2020年的一場新冠疫情席捲全球，帶來全球範圍內社會、經濟、公共安全、環境、就業等影響。
VUCA時代再一次浩浩蕩蕩的進入人們的視野。
VUCA中，V是指volatility（易變性）；U是指uncertainty（不確定性）；C是指complexity（複雜性）；A是指ambiguity（模糊性）。
VUCA時代，社會、環境、行業等方面變化的很快，許多固有的定式、慣性和運行系統都遭到衝擊，事物認知維度遭到挑戰，事情變得越發複雜，相互之間的關聯和影響加劇變化。
所謂亂世出英雄「危」與「機」的戲碼在歷史的長河中不斷上演，只有莊周老人家以「 上古有大椿者，以八千歲為春，八千歲為秋」的氣定神閒之勢，來應對歲月的魑魅魍魎。
在VUCA的時代背景下，人們會做出怎樣的關鍵決策，將取決於他們的階層、認知、風險和選擇
《天道》中格律詩公司當天售罄，業績可嘉。但被樂聖以不正當競爭起訴，要求賠償600萬元。
天道中的各路人馬正式迎來了屬於他們的VUCA時代，此時，他們也將接受宿命的安排。
妥協退讓型葉曉明、劉冰、馮世傑希望憑藉以往跟樂聖的交情，通過向樂聖道歉、給10萬的賠償來解決該問題，實在不行做退股處理，從此退出格律詩的舞臺，儘量的趨利避害，減少損失。
任何的風險和變化，都是檢測一個人抗風險及反脆弱能力的試劑。
承擔責任型歐陽雪跟隨葉、劉、馮三人向樂聖道歉被毫無情面的拒絕，後又遭到三人的退股要求。
從小被家人拋棄，靠向混沌鋪老闆磕頭得到收留，在店裡睡板凳長大，後又靠擺混沌攤發家的歐陽雪， 並未拒絕三人的退股要求，現場將股權、現金兌換給了葉、劉、馮三人。
等三人走後，她才開始嚎啕大哭，後面才想到要找芮小丹和丁元英說道此事。
她在這個過程中，承擔了最壞的結果，攬持了最大的風險，沒有哭天搶地，沒有四處求告。
在關鍵節點，消極逃避和主動承擔，是兩種截然不同的人生態度，更是格局、胸懷、責任和擔當的價值觀下的選擇結果。
把握機會型格律詩面對生死存亡之際，大家都避之不及逃之夭夭，只有肖亞文迎難而上。
她懂得審時奪度，知進退，有積累，有人脈。
根據她對格律詩案件的了解，已有的法律基礎，以及她的能力邊界的預估，她決定主動站出來，向歐陽雪明示在這個關鍵時期，索要格律詩的股份，並向丁元英和歐陽雪二人表示風險自負。
即使敗訴，她損失的風險也在可以接受的範圍內。
毫無疑問，在那個人人恐慌的VACU時代，她把握機會，主動出擊，全盤操控，出奇制勝。
命運將一個職業白領，推向了格律詩的CEO的位置。
作出把握機會的主動選擇，改變了她的命運。
而這並不是一朝一夕的積累，而是一個人底層作業系統的敏銳的洞察力使然。
魚死網破型樂聖CEO林雨峰以「只有矛，沒有盾」的企業文化，將樂聖做成了行業龍頭老大。
而恰恰是「只有矛，沒有盾」的打法，讓他只有一個贏的腳本，沒有輸的氣度。
樂聖前有低估格律詩這樣的小公司，中有對格律詩生產成本的誤判而決定起訴高價索賠，企圖讓格律詩嘗嘗矛的銳利，後有敗訴難以收場，失去了進攻的資本，又沒有盾的掩護。
氣急敗壞之下，向高人請教後路，即使被人指明退一步海闊天空，仍舊拿起了手槍去找丁元英討要說法。
最後選擇了疲勞駕駛，殞命保名。
典型的魚死網破型選手，不僅令人唏噓。
每個人都會遇見自己的VUCA時代，底層決策系統是最後的一道生命防線。
2019年的1月，我行走在秦皇島阿那亞的槐樹林公園的木棧道上，腳下的白色卡牌上記錄著達爾文的一句話讓我印象特別深刻。
能夠生存下來的物種，並不是那些最強壯的，也不是那些最聰明的，而是那些對變化做出快速反應的。——達爾文
公司戰略需要適應行業和市場競爭的非線性變化，個人也需要在時代洪流中作出趨利避害的快速反應，並採取相應的應對措施。
