9500+字深度復盤丨4天下單3676+,分銷裂變10級,海報轉化率51%活動...

編輯導語：做活動也是一件很有學問的事情，同樣的活動不同人做，取得的效果也完全不同。本文作者結合自身的經驗，通過復盤活動，為我們拆解了活動背景、活動籌備、活動準備、活動執行、活動交付（結束），並且對整體活動進行了總結，9500+的寶貴經驗，希望對你有所幫助。

熬了大半個月的夜，終於可以復盤這個活動案例了，無復盤不成長！

先說下這個活動效果：推廣宣傳4天，課單價19.9元，下單是3676單，裂變層級為10級，海報轉化率從剛開始的46%一直飆升到51%（本來數量還可以繼續上漲，考慮到人手和交付質量，就關閉了報名埠）。

活動剛開始截圖

活動結束後截圖

之前我一直在想：「為什麼都是同樣的活動，同樣的玩法，同樣的流程，效果卻會差別這麼大？」、「為什麼很多人都一直在苦苦尋找裂變新的玩法？」、「為什麼別人的活動創意會這麼多？」……

隨著自己做的活動次數變多後，慢慢深刻體會到影響活動的因素是多方面，比如很多執行細節和背景和資源啟動等等，這些方面是很難知道的，所以僅停留在拆解活動表面上。

所以，和常規的活動案例拆解不一樣，除了活動流程和大家分享外，這個活動我儘可能還原從0到1的細節，同時包含過程中的思考，希望對大家有所幫助，也希望能多多交流。

這篇文章會分為：活動背景、活動籌備、活動準備、活動執行、活動交付（結束）這五個部分進行復盤總結。關於商業邏輯，這涉及到機密，這就不分享了，重點是活動的玩法。

以下是復盤的內容，enjoy !

一、活動背景

這次活動背景，8月份來臨，按照常規節奏，需要構思並執行一個中大型的活動，活動是圍繞新媒體相關的活動。

另一方面，公司同事資源緊張，大家比較忙，能夠動用的人員比較少。意味著除了課程內容製作和尋找贊助外，其它可能需要自己設計、構思執行。

加上Wetool 等第三方微信工具被封禁，意味著工作效率方面會大大打折扣，也可能會出現其它不可控的意外發生。

還有一個方面，公司正組織每日讀書的活動，這意味著需借用1個小時時間用於讀書交流分享。

說到讀書，讓我想到成長，這裡我插一句：從個人成長來說，工作內容最好是貫穿到三種類型的工作：即基礎段、中級段、高級段。只有這三個段都經歷，才會更好的成長進步。

什麼是基礎段，就是每天都要做的時間，做的頻率很高，重複率比較多的事情；中級段指的是頻率相對比較底，比如每周一次，任務難度相對比較大；高級段是指頻率更低，所需資源更大，比如每季度一次，需要協同各個部門同事等等。

