你讀了很多書,為何依然沒有洞見?

2021-01-07 電商風子

這是電商風子每天一篇原創文章的第13天，以後每晚8：00準時與大家分享。

我有很多學生問我，胡老師為何我讀了很多書，而能力沒有得到提升呢？為何我看待問題依然沒有洞見，這是什麼原因呢？之前跟大家分享，當我們每學習一樣新知識之後，一定要和其他知識建立聯繫。這裡有一個非常重要的概念要掌握的，就是我們一定要懂得什麼是思維模型。

如果只停留在學習知識階段，不去學習和掌握思維模型，能力是得不到提升的。

一、什麼是思維模型？

首先我們要明白什麼是思維，之前的文章中分享過了，思維就是思考的維度，這裡就不再詳細介紹了。（詳細看文章：低維度解決不了的問題，為什麼在高維度能解決？）

什麼是模型？

百度百科的定義：通過主觀意識藉助實體或者虛擬表現，構成客觀闡述形態結構的一種表達目的的物件（物件並不等於物體，不局限於實體與虛擬、不限於平面與立體）。

通俗一點來理解，模型是世界複雜物體的簡單描述，模型是由各種元素按照不同的關係組合而成的一種東西。

比如兩點連接起來就成了線，三條線組合起來就成了三角形，這都叫做模型。

在房屋建築領域，我們看到的一些簡單元素，如磚瓦、鋼筋、水泥、砂石等等這些元素，他們經過一些複雜的關係組合，就構成了一棟挺拔的高樓大廈！

什麼是思維模型？

一樣的道理我們在上面的基礎上來理解，我們生活中每學習的一個知識點，都可以理解成磚瓦水泥；比如下圖中的馬雲演講，此次的演講思考過程，可能會運用到各種知識點，馬雲將這些知識點通過不同的關係組合起來，就形成了一堂非常精彩的演講分享。

這裡很重要的一點我們要注意的，同樣的知識結構，經過不同的組合方式，就可以形成不同的思維模型。不同的思維模型之間是有質的變化的，如果我們只學習知識，而不懂得思維模型，自然而然能力就得不到提升，下面我再舉例為大家深入分析。

二、思維模型與知識關係

同樣我們還是以演講為例，假如馬雲和馬化騰他們以同樣的內容為大家分享，只是把知識之間的關係改變一下，其結果就不一樣了。

比如上圖中的馬雲以第一種方式演講，我簡化一下馬雲分享的內容結構：

1、挖痛點

2、找原因

3、給方案

如果懂得一定演講經驗的人都知道，大多數成功的演講，首先要挖聽眾的痛點。這就好比你一碗紅燒肉擺在客戶面前，你在給到客戶之前，首先得讓客戶有飢餓感嗎，不然別人不餓即使你的肉再好吃，別人也不會買你的單！

同樣的道理，即使你的演講主題結果，能夠給到聽眾完美的答案，你還是得挖客戶的痛點，把聽眾的需求激發出來嘛！

我們再看另外一種演講方式，以馬化騰為例子分析：

如上圖所示，假如馬化騰和馬雲分享的內容一模一樣，只不過把上面的知識點換了一個位置，也就是說把演講的思維結構變化了一下。

1、給方案

2、找原因

3、挖痛點

大家認為上面的這種思維結構，最後的結果會怎麼樣？很多人都不知道為什麼要答案，即使你的答案再好，也激發不了聽眾的興趣。大家有沒有發現奇怪的現象，上面的兩場演講，用的是同樣的內容，而思維的結構方式不一樣，其最後的結果截然不同了。

所以，知識以清晰條理的方式組合起來，可以解決各種複雜的問題；而如果知識以混亂的方式堆積起來，給人還是一種負擔，知識之間的關係尤為重要。

如上圖所示，如果知識點相當於磚瓦水泥，這些知識點不經過有條理的關係組合起來，就相當於磚瓦水泥砂石亂堆砌在一起，那就是一片廢墟了。

我們每學習一本書籍，就是在學習一些知識點；我們只有將新學習的一些知識點，和我們生活中的一些事情建立聯繫，也就是建立新的思維模型，這樣才是學習的真正目的。

如果我們僅僅看書，來學習單一的知識點，就好比我們手上拿著一大堆磚瓦水泥，而這些磚瓦水泥混亂的堆積在一起，始終不能構建成高大的建築物。這樣你的能力就僅僅停留在這些知識點上，永遠不會發生質的變化。

我們還經常聽到，要構建自己的知識體系，就是這個原因。

三、提升能力要學習各種思維模型

我們發現我們解決生活中的很多問題，我們都會將生活中學習到的知識點，用不同的結構方式組合起來，然後形成語音句子，最後再表達出來。

在暢銷書《金字塔原理》中提到的，思維就好比金字塔的方式一樣，一層一層不斷發散出去的。

比如上圖所示，當我們遇到一件高興事情的時候，我們一般會以這種形式表達：

1、給結果

2、原因1

3、願意2

4、原因3

比如高中的班長對同學們說：告訴大家一個激動的消息，明天我們班放假1天；第一是明天下大雪路面很滑，很多老師被困在了家裡；第二我們學校因為下雪停電了；第三幾位授課老師都感冒了。

如果遇到不好的消息，我們也會用到下面的思維模型：

1、原因1

2、原因2

3、原因3

4、給結果

比如在火車站我們經常會聽到這種消息：尊敬的旅客您好，由於天氣變化，北方地區突降大雪，G338次列車在鄭州開往武漢的途中遭遇山體滑坡，因故晚點，預計晚點23小時40分鐘。給您的旅行帶來的不便，我們鐵路部門全體員工向您說聲抱歉！

我們不難發現，在解決生活中各種複雜問題的時候，我們都會將很多知識點，用不同的結構方式組合起來，用其獨特的思維模型來解決這些問題。

常見的思維模型有5W2H模型，麥肯錫7s模型，六頂思考帽，麥肯錫七步成詩分析法等等。

今天就分享到這裡，後面文章再以具體案例來分析，如何用不同思維模型來解決各種不同的問題。

我是電商風子，希望今天的分享對你有幫助；我們的目標是希望每篇文章都能給你賦能！

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