層級。這個原因可能是因為紡織機的操作相對容易一些，紡織機一旦設定好就只能按照設定模式織布，因此工廠的組織形式也可以相應粗放一些。

3、終極匠人出現

現代化的紡織技術，最早是荷蘭人掌握的。英國從荷蘭工匠那裡偷師學藝，但是很快英國的工匠做出了很多發明，最初是飛梭和珍妮紡織機這樣高效率的紡織機械，但是很快工廠主們就發現動力不夠用了，於是水能、畜力，各種能想到的動力來源都用上了。

英國產業的發展到這時，動力成為了瓶頸，那時的英國有點像前些年的江浙，只要不種地養羊，都去開工廠。製造和貿易成為大英帝國的立國之本。

在這個呼喚英雄的窗口期，兩個大叔出場。一個是盯著開水壺蓋的詹姆斯.瓦特，一個是他的合伙人，幫瓦特賣蒸汽機的馬修.博爾頓。

這老哥倆，天作之合，性格互補：

瓦特24K技術理工直男，才華橫溢、邏輯思維優異，就是脾氣不好。

馬修天性樂觀，有激情、有毅力，只要他樂意，就能把陌生人處得像失散多年的異父異母的親兄弟。

其實最不被大眾了解的卻是這個馬修.博爾頓。

推銷一個東西最難的是把這個東西是啥、有啥用說明白。

據說馬修向英王推銷蒸汽機時說：

我在這裡賣的，是全世界的君王都渴望的

——力量，我的陛下。

大英帝國感恩這老哥倆對文明做出的貢獻，把他倆印在50英鎊的鈔票上。

4、「系統」的誕生

世界首批「流水作業線」誕生在樸茨茅斯海軍部的「滑塊廠」，它比福特的流水線早一個世紀。

滑塊廠的」流水線「包括了專業化的工具機和裝有輪子的箱子，箱子的作用是把製品從上一道工序運到下一道。

在大航海時代，帆船必不可少的裝備就有木質滑塊。滑塊可以執行多種任務，從升降船帆到槍炮定位，數不勝數。那個時候一條74門大炮的戰列艦需要1000多個不同尺寸、不同形狀、不同類型的滑塊，每個滑塊有兩個或多個滑輪。

流水線帶來了幾個顯而易見的好處：

首先，它能讓10個沒有技能的人「一致地、迅速地、輕鬆地」生產以前需要110個熟練工匠才能生存的東西。

其次，「流水線」式生產竟然可以大大提高產品質量。優質滑塊讓海上運輸輕鬆、安全了很多。

最重要的是，值得驚嘆的並不是一臺一臺的機器，而是多臺機器組成的流水作業線「系統」。

「系統」比所有部件加在一起都更有意義，有了它，僱主就不再依賴傳統工匠，而是只需聘請一般人員加以培訓，用來製造、維護和操作機械設備。

5、第一個現代意義的工廠

製造蒸汽機卻要求熟悉技術、手腳靈活，維修機器也是，不懂技術，笨手笨腳的人無法勝任。18世紀的工匠所做的大部分工作是乏味的、重複的、不精確的。

直到世界上第一個現代意義上的工廠 —— 美國新英格蘭地區的斯普林菲爾德軍械廠。

軍械廠裡，有一個新出現的崗位：車工。

車床不像織布機。織布機一旦設定好就只能按設定模式織布。車床在操作過程中可以不斷改變操作模式。所以，車床需要有個聰明人一直控制著，就像駕馭烈馬一樣。

在所有的工業製成品中，軍械，尤其是槍枝，是使用時損耗最大的。在戰鬥中，槍械和使用者都經歷嚴酷的環境和敵人的炮火。一旦槍枝出現故障不能正常射擊將會造成巨大的損失。

很早就有人提出問題：既然都是槍，能不能用幾支損壞槍枝的好零件，拼出一支可以使用的槍？

這在當時，是一個非常「異常」的想法。這個想法，誕生了「可替換零部件」的思想。

1851年倫敦世博會上展覽的美國產品，「不僅優於他國產品，而且有個獨特之處——零部件經過了嚴格的標準化，可以互相替換，這樣隨機挑選零部件就可以組裝成完整的產品。」