扯遠了，還是說到這個活動上吧。

二、活動籌備

活動籌備階段最重要的事情：確定活動活動主題，活動路徑和活動的獎勵設計。

1. 先確定活動主題

活動主題相對而言是比較好確定：一來源於日常留意競品類的活動；二來源於最新活動素材收集；三是結合自身業務及當下熱點共同確定。

在小組腦暴討論後，主題就確定為：私域流量增長峰會。

2. 接著便開始確定課程內容

既然是圍繞增長峰會，肯定有老師講課，還是要結合當下比較熱門的話題：視頻號、直播帶貨、企業微信、私域流量等等。

除了課程，還有什麼可以提高大家的興趣度呢？

結合最新的一些活動，我們發現，他們除了有課程外還有送書的活動，同時據反饋效果都還不錯。於是考慮到可行性，我們把送書，同時融合送地圖這個點放進去了。

3. 再接下來確定活動的流程

當時構思了三種活動形式：積分銷裂變、企業微信任務寶裂變、群裂變。

初步構思的方案截圖

最後考慮到各種因素，比如裂變效果、投入人力成本等等，排除了企業微信裂變和進群寶裂變，於是就確定以分銷裂變的玩法。

剛開始初定設計的用戶參與流程圖

多說一句，為什麼會排除了企業微信的裂變方式呢？企業微信裂變不是特別火嗎？

一方面是我們之前嘗試過企業微信裂變，效果不是特別好，流程會比較長；另外考慮到後端交付和社群管理操作相對比較難，於是便暫時不考慮企業微信任務寶裂變。

三、活動準備

1. 項目啟動會前

在小組構思完活動方案後，接下一步就是如何把方案落地變成現實，畢竟有再多的想法沒有執行＝0 。

作為項目的策劃和執行，因為需要涉及到很多個部門，需要考慮到這個項目該如何執行下去，需要用到哪些人幫助，這時候就需要來一個項目管理10個問題清單一一盤點（這個很重要，要保存起來）：

1. 需要做什麼？（範圍）
2. 什麼時候合作？（進度）
3. 花多大成本去做？（成本）
4. 做到什麼程度？（質量）
5. 需要什麼人？
6. 需要內部什麼資源？（團隊）
7. 需要外部什麼資源？（採購）
8. 如何溝通？
9. 存在哪些分享？（風險）
10. 如何實現綜合最優？（整合）

結合上面提到的10個問題，所以這個時候就是需要按照自己的理解，做一個初步的項目進度圖：一來是為了時刻跟進項目進展，能夠知道下一步需要做什麼？二來是為了和其它部門進行同頻。

所以就有了下面的項目進度甘特圖（初稿），為什麼是初稿呢？是因為還沒有和其它部門同頻，可能有些部分還需要修改。

活動甘特圖部分截圖

2. 項目啟動會

到了項目啟動會，因為涉及到到很多部門，所以就需要和這些部分同頻：

一方面是告訴他們哪些工作需要他們協助配合，這次活動的主題是什麼，主要目的是什麼，需要交付什麼，時間節點是什麼等等；另一方面也是要傾聽他們的意見，對於不太可行的做法就要及時優化掉。

比如這次項目啟動會，初步定的是連續5天直播。後來有課程組同事對課程交付提出不同意見，認為交付時間周期長，社群活躍度會很快下降，我們投入的成本也相對比較大，需要重新評估下和調整下。

於是，考慮到課程效果，將5天連續直播，調整為1天直播，以峰會的形式進行分享。當然，還有很多細節上的事情，也是在啟動會上討論確定或者是待確定。

在大家明確了自己的任務後，沒有其它疑問後，意味著項目啟動會目的已達到。結束了啟動會之後，下一步的工作是什麼？

——當然是項目的進一步推動。

我們都知道，在一個活動中，海報、文案話術、詳情頁、活動路徑、種子用戶是特別重要的，缺了某一環節，活動效果就會大大打折。

所以，下一步就是圍繞這幾個核心關鍵點操作的。

3. 活動海報

海報是整個活動的最重要的環節之一，如果沒有人掃碼你的海報，就沒有下面的事情了。

就像文案的作用：第一個字作用是吸引力看完第一句話，第一句話的作用是吸引你看第二句話，第二句話的目的就是吸引你看第三句話。所以，怎樣做一張有吸引力的海報是一個重中之中。

那自己是怎麼做的呢？

——總結出來三個步驟：一找，二看，三拼，四優化。

1）第一步——找：找關鍵詞熱詞

目的是為了找到相關聯的詞語，挖掘背後的需求。這裡就用到了2個關鍵詞挖掘工具，一個是百度指數，另外一個是5118.com。

百度指數 「私域流量」圖譜

5118網站挖掘出來的詞語

通過這兩個工具就可以挖掘出很多的關鍵詞和熱詞，比如這次活動我總結出的關鍵熱詞有：私域流量、2020、下半年、公域 、私域流量池、xxx行業 、增長、 微信、直播、案例、社群、企業。

