隨著我國經濟發展的蓬勃發展，人們的生活條件也越來越好了，越來越多的人開始重視身體營養的攝入，而牛奶就是一種常見的補充營養的飲品，牛奶中含有非常多人體所需的營養物質，可以幫助人體補充的營養，促進人體的健康生長，在人們生活水平不斷提高的今天，越來越多的人喜歡每天喝牛奶。因此，也促進了我國乳製品行業的發展。
當然，提到牛奶，幾乎每個人都會想到伊利和蒙牛。如今，在我國乳製品行業中，伊利和蒙牛這兩大巨頭，可以說是互為對手，2018年，作為行業領頭羊的伊利年營收為790億元，而緊隨其後的蒙牛年營收總額也將近700億元，然而，在這兩大乳業巨頭背後，卻有著一個大贏家。
在如今的乳製品行業中，越來越多的企業採用了紙質包裝。也許在很多人眼裡，牛奶包裝不值一提，並且也沒有技術含量。但實際上這種觀點是完全錯誤的，乳製品和其它飲料不同，牛奶的保質期很短，但是隨著包裝技術的不斷變化，乳製品的保質期可以延長到兩個月甚至更久的時間。
伊利和蒙牛在生產鮮奶的初期都是採用低溫殺菌的技術，雖然這種殺菌技術可以最大程度地保留牛奶中的營養成分，但是牛奶卻不能長期保存，產品也不能長途運輸。長期以來，伊利和蒙牛的產品也只能在周邊地區銷售，這也極大的限制了兩家公司的發展和壯大。
在包裝方面，早期的時候，大多數牛奶都是採用玻璃瓶裝，但是玻璃瓶不僅質量大，非常重，而且成本也比較高，大大增加了牛奶的成本。當然，牛奶的價格自然也就不會低，因此，要使乳製品行業更好地發展，就必須解決乳製品包裝問題。在保證牛奶風味和延長保質期的前提下，尋找導替代玻璃瓶的包裝也是迫在眉睫。
直到這家瑞典企業利樂的出現，這個尷尬的局面才被打破，這家來自瑞典的包裝公司擁有著長期的保鮮技術，使常溫牛奶的長途運輸成為可能。於是伊利、蒙牛等公司相繼與利樂達成了合作關係，包裝問題得到解決後，伊利和蒙牛的乳製品也得到了飛速的發展，產品還逐漸銷往了世界各地。可以說，伊利和蒙牛兩大乳業巨頭的崛起，很大程度上都得益於利樂的包裝技術。
利樂公司成立於1952年，當時利樂的創始人魯賓·勞辛看到了乳製品包裝市場的機會，便開始潛心呀就這項技術，最後在他的不懈努力之下，他成功開發了一種四面體形狀，主要由是由聚乙烯、鋁箔和紙複合製成的紙質包裝，這種四面體的包裝在運輸時，可拼接成六邊形，考研大大節省了運輸的空間，同時還可以有效的保證牛奶的品質。
此後利樂以這種非常特殊的牛奶包裝成功的進入了美國、新加坡等市場，並且很快佔領了包裝行業的大部分市場。因為利樂有著廣泛的市場前景，因此利樂公司也不斷地向世界各地都推廣自己的產品，之後，還在世界各地投資生產，然後銷售自己的包裝材料。
直到1972年利樂公司看準了中國這塊龐大的市場，正式進軍中國市場，經過幾十年的發展，利樂在中國已經擁有了數千條生產線，掌控了中國乳製品行業70%的包裝市場，截至到目前，國內同行企業中依舊還沒有掌握利樂公司相近的包裝保鮮技術。
因此，利樂多年來的營收表現也非常驚人，2012年利樂在中國市場的收入就達到了120億，其中主要客戶也就是伊利和蒙牛，幾乎佔據利樂公司在中國市場收入的65%。
對於利樂這一包裝材料公司來說，利潤能有多高？據有關消息，乳製品公司只能從每瓶牛奶中獲得25%的利潤，而利樂公司的包裝卻可以獲得75%的利潤，因此，利樂才是乳業巨頭之後的最大贏家，伊利和蒙牛似乎也是在為其打工。
當然，利樂的利潤不是憑空而來的，利樂公司擁有相關專利高達5000餘項，在申請的專利也有2500餘項。利樂憑藉著強大的包裝技術，才能在今天的行業中取得了壟斷地位。2016年，我國國家工商行政管理總局認定利樂公司違反了反壟斷法，並對其處以6.68億元罰款。然而，利樂並沒有對這筆巨額罰款提起上訴，因為這筆罰款對與利樂公司利潤來說顯得微不足道。
但是隨著國內企業的壯大，國內企業也開始意識到過於依賴利樂，將會對企業的發展非常不利。因此，伊利的安慕希，也開始採用了自己設計，採用的PET包裝都是自己生產加工或者找代工生產包裝，這也為伊利擺脫利樂控制邁出了第一步。目前，國內也有了很多的大型乳企都已經開設了自己的包材研發部門，相信在未來中國的乳製品包裝也會走向自主研發，自給自足的道路。