這幾天公司群裡熱鬧非凡，原因是公司準備舉辦個活動需要報名，一個同事爛哥在群裡發了一個中層領導名字，還發錯了。
結果爛哥被其他同事圍攻，有人說他擅自幫領導做決定，有人說他連領導名字都不知道，有人說他上班摸魚聊天不應該。
爛哥一一懟了回去，說他和領導一起進公司10多年了，關你們什麼事？
後面有人和那個領導談起這個事，領導說:忙，沒看微信群，然後繼續帶領團隊開會。
想想，一起進公司10多年了，有人升職加薪，迎娶白富美。
有人還是停留在10多年前原地踏步，從來沒有思考過為什麼。
仔細想想，其中的道理耐人尋味。
假如你如果看懂了這篇文章，相信以後就是別人思考，為什麼是你升職而不是他了。
歡迎大家評論區留言，說說你的看法！
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升職需要什麼條件？
相信很多人說，這不簡單，努力工作，幹出一番事業，然後受到領導嘉獎，升職加薪。
對啊，那要幹事業需要什麼條件呢？
這時候相信很多人答不上來了。
我講個事情，紅軍結束長徵後，在11月的初冬，穿著半褲和草鞋，殲滅了國軍一個師又一個團，成功站穩根據地。
這個師裝備很牛，有6架飛機，各種現代化武器裝備，可以說所向披靡。
但是紅軍，為什麼在吃不飽飯，裝備極差情況下，居然能殲滅他們？
我們初入職場就和當年紅軍一樣，要什麼沒什麼，要升職就像要打敗巨強無比的國軍一樣。
1935年11月，紅軍剛剛結束二萬五千裡長徵，出發時候有8萬人，現在只剩下7000人，剛剛入冬，而國軍在實行第三次「圍剿」。
假如不在本月粉碎敵人計劃，那麼未來在天氣和局勢逼迫下，估計要紅軍要失敗了。
這時候怎麼辦？
經過會議決定，制定了「向南作」，「集中兵力，各個殲滅」與「力爭初冬解決圍剿」的總方針和以葫蘆河和直羅鎮為戰役樞紐，誘敵深入，聚而殲滅國軍的戰略戰術原則。
戰鬥打響，在被爆頭卻不死的十大元帥排名第二的徐海東大將軍指揮下，國軍雖然有6架飛機掩護，但地面指揮系統已被打亂。
紅軍採用的就是《信條》中提到的鉗形戰法，一隊從南至北，一隊從北至南，形成合力，最終，國軍師長牛元峰被副官用白朗寧手槍從右後腦爆頭，面頰炸碎而亡。
直羅鎮戰役共殲敵一個師又一個團，俘虜數千人，獲得大量裝備武器，徹底粉碎了第三次「圍剿」計劃。
總結這次戰役勝利原因：
1、兩個軍團會合與團結。
2、戰略與戰役樞紐的抓住（葫蘆河與直羅鎮）
3、戰鬥準備充足
4、群眾與紅軍一致！
並強調,以後作戰，必須爭取這四個條件！
其中的道理在職場中同樣實用。
1、找到事業夥伴一起努力。
2、尋找事業關鍵點。
3、做好各項準備工作。
4、群眾和我們一致！
相信你如果明白這個道理，思維必定大大超過同期小夥伴，升職加薪還不是你的？
道理懂了，那麼如何具體實施呢？
—2—
定目標
為什麼要定目標呢？
小夥伴們一定疑惑，之前你說的不是這個啊？
上文也提到過了，在開戰之前，剛剛長徵完，所以開會定下了幾個計劃，其中一項就是本月內粉碎敵人對陝甘根據地第三次「圍剿」。
那麼要如何粉碎敵人的圍剿呢？
當時的情況就是，紅軍進入陝北蘇區後，老蔣非常恐慌，緊急調了4個師來企圖構築葫蘆河防線。
毛主席認真分析後，決定在葫蘆河的直羅鎮誘敵深入，殲滅董英斌部隊，然後再看對方情況，逐個消滅敵人。
直羅鎮戰役就是這麼來的。
正是因為定下了目標，所以開始圍繞目標尋找解決辦法，才取得成績。
同樣我們在工作中一定要定下目標，才能開始針對目標定方法。
我們的目標可以是某某某主管，某某某總工，某某某老總。
以他們為目標後，就可以開始按上面的開始制定計劃了。
—3—
如何圍繞目標制定計劃？
我發現很多小夥伴心裡還是有目標的，但是卻不知道如何制定計劃。
以為升職加薪只要努力工作，其實是錯誤的。
畢竟努力工作只是一部分，就像上面一樣，打敗國軍並不是單單靠勤奮的。
那麼我們就按上面的步驟來分析下，如何制定計劃。