2）第二步——看：看海報、看文章，尋找能量詞及海報形式

做運營的有一個必備技能，那就是信息搜索和整合，取之精華棄之糟粕。在商業時代，最快的學習方式是模仿+微創新。

以前我總想著要獨立從0到1來構思，後面才恍然大悟，商業社會不是閉卷考試，而是開卷考試。如果連借鑑的能力都不會，那麼就很容易短視，陷入自己的小圈子，怪圈。

扯遠了，所以怎麼做呢？

我把涉及到私域流量的文章儘可能都搜索出來，然後分析其熱詞和能量詞，我把涉及到之前覺得好看的海報拿出來，分析其做的好的地方以及可以優化點。

目的就是力爭海報中每一個字都是重要的，沒有多餘的字眼（需要的同學，還有1000張在線海報，可以找我要一份）。

收集文章和海報部分素材截圖

3）第三步——拼

拼什麼？

——就是把前面兩步提煉出來的熱詞和海報形式進行拼裝，鑑於此，我畫了至少4個原型圖：

曾經畫的4個海報原型圖

你以為就完了嗎？所謂理想很豐滿，現實就不一定啦。比如，當看海報原型圖時特別有吸引力，但能不能實現呢？

當我把原型圖交給我們的專業的小白設計師後，他反饋的意見是海報元素太多，容不下，需要進行刪減。設計師扔給了我兩張初稿圖，讓我看著辦。所以就又到了第四步，優化。

4）第四步——優化

優化什麼？

——優化小細節

看到小白設計師給我的兩張海報，留給我的問題是：一是我需要做選擇哪一個版本；二是我需要做優化，優化海報中任何一個細節。

設計師給的2個初稿海報

做優化不能瞎拍腦袋，需要用數據或者行為來反饋迭代，於是做了兩個動作：

1. 找同事進行指點，那一張海報會更吸引你，如果要優化你會怎麼做？
2. 找一些目標用戶進行盲測，看那一張海報會讓他更容易想購買，原因是什麼？

走完了這一步後，就要自己做決策，結合上面兩個動作，於是敲定了海報的版式和顏色，同時針對所欠缺的部分進行細節上的優化。

於是最終追著公司的設計師改海報，改到想吐，尤其當設計師一遍遍問：這是最後一次改嗎？我就知道事情不是那麼簡單，就差點被設計師追著打了，這裡先提前感謝小白設計師不殺之恩！

比如：我這裡就有10款「待定」的海報

再次回顧下海報的演變，感謝小白設計師

所以，最終比較好的細節就是在危險邊緣上瘋狂試探，從這裡我們也能發現，有一個有靈魂的，有耐心的，畫工功底了得的設計師有多麼的重要！很巧，我們就有一個！

做完了海報設計圖，那就到了下一步，做課程詳情頁。

4. 課程詳情頁

這一步課程詳情頁，我就不過多介紹了，最快的方式是，找到曾經活動中轉化率相對比較高的詳情頁海報，然後直接模仿＋填充就行了。

當然詳情頁一般是會滿足一個法則：AITDA 法則

• A是指吸引：即開頭要能吸引用戶的注意力。常見的形式有哪些呢？一種是利益驅動，即你能收穫什麼？一種是恐懼驅動，即你是不是遇到這些問題；
• I是指興趣：即下一個步驟是不是能讓用戶感興趣，一種很常見的方法和用戶有關；
• T指信任：即這個活動能讓人相信是真的，比如權威背書、比如資質證明等等；
• D指的是渴望：即能吸引用戶的注意力，常見的方法是用課程大綱，你能收穫什麼、能改變什麼；
• A指的是行動：即能夠讓用戶產生行動，畢竟如果沒行動，你就錯過了這個用戶。常見的方法是構建稀缺性，構建價值感，比如一杯奶茶的價格就能收穫價值上千的內容等等。

