攀登者·企業家訪談錄①|華熙生物董事長趙燕:企業家就是要有擔

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不斷攀登，方能成長；不忘初心，方得始終。大家好，這裡是由大眾日報客戶端和風口財經聯合打造的「攀登者·企業家訪談錄」欄目，我是主持人李麗。首期對話嘉賓是華熙生物科技股份有限公司董事長趙燕。華熙生物榮登山東民企十強產業10強榜單，於2019年11月在科創板上市。今年以來，面對突如其來的新冠肺炎疫情和新發展格局，趙燕和她的團隊將如何勇擔社會責任，搶抓機遇乘勢而上？近期，趙燕做客「攀登者·企業家訪談錄」，分享了她的心路歷程。

記者：今年說到疫情，確實是給我們整個經濟社會帶來了突然的壓力，那麼您是怎麼理解國內大循環、國內國際雙循環這樣一種新的格局？華熙生物是怎麼應對這種新形勢的？

趙燕：當時在疫情最嚴重的時候，其實我們也面對到很大的衝擊，但是在這個時候就逼得我們要去思考，你應該怎麼來應對，你不是怨天尤人，說我等，等是等不來的。所以呢，像危機，其實「危」和「機」是並存的，你能不能從「危」當中找到你的機會，找到你的機遇，那麼這一點是對一個企業的考驗。

這個時候我是要號召大家，第一，要為疫情以後的復出做準備，練內功。忙的時候你去做市場，閒的時候一定要練內功。所以這個時候我們加強團隊建設，加強我們和用戶、客戶的溝通，然後在這個時候我們就快速的啟動了，因為一直原來在想但是都忙，都推後了，就是我們線上的和機構之間的互動平臺、培訓，是在三月份推出來的。通過這一系列的措施重新的把我們的業務做了梳理。

記者：您剛才談到了疫情，我覺得也體現了作為企業的一種社會責任的擔當。沒想到當時面對這種情況，華熙生物捐贈的總價值是一千萬？

趙燕：一千多萬，一共分12批捐獻出去。一個是疫情比較嚴重的湖北，比如武漢、黃岡等等這些疫情嚴重的地方，還有整個山東和防疫相關的疾控中心、防疫的指揮中心，以及所有山東援助湖北的醫護人員，包括領隊，再加上北京，還包括你們的同行記者，我們把產品捐獻給了他們。通過這件事加強了公司的凝聚力，使每一個公司的員工都知道企業它是有擔當的，這個就和華熙的價值觀比較相吻合，我們一直在強調華熙的價值觀是堅持、堅守、創新、擔當。

記者：真的很令人敬佩。在市場和社會責任面前，您把責任放在了前面。

趙燕：是。尤其在災難面前，作為一個企業來說，尤其是對於一個企業的領頭人來說，這個時候你能不能體現你的擔當，你是跟著錢走還是跟著對的事情走，我覺得這非常重要。

記者：我發現趙總特別善於把握機遇。

趙燕：對機遇我一直在說，其實是在你平時要做好準備。因為做實體產業的人，你真的是得趴在地上把基礎做好！因為華熙它本身是一家研發驅動的創新型公司，所以它特別注重它的這種基礎研究和應用基礎研究，有了非常好的儲備以後，當市場發生變化的時候，它能很快的去應對。

記者：特別認可您一直在堅守中找到了所有的出口。

趙燕：對。

記者：其實華熙國際有很多多元化的產業，不只是生命健康，像地產、音樂、娛樂，您認為最終都是服務於您的初心嗎？

趙燕：對，因為華熙的初心的話就是為了人的生命健康，其實就為了六個字，叫「健康、快樂、美麗」。所以，我的所有行業你們去看一下，其實都是圍繞這六個字來做的。

記者：趙總一生就是為了這一個目標。

趙燕：是。

記者：這真的是你為之付出事業的一個起點，也是一直在堅守的一個信念。我們感覺科創板上市以後，趙總好像c位出道了，大家才認識趙總，才了解趙總。其實您一直堅持了這些年，也放棄了很多的機會，但是一直在堅守這個市場（大健康美麗產業）。

趙燕：是的。其實如果是要作為投資也好，商人也好，我們不算是一個特別成功的，但是你要回到做實體產業來說，我覺得可能我們還算是一家能夠踏踏實實真的做實體產業的一家企業。所以我們的理念、我的理念就是一定要跟著事情走。所以你的初心是什麼？你一定要跟著你的初心走，初心即是巔峰。你在這個過程當中，你就不斷的去攀你自己的高峰，不斷的在爬山的過程當中。

記者：您說的太好了。真應了我們這個訪談的欄目——「攀登者」。您一直在說不是跟著錢走，是跟著事情走，其實更是跟著初心走。是初心帶著你一直在往上攀登。

趙燕：對，一直攀登。因為初心就是巔峰。你的初心，就是你要達到的那個彼岸的那個最高峰。所以你在這個過程當中你就得不斷的在攀，不斷的在攀。

記者：我覺得華熙是在做文化。您所有的產品其實是有很深刻的文化內涵，包括最有名的故宮口紅這個爆品。您是在創意的時候、在產品的設計中就已經把文化的內涵先融入進去了，是這樣嗎？

趙燕：是這樣的，現在大家都在說文化自信、民族自信，但是我自己一直認為這個東西你只是在口頭上喊還是有點太虛了。首先我覺得你要有產品自信，要體現到你的產品裡去，有了產品自信，你才有文化自信，人家才能感知你。像故宮口紅，我說我們中國人很自信，你很難去說服外面，但是拿到這個故宮口紅，你看我是用故宮的藏品做的整個外觀設計，提取它的元素，都是中國寓意非常好的一些文化元素。這是故宮口紅。但是裡面的內容呢？你也要有一些科技含量，你不能用了以後，一打開那味道很難聞，口紅的顏色也不對，滋潤度也不好，那沒有人願意用你的，你就是一個擺設，充其量算個工藝品，它不能算一個好的產品，這個時候要加上我們的科技力。所以我經常說，產品自信一定來源於你的技術自信，技術自信一定來源於你的科技自信，一定來源於你的創新。有了創新、技術自信，然後打造出產品自信，但是產品自信一定要疊加文化進去，你才能說你的產品是自信的。有了產品自信，你才談得上文化自信和民族自信。

記者：您覺得這幾十年做企業的過程中，遇到的對您來說最大的挑戰是什麼？

趙燕：其實最大的挑戰就是在一些關鍵時候，你是不是能經得住誘惑？在那個節骨眼上你是不是能夠咬牙能挺得過去？其實做企業最難的就是在面對誘惑的時候你如何抉擇。

記者：最後一個問題，您認為作為一個企業家，最重要的內涵是什麼？這也回到了我們節目最初的主題。

趙燕：我覺得作為一個企業家，最主要的內涵我覺得就是擔當。因為無論是在創業之初你的初心，還是在發展過程當中對員工的擔當、對於社會的擔當，這決定你能不能做好，能走多遠。我是覺得如果要用一個詞來形容，那就是擔當。再有一個，你能走多遠，發展得好不好，你有沒有創新精神，有沒有學習能力，最後的還是我一直在說的，認準了的事情你能不能堅持堅守，能不能跟著事情走。