全球率先開啟了「商業載人航天」的新時代

全球率先開啟了「商業載人航天」的新時代

IDG資本 發表於 2020-06-10 15:11:27

前兩天，SpaceX搭載兩名NASA太空人的龍飛船成功發射，在全球率先開啟了「商業載人航天」的新時代。 這對SpaceX的創始人馬斯克而言，意味著他離實現「火星殖民」的夢想又近了一步。

馬斯克無疑是冒險、創新的代言人。PayPal、SpaceX、Tesla、Hyperloop……馬斯克手下的產品無一不超乎人們的想像。很多人會好奇，常識告訴我們，要成為專家，你需要在一個領域裡面深挖。而馬斯克打破了這個準則，他跨領域學習了火箭科學、工程學、物理學、人工智慧、能源等。

他是如何做到在不同的領域實現創新的？

其實，他並不只是針對不同領域提煉不同的方法論，而是將同一種底層思維應用到了不同的領域裡去，這就是「第一性原理」。

亞里斯多德是第一性原理的首創者。他說：「任何一個系統都有自己的第一性原理，這是一個根基性的命題或假設。它不能被預設，也不能被違反。」

第一性原理是整個的理性系統裡的元起點，可以根據它推出其他的理性前提。

通常，商業人士希望在企業裡應用到第一性原理的概念，但很多人對第一性原理的理解有些偏頗。

第一性原理不是任何具象的、能看到的東西，比如它不是企業的口號，不是品牌，不是文化，不是使命、願景、價值觀，也不是你的戰略。

第一性原理跟所有其他概念最大的不同點是，它是一個哲學上的概念。

▍它是一個動力因

▍它要符合簡一律

▍它是哲學裡的本體論

動力因：

是什麼限制了你的創造力？

為什麼需要第一性原理呢？

因為宇宙中任何一個運動都是由另外一個運動產生的。

比如你身體往前傾是因為有力作用在你身上，而這個力又是由前一個運動產生的，前一個運動又是由前前一個運動推動而來的。

但是，這個運動不能無限倒退。必然有一個不動的施動者，作為這一系列運動的第一動力因。如果它動，說明它背後還有一個原因。

這個動力因往往是我們創新的源動力。舉個例子，某工業公司的創新負責人組建了一支由10個人組成的的跨部門團隊，他給成員布置了一項高難度任務：徹底重新構想各自的業務。為鼓勵創新思路和方法，公司要求各團隊運用設計思維和精益創業等方法，總之給了很多指導意見。

這位創新負責人原本期望收到10項變革提案，而提交上來的建議卻只是給一種工業工具添加聯網數據流，這讓他目瞪口呆。激進的新理念在哪裡？就沒人考慮打造數字平臺、翻轉商業模式或重新打造產品嗎？ 雖然我們掌握的創新工具日漸精細，但對漸進思路的偏好，仍然是各類企業發展的障礙。漸進式創新固然是可行的增長路徑，但它無法支撐企業的長期發展。企業如何構想出更宏大、更有意義的東西？是什麼在限制創造力？

第一性原理，這個系統裡的動力因，就是創新的動力。

只要解決了第一性原理的問題，就像找到了破解宇宙奧秘的鑰匙一樣。

簡一律：

不是減法，是除法

一個系統是不是只能有一個第一性原理呢？是的。

我們知道，整個宇宙有一個最小作用力原則。

在人類思維裡，最小作用力原則就是「奧卡姆剃刀原則」：如無必要，勿增實體。如果你能用最少的因素來解釋一個系統的話，你就用最少的因素去解決這件事。

把奧卡姆剃刀運用到極致，意味著你只能用一個原因來解釋這個系統。當你被逼到那個份上時，你實際上就是在應用「簡一律」。

比如，你想解決一個問題，這個問題涉及到了一堆因素。

此時，有人逼著你說出這一堆因素下面的那個底層因素是什麼？

你簡化到四條，還不行。

直到找到那個「一」，這件事才叫解決了。

簡一律不是做減法，而是做除法。

比如在2007年iPhone的產品發布會上，人們批評諾基亞的鍵盤不夠人性化，但蘋果的做法並不是把諾基亞的塑料質地鍵盤給改良了，而是乾脆不要鍵盤。

回顧我們的日常工作，是不是經常在表面現象上做多因素的因果分析。

為什麼我的銷售不好，因為產品有次品。那為什麼產品有次品？因為員工不努力。為什麼員工不努力？列出一堆的原因出來……我們稱它叫多因素分析。

但是，在進行這種多因素分析時，人們往往習慣在表面現象上強行加一個因果，最終無法得出確定的答案。

一定要找到那個「一」。第一性原理不是最重要的那個因素，而是所有因素底部制約這些因素的那個一。

比如整個宇宙物演的分化，如果按照生物物種的維度去分，你會找出數十億個生物的物種，隨即會迷失在這龐大的數量之間。

這時你只能用除法，往下去挖，所有的生物物種是由什麼組成？它是由成千上萬種分子物類來組成的。這下就大大的減少了分析對象。

但還是不行，你還得再追問，這千萬種分子物類又是由什麼組成的？是由92種天然元素組成的，這才追到了原子層面。

但分類還是很多，92種天然元素又是由什麼組成的？最終追到夸克、輕子、波色子、電子這些基本粒子層面。

這就結束了吧？不行，還得問：夸克怎麼來的？是宇宙大爆炸時，從奇點狀態突然爆炸出的。這個奇點就是系統裡的「一」。

 