當然，這是這有一條底線，不可逾越的底線——千萬不要不能作假，不能虛假。

5. 活動話術&朋友圈劇本

做活動還有一件事比較重要，那就是話術，尤其是是涉及到很多流程上的話術。

比如這個活動有：朋友圈預熱話術、預售話術、正式發售話術、自動應答話術、引導分享話術、活動操作話術、拉群話術、私發話術、對接話術等等。

至於劇本，我們聽了很多，比如說常見的朋友圈劇本：

朋友圈表格：寫了近30條的朋友圈

我感觸最大的一個點是：話術也是需要時刻不斷優化的，比如這次活動我們給用戶轉發的話術，他們就有反饋說：「轉發話術太硬，轉不了」。

鑑於此，我們就找到一些忠實粉絲的轉發的話術，並在上面基礎上，不斷進行優化，然後變成了我們推薦的轉發話術。

有一個很好的話術收集整理的方法推薦給大家，那就是做一個話術積累表格。

在遇到很好的話術時，可以時刻更新到表格中，這樣當自己需要用到話術的時候，也能做到隨時可以調用，這是很重要但不是特別緊急的事情。

比如我就建了一個文檔，專門用來收集我看到很好用的一些話術，這次活動中我也將收集的話術融入進去。

創建用於收集話術文檔庫

還是應了那句老話，一切源於積累，要相信積累帶來的變化。

6. 公眾號推文

根據運營節奏，一個流量比較大的來源就是公眾號，根據往期數據反饋，如果是單獨直推海報的話，效果沒那麼好。

因為想通過海報來表達的元素太多了，用戶一下子不能完全理解，那最好的方式是什麼？

沒錯就是公眾號推文。

所以在活動規劃的時候，就有打算寫公眾號推文，只不過因為比較忙，稍微缺人，沒有提前寫，就放在活動過程中寫了。

寫推文就像做活動一樣，前面的幾個環節都是類似的，比如收集類似的課程文章，找到切入點，然後再融合這次活動的課程亮點和特點，再結合常見的文章框架，duan~一篇文章就出來了。