1. 找到事業的夥伴一起努力。
我發現個道理，一般公司中層，會有幾個都是同一批進來工作的。
過一段時間後，慢慢的，就會有一些人被提拔。
這些被提拔的人一般都會很熟，或者經常吃飯，或者經常一起出去玩。
而慢慢的，那些被提拔的人會很少和未被提拔的人聯繫了。
哪怕是再好的朋友。
為什麼呢？
人以類聚。
因為要做成一個項目，單靠個人是不可能的，往往需要多個部門協調公事。
而這時候就像篩選機一樣，有幹事衝勁，有目標想法那些人一定會異常的頻繁交往，而像爛哥那樣，工作上都是得過且過，上班忙著閒聊盼下班，慢慢的聯繫自然就少了，而做事業的夥伴一般這時候就會慢慢的由於工作上的接觸，而凝結到一塊。
大家彼此共事一段時間後，自然會延伸到工作之外。
所以你在幹工作時，應該找到和你一樣有事業心的夥伴一起努力。
2. 尋找事業關鍵點
有的人說，我不知道什麼是事業關鍵點，怎麼找事業關鍵點呢？
這個其實不難，你注意觀察一下，平時裡部門領導最得力的部下在幹什麼，公司裡最被領導看中的部門在忙什麼，或者注意看公司的資源最近都集中在哪個項目，自然就可以判斷，這個工作就是關鍵點。
正如直羅鎮一戰一樣，在開戰前將紅一軍的所有主力集結於直羅鎮、張村驛一帶。
為了贏肯定要用最大的資源去爭取勝利。
3. 做好各項準備工作。
俗話說得好，不打無把握的戰，既然要贏，肯定要做好各項工作準備。
在確定要打直羅鎮一戰後，毛主席在會議上重點研究制定戰役計劃和具體戰術。
在會上還援引《水滸》中林衝在柴進家打洪教頭故事，形象比喻說明了直羅鎮戰役部署。
並且一定要做好戰前準備。
包括戰前動員、技術教育、熟悉地形繪製地圖等。
同時還要求各部隊備足十天的糧食和掃除戰區內的團匪。
正是因為有了戰前制定詳細計劃、做好各項準備，並確保戰前各個戰士明白具體戰術原因，所以才有了如此傲人成績。
我們工作其實也一樣，知道了事業關鍵點，就找到事業上的小夥伴一起制定工作計劃，並且做好各項工作的準備工作。例如談判前時候做好各項數據收集，採購前做好市場調查，制定技術協議前查詢好相關規範。
4、群眾和我們一致！
在每個人被提拔之前，我相信不管哪個公司的HR部門，肯定要先對同事們進行諮詢，或者聽取相關意見和建議。
如果你幹事有成績，但是群眾基礎不好，很多人都會在這時說你壞話就不好了。
但是反過來，你口碑佳，升職眾望所歸，那麼被提拔自然是順理成章。
領導也會順水推舟。
就像爛哥一樣，自認為群眾基礎好，實際上差得很，擅自幫領導做主張，而且還打錯名字，結果被其他同事跳出來圍攻。
單從這點來說，哪怕領導有提拔你的心，但是群眾不支持，那也是沒辦法的事情。
我相信這種例子在小夥伴旁邊比比皆是，所以為什麼說要積口德，就是這個道理。
其實想做好計劃，可以試試用這個計劃記事本，把自己的計劃做好後一一落實，並且一行行打鉤，當你發覺計劃完成後，自然離升職加薪也不遠了。
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結尾
「長徵已完結，新局面就開始。直羅鎮一仗，中央紅軍同西北紅軍兄弟般的團結，粉碎了賣國賊蔣介石向著陝甘邊區的「圍剿」，在西北建立根據地，算是舉行了奠基禮」——毛澤東
直羅鎮戰役取得偉大勝利，鞏固根據地，為擴大紅軍創造非常有利條件。
後面做出了多次總結，並且對它的歷史意義做了深刻論述。
在職場上，每個新就職的小夥伴，當你升職加薪時要記得，仔細想想，總結自己一路下來的歷程，要做深刻的總結。
當面對新的挑戰，或者新的機遇的時候，就拿總結來看看，自然，心有成竹。
今天說了比較多，希望大家能慢慢看完。
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以上，互勉！
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