零部件實現可替換性，對製造業乃至整個人類有三個重要意義：

首先，人們可以把生產備用的零部件儲存起來，這意味著各地使用的機器不用工匠就能維修。

其次，這也為後來的「批量生產」打開了大門，而批量生產就是首先製造幾千個相同的零部件，然後在流水線上組裝成機器或消費品。

最後，批量生產為大眾市場的創建提供了條件，而大眾市場則相應需要並依賴大規模分銷和廣告。

1880年之後的幾十年，美國製造系統蓬勃發展，史稱第二次（或者美國）工業革命。

至此，普林菲爾德軍械廠的思想被發揚光大。

第二次工業革命中，手動工具被工具機取代了。工具機也被叫做「工作母機」或「製造機器的機器」，由水或蒸汽提供動力，具有更高的精度。機器製造工、維修工、和操作工的技能替代了工匠的技能——產品質量大大提高了。

6、萬物互聯

此後，人類的製造又經歷了電氣化、信息化，生產效率不斷提升。但另一方面，製造業的組織方式並沒有太大的改進，富士康的工人們依舊像100年前福特的工人一樣，跟流水線融為一體。

人類工人很多出力的工作被機器替代，但是很多細緻的、變化的、需要像幾百年前駕馭車床一樣的不斷改變操作模式的工作依舊存在，直到「人工智慧」可以替人做選擇。

第一代網際網路大約有10億臺計算機結網，第二代移動網際網路大約有50億臺設備，這裡包括計算機、手機和穿戴設備。而到IoT的物聯網時代，有人說這個數字會達到500億臺。

這是一個連接所有人和所有設備的時代。

這同時還是一個信息增加的速率大於能量增加的速率的時代。

在這個時代裡，傳統意義上的「工匠」或流水線上的工人都不再重要。

但同時會開放一種全新的職業：工廠數據科學家。

工廠數據科學家，就是在工廠中活躍的「數據科學家」。

「數據科學家「必備三種能力—— 「數據工程能力」「數據科學能力」和「數據管理能力」三項。

數據工程能力，包括製作IoT裝置等在內的收集數據、加工數據、進行整理的能力。

數據科學能力，是分析收集到的數據，提取語義，形成知識的技能。

數據管理能力，是根據結果制定戰略，基於數據說服經營者和現場，開展具體行動的技術。可以做到這一步的，可以成為工廠數據科學家。

與機器、人工智慧、物聯網、大數據、雲計算一起，「工廠數據科學家」將成為下一個時代的嶄新的存在。

參考文獻：《清教徒的禮物》《日本製造業內參：工廠數據科學家》

7、一起讀書，一起探尋叩問心靈的力量

• 《馬奇論管理》（詹姆斯.馬奇）
• 《管理》（彼得.德魯克）
• 《企業的本質》《管理的本質》（包政）
• 《清教徒的禮物》（肯尼斯.霍博 威廉.霍博）
• 《重塑組織》（弗雷德裡克.萊盧）
• 《組織的反思》《恐懼領導力》《正念領導力》《性.金錢.幸福與死亡》《有毒的管理者》《領導力童話》《神經質組織》（曼弗雷德.凱茨.德.弗裡斯）
• 《以熱愛戰勝恐懼》（肖知興）
• 《技術經濟》（史煒）
• 《極簡管理學》（劉瀾）
• 《9系統組織》（布拉奇）
• 《內在的探索》（阿瑪斯）
• 《家族企業規劃圖》（範博宏）
• 《節稅工程》（邱慶劍）
• 《當行善統治商業》（理察.布蘭森）

❤️本文作者老崔曾經許下一個願：人生要有一群朋友，一起喝點小酒，一起聊天，一起讀書。他的「貴人書友會」，你也一起來嗎？

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