印象最深的不是從凌晨12點寫到凌晨3點，更讓我難以忘記的是，課程組的嘉順同事深夜搭手一把，給了助攻。

嗯嗯，這個後面再說。

7. 工具配置

工欲善其事必先利其器，工具對於活動來說，重要性就不用多說了。

好的工具讓你提高效率的同時，還能夠提高交付質量。

比如任務寶用什麼工具更好上手，分銷裂變用什麼工具比較好，進群寶用什麼工具滿足要求等等。

在微信號運營，之前一直用的特別好上手的工具是WeTool，無奈我們都知道的，今年5月底，WeTool 因不知道什麼原因被騰訊粑粑抓到了，結果一下子就不能用了。

同時，因為涉及到封號的問題，真的是談Wetool 色變。

當然，我們這次就用了其它的替代工具，這次活動用到了至少6款工具，具體工具名稱就不說了，雖然功能上有些稍微有些不足，但是還是能滿足這次活動需求。

當然，也是因為對這款軟體不是很熟悉，再拉群的時候翻了車，這個部分我之後再分享。

這部分沒啥好說的，需要注意其實有一點：一定要提前測試整個流程，並不斷優化下路徑。

前期準備完成後，就到了很關鍵的一步：執行！

四、活動執行

活動執行其實沒有很多說的，更多的運營節奏其實在進度圖中安排的明明白白，這部分就是要讓執行跟上計劃，儘可能保證效果，同時不斷優化流程。

1. 種子用戶群啟動

要想活動有爆發性，前期鋪墊一定要做好，用一句詞來形容就是——造勢。

造勢是什麼？就是提前鋪墊內容，讓感興趣的用戶提前關注你，然後借用這些感興趣的用戶幫你去擴散。

而這部分用戶呢，我們一般稱為種子用戶。所以前期我們不會直接在推廣宣傳，而是先進行鋪墊。

這個活動在發布群時間準備比較倉促，雖然提前創建了一些群，但實際上還是沒有充分利用好，發布過程中也還是會遇到一些問題，比如信息太多，種子用戶不清楚參與流程等等。

如果種子群發售效果更好的話，後面爆發的能量也就會越大。

活動開展的預售發布群

當然，這次活動就會給下次活動進行優化調整，都是一路踩坑過來的。最大的一個感想是：發布信息時，要有邏輯性，同時也要方便用戶理解這個活動。

2. 朋友圈&公眾號推廣

當種子群開始推廣後，我們也開始按照運營節奏進行推廣宣傳，不會一下子所有渠道全部發力。

這樣的目的是：如果前半部分出現問題，可以及時解決並優化，當轉化數據上去時。那，運營節奏是什麼呢？

簡而言之是：前期小步快走，快速測試，不斷優化數據；中期再集中爆發；後期再考慮外部渠道持續助力。

這個活動給我最大的一個教訓是：公眾號推文/模板消息 推送，一般來的流量會特別大，很容易出現加微信頻繁的狀態，這時候就要提前降低設置活碼的跳轉頻次，比如50-100次掃碼跳轉。

另外，分享一個寫朋友圈的心得：從群眾中來到群眾中去。

什麼意思呢？

朋友圈可以採用粉絲用戶分享的朋友圈，然後我們再進行評論分享，這樣即有了朋友圈素材，我們不會自嗨，還讓其它未報名的用戶覺得活動很火爆（雖然確實如此），更關鍵的是，還能打造用戶信任關係，用戶證言。

朋友圈推廣：來源於用戶，宣傳於用戶

畢竟我們說100句產品很好，不如用戶說一句話很好，就是這個理。

3. 數據優化和流程優化

下一個步驟就更好理解了，就是不斷在活動中不斷差缺補漏，不斷解決問題，不斷優化引導話術或者流程細節。

比如：用戶在填寫郵寄地址金數據時，發現填寫不了，經過我們這邊排查，原來是金數據問卷容量已經滿了，無法再提交數據。

那解決方法是什麼？

不用想了，就是充錢（手動狗頭）。

於是在安撫用戶的情緒後，給出其它備用解決方案，同時再一邊修復工具（當然，現在看來，這裡其實是走了彎路的，具體後面再復盤總結）。

這就是為什麼要緊盯數據，緊盯用戶反饋的原因了。

注意：用戶這裡說的微信被封不是真的被封，只不過是微信被加人太頻繁了，換句話說是加爆了。

又比如：我們通過後臺數據發現，有一些用戶沒有填寫郵寄地址，不知道如何上課等情況。所以我們就在引導頁上進行優化，並放上操作示意圖，並特意放上了多個超連結進行引導填寫。

購買頁面上的引導用戶和圖片優化

通過一系列魔鬼細節操作，再後臺發現數據已經提升上去了，於是便……

你以為就完了嗎？並沒有，當然是繼續解決另外出現的問題啦。只要活動沒有結束，就要時刻緊繃著，做好解決問題的準備。

五、活動交付

做完了前面的活動報名，接下來當然就是活動交付啦。

這個環節也很重要，為什麼這麼說呢？

因為做活動也好，做內容也罷，除了活動本身，還需要考慮後面的長期效應，比如課程質量要保證，比如口碑也很重要，也需要考慮進去。

現代管理之父德魯克說過：「企業的成果在外部，在企業內部只有成本」，那麼企業成果外部具體形式是什麼呢？

在《科學創業》這本書中，作者給出了參考答案：企業經營的核心成果在顧客的心智中，左右著顧客的選擇，這個核心成果就是品牌。

扯遠了，還是回到這個活動來，接下來是需要拉用戶進群了。

1. 批量拉群

其實更好的形式拉群方式是，通過wetool 批量群邀請，這樣用戶體驗效果是很好的。

如今只能曲線救國，採用讓用戶回復關鍵詞進群的方式。當然，現在Wetool 的兄弟方出了新的軟體工具，也是在測試推廣階段，說不定之後這款軟體又能接力代替 wetool 成為新的運營工具呢。