VUCA時代，我們該如何應對？
收集信息，感知變化通常我們會被不確定性迎面撞的暈頭轉向。
如2020年的新冠疫情，它的威力和危害是怎樣的，如何才能防護免受其害，如何正常開展生活與工作，如何在危機中獲得新的機會和啟發。央視及地方電視臺等各大媒體，明星、政要、醫生、行業領袖等蜂擁而上的為大家普及相關內容。
消息封鎖，無所顧忌的裸進裸處，無疑會增加被感染的風險。
積極收集相關信息，觀察環境的變化，感知社會時代的脈搏，是我們認知新時代的入場券。
看到趨勢，洞察先機葉、馮、劉三人所看到的趨勢是格律詩面臨600萬的天價賠償，個人還是過小日子保名要緊。而肖亞文則看到了格律詩勝訴的機會和趨勢，選擇勇往直前，借著天賜良機，入股格律詩，變身CEO。
VUCA時代，趨勢的判斷無疑是決定於一個人底層作業系統。
在人人自危的疫情期間，有人積極開發廚藝，有人睡覺看劇，還有人充分利用疫情期間大家大門不出二門不邁的封鎖無聊期，開始線上遠程授課，開直播賣貨。
危與機向來相伴相隨，形影不離。
這些教育機構、遠程辦公、直播賣貨、線上銷售等滿足剛需的機會和趨勢，被部分人洞察到了，於是迎來了一波前所未有的「疫情紅利」。
股市的全球性熔斷、暴跌，嚇退了許多股民離場。巴菲特一次又一次加倉後，面臨一次又一次的異常性暴跌，動輒千億的損失，讓全世界的人嘲笑股神抄底抄到了半山腰。
然而，八月份，股市行情逆市好轉，股神依舊是當之無愧的股神。
看到趨勢，洞察先機，把握趨勢，作出判斷，是積蓄了一個人一生的修為和勢能的結果。
它融合了一個人精密的觀察力、嚴謹的分析能力，果斷的判斷力。
高手都在做頂層設計，低手都在模稜兩可的碰運氣。
把握機會，擁抱變化《反脆弱》中有句話叫做，「擁有災難中受益的能力才是你的終極能力」。
變化意味著原有的思維認知、作業系統、行為模式遭到了挑戰和破壞。
作為破局者，需積極把握機會，擁抱變化。
它可能蘊含著第二曲線迭代的生機，也可能是新一輪規則下的試驗石。
在變幻莫測的時代洪流中，不變的是什麼？
無論是遠程教育、在線直播賣貨，它的底層邏輯是人在特定場景下的基本需求，這是不變的。
關注用戶需求和場景演繹，提供產品、服務和體驗，這是永恆不變的邏輯。
主動參與，快速反應雷軍說，站在風口，連豬都能起飛。
傅盛說，抓住機會就是最大的能力。
羅永浩現在雖然還在還6億的債務，但他在公開場合也做過表態，未來還是會做智慧型手機，因為那是一張通往未來的入場券。
換言之，在未來的人工智慧時代，你有沒有上桌的機會。
只有主動參與，將來才有機會。
有了機會，你的能力才能發揮作用。
觀望者，從來都沒有江湖，而只是江湖的看客。
重塑再造，角色進化生物在環境的劇烈變化中，會通過自然選擇實現優勝劣汰，從而實現生物進化。
人也一樣。
在VUCA時代，我們在遭遇環境的巨變中，去經歷挫折和磨難，不斷的實現自我更新迭代。
一個人會經歷童年、幼年、成年、中年、老年這樣的生命周期。
一個人的認知錨點也同樣需要不斷的更新換代。
VUCA時代的認知共識
VUCA時代，去選擇做一個洞察者、破局者，還是一個旁觀者、奚落者，二者對於「危」與「機」的理解自然不言而喻。
如何進行自我驅動，積極主動應對變化，如何升級底層作業系統，訓練即興反應能力，成為每一個人必修的課程。
禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。
突破思維程式，改變認知定式，擴展核心競爭力，是VUCA時代必備的素質和能力。
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