大家好，我是子安同學。
你對工作有明顯的罪孽感嗎？找不到熱情，上班上到懷疑人生，今天我分享這本書叫做《高績效薪資》裡面有一些答案可以幫助你。在過往的觀念中，很多人認為只要埋頭苦幹，努力加班完成工作的要求就能成功，但作者在進行研究後推翻了這些工作思維，他發現這些舊有的工作思維不但低效而且還會影響人的生活，降低生活品質，重要的是，結果還不一定如自己想像的好。
努力的同時一定要注意效益，否則那些努力都會白費掉，這本書的作者是研究企業績效的專家，他曾三度入選全球50大管理思想家，也被譽為管理學界最有影響力的學者，這本書是他觀察5000位高績效人士的工作表現後的寫出來的。書中提到7個高績效的形式，這裡我沒辦法一一說完了，所以特別挑選出三個來提升你工作表現。
先來分享一個故事，歷史上第1個徵服南極的是由挪威探險家亞孟森所率領的團隊，但其實當時還有另外一個團隊也正在競爭，是由英國皇家海軍司令所代理的，而且他們的資源更豐富，但最後為什麼是挪威探險隊先抵達南極，你可能會想，資源少的那一隊怎麼可能贏，到底是怎麼贏的，這肯定是一場不公平的比賽吧。
第1個我們要談的高績效薪資，雙重專注。
最重要的是專注做手上的事，回頭看南極探險隊的案例，是因為他們只做好一件事，而且就是最重要的那件事，他們培訓最厲害的雪橇犬，聘請一流訓練師加入團隊，反觀英國團隊，因為資源很多，所以沒有太多的準備。
這裡就是要多做準備，如果不是把時間分配在最重要的事情上，而是分散去完成更多的事情，整體任務通常都不能完成了。學會把最主要的事當成最重要的事，而且專心做好它。
第2個要分享的高績效薪資是抱著熱情跟使命感工作。
我想你已經聽過結合熱情與使命感能夠提高工作表現，但是熱情真的是成功之鑰嗎？有一份與自己熱情相符的工作是很值得高興的，但有太多的人陷入這個迷失在追逐熱情的過程中，反而沒辦法養活自己，最後只好不斷的迷惘，甚至怨恨自己當初追求的夢想。因此，如果真的要去追逐，只做喜歡的事並不保證提高績效，還要配合做有貢獻的事，才能真正提高績效，兩者缺一不可。
簡單來說，肉體也是需要。我在說一個故事，吉姆是一家五星級飯店的禮賓員，某一次他遇到了一位職業攝影師入住飯店，他希望拍攝當地特殊的景點來完成拍攝任務，吉姆就主動幫忙他尋找各種特別的景點，而且他很主動很投入，但難道他不用服務其他人嗎？他會在下班時間繼續服務這位攝影師，他說自己喜歡與人互動，這是他的熱情來源，而且願意協助他人，這是他的使命感，不論是工作還是生活中都是如此。
他跟作者說，工作對他而言就像是談一場很棒的戀愛，他是這麼描述他的工作的「我對可人充滿熱情，客人自然會感受到這樣的能量並回饋給我」。他的出發點不是在於認為客人該怎麼回給自己，他比較在乎客人，這股能量自然會回歸到他身上，就像有句話說，賺錢是達成人生目標的過程，不是目標的本身。
先專心在對的地方投入真正的熱情與使命感，你看待那件事的動力就會不同。當其他人把飯店工作當作一個職業過渡時，吉姆在那份工作持續做了9年，最後被提拔為主管，而且還進入象徵最優秀旅館服務人員的金鑰匙協會。我還蠻有體會的，因為我就曾經遇過很有熱情的服務人員，我覺得這段過程讓我感受到一個熱心服務人員所帶來的滿意感，不僅要抱著熱情去服務別人，也要抱著使命感去看待你的工作。
所以，當你面對一份工作，不論是你現在的工作還是打算找新工作，先問問自己的熱情到底是什麼？自己的使命感又是什麼？我在做的工作能為別人帶來什麼好處呢？從現在開始要嘗試從不同的角度了解自己的職業，結合熱情與使命感，相信你的績效一定會有所提升，補充一下，對工作的熱情不見得是天生的，是因為在工作中能夠得到成長跟學習並不是一天就有的，重要的不是你的工作，而是你的工作方式。
第3個要分享的高績效薪資是重新設計你的工作，關注價值而非目標。
一名全球航運企業的新主管，他負責航運管理，雖然很關鍵但營運表現並不突出，他上任後第1件事就是做到專注，他把具體的營運重點放在表現最好的那幾個，雖然營收提升，但增加的收益還是有限，他就很苦惱，於是用更多的心力改善工作流程，有一次他到會場巡視就發現一件奇怪的事，貨車在碼頭卸下貨物後會空著車回到碼頭，這實在是一種浪費，但這其實是個據點，長年累月的習慣。於是她重新設計了營運的流程，他們還放了一個標語，絕不空車回去，也正是因為這個簡單的流程，工作效率幾乎提高了一倍。
這類問題有時候在旁人看來非常清楚，但身處其中的人卻不一定能夠發現，可能是因為長久的習慣養成，你要從不同的角度思考看待，所以你可以運用的第4個高績效薪資。
第4個高績效薪資就是重新看待自己的工作流程。
不管你原本的工作流程到底有多簡單還是多複雜，重新設計工作流程會幫助你應付眼前的新的任務，如果你想重新設計工作，要有兩個方法，第一找出痛點，多觀察一下客戶都在抱怨什麼，更重要的是自己在這份工作上的目的是什麼，觀察你的痛點，把它找出來去解決它。
第2個方法是多問自己問題，你可以問自己為什麼要努力？為什麼報告要這麼多？這種簡單，但好像有點笨的問題是要不斷的提醒自己，當你問自己這種為什麼的問題時，不要讓自己陷入抱怨的模式，不要問我為什麼這樣，為什麼那樣等等，可是要從建設性的角度來問自己這種問題，所以試試看找出自己做事情的流程，發現在流程中不同節點的必要性，你會發現優化工作流程是一種時間報酬非常高的投資。擁有重新看待的工作模式，你就能夠得到更多的時間，創造出更高的工作價值。
以上就是《高績效薪資》這本書的分享。總結一下，第一要做到雙重專注，專注做最重要的事，專注做手上的事，要學會分辨事情的優先順序，然後要學會專心做好那件。第二做事要有使命感，要做有貢獻的事，只會想把事情做好，才會想要把它做完。第三，重新設計工作流程，追求價值而非目標。第四，不要被舊有的習慣限制，你要跳出框框重新看待工作。以上就是我今天的分享，希望你也能夠朝向更高效工作的路前進，讓自己有更好的生活品質，過著自己喜歡的人生。