批量拉群的注意點其實解決這個3個問題：為什麼要進群？群內有什麼？我該怎樣進群？

基本上圍繞這三個點來說的話，話術一般不會錯，如果在話術前面加上對方的暱稱，那效果更佳不錯。

但是，活動在這裡就翻了次車。

按照軟體後臺設置：多個微信號對於多個微信群，每個群滿480時會自動跳轉下一個群。結果剛開始前2個群正常，但是到了後面幾個群時，群成員一度是500人，卻並沒有自動跳轉。

這造成了很多用戶進不群，因為點擊群邀請連結是滿的。

後面是如何解決的呢？

1. 趕緊調整系統後臺，重新將每個承接微信號分別對於不同的社群，這樣就不會產生交集，確保正常工作；
2. 手動處理用戶信息，為用戶重新安排新的群進群（這裡其實花費了很久時間，尤其問題發生晚上10點，於是一直忙活到了凌晨3點）。

5.2 群內課程交付

到了群內課程交付，這個無需多講，重點就是要保證課程質量以及提升用戶的課程體驗。

課程多群直播界面

值得一說的是，這次課程轉播這裡也翻了次小車，按照原計劃是連續直播5天，每天直播1場，現在是1天就直播5場課程。

問題出現在哪呢？微信號上。

因為微信號一天轉播內容太多，轉播到第3個老師時，反反覆覆掉線，轉播不成功。

於是聯繫工具方處理，工具方給出意見是：這個微信號轉播內容過多，同時和微信號權重有影響，補救的機會機幾乎沒有，除非之前已登錄其它幾個號且在系統登錄超過2天。

這時就造成了有小部分用戶「趁機」搞事情，社群有好的一面，也有壞的一面，比如很容易傳播不好的消息，帶來消極信息。

這時候需要做的是：一解決群內消極信息，安撫情緒，方法是馬上構思話術告知用戶，同時給出應對方案；二是找解決方案，要完成此次的課程交付內容。

雖然當時在車上回家的路上，用電腦連接手機wifi ，還好身邊同事給力，一起合力解決了這個棘手問題。

所以，是在一路在翻車一路帶來新的挑戰過程。

3. 售後服務

一般課程結束後，群解散就沒了。因為這次活動還有其它的交付，那就是送書和送地圖。

假設我是用戶，我肯定是希望知道我填寫的地址有沒有，想知道我的書什麼時候發貨，有沒有快遞單號，其它人有沒有拿到書等等。

鑑於此，我們做了兩個動作：

1. 我們提供了2個連結，一個連結是用於用戶查自己的郵寄地址，第二個查詢快遞連結（想知道用什麼工具實現的呢？可以私聊我，我告訴你哈哈哈哈）；
2. 定時公布郵寄情況，同時引導用戶在群裡曬收到書和地圖的照片，讓剩下的用戶安心的同時也保持期待。

群內售後服務

到這裡，整個活動大概分享完了。當然很有一些瑣碎的細節但是又同樣重要的事情，比如對接服務組的同事協調書和地圖的印刷，贊助因篇幅原因，暫時分享到這裡了。

六、活動小總結

回顧這個活動，再結合一些小夥伴反饋，有3個大問題可以重點優化，分別為：

1. 用戶路徑比較長，這讓少部分用戶沒有填寫郵寄地址，沒有成功進群學習

優化點：適當縮短用戶參與路徑。

比如：可以結合零一裂變工具自帶填寫郵寄功能，去掉金數據收集郵寄信息這個步驟，方便用戶支付後填寫郵寄地址；同時支持用戶更改郵寄地址，後臺也能及時，還能節約工作人員的審核時間，提升效率。

