我們在生活當中，有這麼一些人。他們特別不擅長和別人爭辯，不想和別人爭到面紅耳赤。那麼作為一個即將當上領導者的人來說，怎麼更好地去帶領自己的團隊呢？
作為領導者，我們說領導不一定是那種非常會爭辯的人，總是和別人去爭辯，其實這未必是一件好事。相反，不和別人爭辯很有可能讓領導帶團隊帶得更容易，領導者的定義是通過別人來完成任務的。那如果一個領導者或者管理者特別喜歡跟下屬爭辨，那麼爭辨的結果是讓下屬完全按照你的想法去做，最終的結果就是下屬會喪失自己工作的動力，然後慢慢地變成一個假植物人，你用大力氣去推他，他就跑得遠一點，你不用勁兒了，他就不動了，所以最後領導者或管理者會變得非常累。
作為一個領導者或者管理者，當你在每件事上都需要說服別人按照你的想法去做的時候，你的工作會變得越來越困難。彼得德魯克講過一句話，這是每位管理者都可以用到的一句話：管理的核心是最大限度地激發他人的善意！我們可以想想，如果你真的是口齒伶俐，一天到晚跟別人辯論，遇到什麼事都面紅耳赤，都要爭，最後會發現，啊！你這人多討厭啊。然後你的員工內心的惡意都被你給激發出來了，員工每天一想到你這個老闆，心裡就難受，太難搞啦！這個領導一來找我們，又不聽我們說話，完全把我們當作一個機器人。
作為一個領導者，我們要讓自己的員工能夠積極主動性的去參與工作。其中最有效的方法就是傾聽、提問、輔導。經常用這個方法會讓你的員工成長得很快，當然，你也不要擔心，員工成長的過快會超過領導者，因為員工在成長同時，領導也跟著一起在成長。所以我們作為領導者或管理者最重要的責任是啟發員工，鼓勵員工，挖掘員工的潛能！要學會能夠通過提問的方法啟發員工，讓員工找到解決這個問題的動力和思路。這樣，你才能輕鬆的帶領好自己的團隊！