治眾如治寡，是孫子兵法管理智慧的核心，要用孫子兵法，這是首先要理解的，不然即使成功，也會累死。千軍萬馬抓班子，千頭萬緒抓根本；千難萬險巧應對，千方白計穩大局。領導千軍萬馬，實際上與領導兒個人的道理是一樣的。「層層抓、抓頭頭」，就是說社會或機構都是金字塔型的，頂層小，底層大，上層統籌與下情上達，都離不開一層層的中問環節。每一層都把白己該做的事情做好了，那就白然會形成全國一盤棋，心往一處想，勁往一處使的合力。集中力量辦大事，就會所向披靡、無往而不勝。
孫了曰：「凡治眾如治寡，分數是也。」就是說，領導千軍萬馬與領導兒個人的道理一樣，都必須把組織編制搞好，否則的話，就沒有力量。又說：「凡戰者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江河……戰勢不過奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環之無端，孰能窮之？就是講，凡打仗一般都是用「正」兵迎敵，用「奇」兵取勝。因此，善於出奇制勝的將帥運用戰術就像天地一樣變幻莫測，就像江河一樣奔流不息。雖然作戰的形式不過是「奇」「正」二字，但「奇」「正」的變化卻是無窮無盡的。「奇」「正」的變化就像圓環一樣，無頭無尾，誰能窮盡得了它呢？ 孫了說：「激水之疾，至於漂石者，勢也；鶩鳥之疾，至於毀折者，節也。是故善戰者，其勢險，其節短。勢如擴弩，節如發機。」這裡強調，善於指揮作戰的人，他所造成的形勢是險峻的，進行攻擊的節奏是極為短促的。險峻的形勢就像拉滿了的弓弩，短促的節奏就像扣動弓弩的扳機一樣迅速。
「故善動敵者，形之，敵必從之；予之，敵必取之；以利動之，以卒待之。」即。所以，善於調動敵人的指揮者，示敵以假象，敵人肯定上當。給敵人一點小恩小惠，敵人一定會去拿。用小恩小惠調動敵人，用大部隊等著消滅敵人。「故善戰者，求之於勢，不責於人，故能擇人而任勢……故善戰人之勢，如轉圓石於千初之山者，勢也。"。因此，善於作戰的人，首先要造成於己有利的態勢，而不過多苛求部下的責任，所以能夠選擇恰當的人，把握住有利於己的態勢。也就是說，善於指揮作戰的人所造成的於己有利的態勢，就好比從800丈高的高山頂上把木頭、石塊推下山溝一樣。這就是戰則必勝的「勢」啊！
歷史上很多領導人不明白「治眾如治寡」的道理，眉毛胡了一把抓，管得太具體、太細，事必躬親，勞神費心、禪精竭慮，結果卻不盡人意。諸葛亮之所以英年早逝，怕也與這方面的局限有關。他用心太過、操勞過度，連白己死後五丈原如何退兵，誰做他的繼承人、誰做繼承人的繼承人，以及魏延要造反該怎麼處置，都想到了。他一生不僅把白己該想的想到了，而目_把部下該想的，敵人該想的，全都思慮周到了……真所謂「人生不滿白常懷千歲憂」。有人認為這是諸葛亮的英明之處，但也恰恰在這裡暴露了他缺乏團隊精神，用人面太窄、後繼乏人的問題。
馬傻是一個好的參謀，但絕不是一個可以獨當一面的三軍統帥。劉備臨終前對諸葛亮說：「馬傻言過其實，不可大用，君其察之！」但他不以為然，仍委以重任，致使街亭慘敗，不得不退軍漢中，揮淚將馬傻斬首。也可以說，諸葛亮北伐屢受挫折是其「以攻為守」的錯誤決策造成的。蜀地狹小，面對強魏，連年徵戰，勞民傷財，致使蜀漢走上了一條不歸路。正如《三國志·蜀書·諸葛亮傳》末尾撰史者評諸葛亮曰：「可謂識治之良才，管(仲)、蕭(何)之亞匹矣。然連年動眾，未能成功，蓋應變將略，非其所長軟！」未能集思廣益，當是其人生的一大敗筆。清代從雍正七年(1729皇帝開始設立軍機處，軍機大臣3到7人不等，直接受皇帝領導，協助皇帝處理日常軍政要務。這不僅有利於加強中央集權，精兵簡政，事實上也有集體領導，集思廣益，最大限度避免決策失誤的功效。軍機處的設立，較好地體現了「治眾如治寡」的領導藝術。
主要參考：周世範.《孫子兵法》的戰術行動準則與實戰操作方法發表於商洛學院學報.