2. 這個活動未採用「支付綁定」，而選擇了「邀請綁定」

支付綁定和邀請綁定

出現的問題：有一些用戶發現邀請好友掃碼後，推廣佣金沒有到帳，原因是該好友之前掃過別人的二維碼，佣金返現到第一次掃碼人那裡，這樣會降低用戶的主動傳播裂變的動力。

優化點：通過向工具方請教得知，一般的分銷裂變活動推薦用「支付綁定」；如果是微商團隊的話，可以用「邀請綁定」。

3. 活動爆發後，流量比較大，未提前準備好應急措施

• 主觀原因：人手相對比較緊張，有點忙不過來，信息消息回復不過來，同時出現加微信頻繁的情況。
• 客觀原因：未預估好流量峰值，同時也沒提前做好工具後臺配置。

優化點：在運營推廣高峰階段，做好流量預估，同時配置好工具後臺，比如降低活碼掃碼頻率，在分銷頁面設置繼續放上聯繫號碼，方便用戶及時聯繫等等。

以上的內容是偏向於理性，以下部分感性的內容來了，分享一些很真很真的話。

七、後記

1. 一個中大型活動成功搞好，真的不是一個人的事情，更多是團隊協作一起做好的事情，缺一不可，影響活動最大的因素就是人/團隊

比如，這次活動就涉及到課程組、內容組、服務組、營銷組還有設計師小組共同參與，沒有他們一起來做，根本做不來，所以真的很感謝這些參與的同事。

2. 大腦不善於思考，更善於存儲信息，調用信息

這個觀點是在心理學作品《為什麼學生不喜歡上學》提出來的，大腦更擅長調用之前用過或者見過的信息，而思考往往是緩慢且不太可靠的。

這對活動或者運營有什麼啟發呢？

——意思是只有有意識不斷積累足夠多的信息，並進行加工處理，創意和想法才會遠遠不斷的冒出來。

比如這次活動的創意就是收集了很多玩法，看到過很多活動，我們就分析了其中可借鑑的玩法，於是就冒出了這個活動形式和內容，並不是「真正的」憑空產生。

同事蚊子有一個想法很好，當你看到一張比較不錯的海報或活動時，先去分析好在哪裡，哪些點可以復用，哪些點可以結合自身的業務融入進去。

不斷地總結、不斷地思考、不斷地實踐就能做出或生產出比較好的活動或者內容。

3. 一切源於積累，堅信積累帶來的改變

表面上我可以從0到1操盤這個項目，但其實：在做這個項目之前，我就做了近20場大咖分享小型活動，對活動玩法（比如任務寶、進群寶等）比較熟練，各個細節也能稍微把握住，知道哪些環節容易出問題，出現問題該如何解決。

這讓我對處理活動問題時，大腦儲存更多應對方法，這樣我就可以隨時調用出來。

曾經寫過6-7篇7000+字的乾貨類文章，再加上之前輸出過10幾篇文章的練習，這讓我寫公眾號推文能夠快速上手，而不會完全從0開始。

而這，就是積累帶來的力量和效果。

4. 最快的學習方式：模仿+微創新

其實很多玩法別人早就玩過了，但是因為微信有「孤島效應」，即這個玩法這這個行業玩過而且很火，但是很有可能在這個行業沒玩過，那麼，就可以把這個玩法結合自身業務情況借鑑過來，也有可能會火。

既然別人找好了車，何必自己再花時間從0到1再造輪子呢？

傑·西伯拉罕有句話說的很好：「在這個世界上，任何一個你想達成的目標，已經有人做到了，你要做的就是找到這個人，向他請教學習，這樣你會更容易達成目標！」

用在活動或者商業上，就是擴大自己的視野範圍，一個很有效的方法就是案例拆解。

見多識廣，才能會自己有更多選擇權，這一點我深信不疑。

如果你有其它想法和活動細節，歡迎找我一起交流。

 

本文由 @磚先生運營筆記 原創發布於人人都是產品經理，未經許可，禁止轉載

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