接下來你可能會問，整個宇宙裡只有一個第一性原理嗎？

不是的。如果你去維基百科「第一性原理」，它是一個複數概念，不是First principle而是First principles，也就是說第一性原理有很多，任何系統都有自己的第一性原理。

但你要知道，一個系統本身是有層級之分的，大系統由小系統組成，小系統又由更小的系統組成，而每個系統都有自己的第一性原理。所以不同第一性原理之間，也有層級之分。

比如行星定律是這個系統下面的第一性原理。而把它打破之後，你會到一個更大的系統，牛頓的力學代表的更大系統，等等。

沒有任何一個第一性原理，是普遍適用於整個宇宙的。所以，第一性原理也有它的適用邊界。

本體論：

你看到的全是假象

第一性原理探討的是現象背後的本質。這個概念來自於古希臘的狹義哲學。

古希臘哲學中的一個偉大的貢獻，叫做本體論。

2500年以前的古希臘人說，你所看到的任何東西都是流變的假象。真正不變的是事物背後的某種支配力量，那是一種恆定的、不可分的東西，叫本體。

這種說法叫做「眼見為虛」。在所有人都相信眼見為實的時候，本體論說你看到的全都是假象。

近代物理學家蓋爾曼寫過一篇文章《夸克與美洲豹》，文中提了一個問題：我眼前的桌子是由夸克組成的，美洲豹也是由夸克組成的，那為什麼同樣是由夸克組成的桌子和美洲豹的形態差異如此之大呢？

這個問題非常棒。另一脈的哲學家說，這個世界最重要的力量，不是事物本身，而是事物之間的關係。決定事物和事物之間關係的那些規律，才是這個世界的本體，而不是物質。

這個觀點影響了柏拉圖的理念論：所有的物質都會消失，但是物質背後的那個本源永不消失，並且決定了物質的演化生滅。

牛頓的 F=ma、愛因斯坦的 E=mc2 不就是嗎？這些科學家一直在追尋這個理念，他們認為這個理念是解開宇宙秘密的那把最終的鑰匙。

 

第一性原理的商業應用：

未來十年什麼不變？

有沒有人用第一性原理取得商業的成功？有。

第一個人是埃隆·馬斯克。事實上「第一性原理」這個詞之所以在矽谷、中國傳開，就是因為埃隆·馬斯克。在清華大學和錢穎一教授的對話中，馬斯克曾描述了第一性原理——

馬斯克特別追崇物理學，他認為物理能真正幫他發現一些新東西：「第一性原理的思考方式是用物理學的角度看到世界的方式，也就是一層層剝開事物的表象，看到其中的本質，然後再從本質一層層往上走。」

因此，我們要用第一性原理的思維，而不是用比較思維，這是非常重要的。生活中，大家都傾向於去比較，別人做的事情我們也做，我們認為自己會比他做得更好，但這種比較性的思維只能取得小的成就。

再舉一個例子，貝索斯曾說過一段話：

他說，我經常被問到這個問題：未來十年會發生什麼樣的變化？這個問題很重要，但更重要的問題可能是，未來十年什麼不變。「如果你能找到未來十年不變的事物，你應該把所有的資源All in在不變的事物上。」

貝索斯在零售業找到不變的東西是什麼？說出來可能你會發現太簡單了：無限選擇權、最低價格和快速配送，整個亞馬遜都是建立在這三條簡單規則之上的。

換句話說，只要找到了那些基本原則，這才是公司背後的第一性原理、最重要的那個本體。

埃隆馬斯克和貝索斯，兩個賈伯斯之後的偉大的創新家，他們的思維方式都是第一性原理。

 

小結

第一性原理是一個哲學上的概念，它是系統中的動力因，它符合簡一律，它是你看不到的、卻決定你看得到的任何事物背後的那個本體論。

芒格曾說，在科學界和商界有一個古老的法則，它分兩個步驟：

第一步，找到一個簡單的、基本的道理；

第二步，非常嚴格地按照這個道理行事。

那麼在這裡，也請你問問你自己：你個人的人生、事業的第一性原理是什麼？藉此機會你可以思考一下，自己到底有沒有這樣的第一性原理。
       責任編輯:pj

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