E.I親子時裝締造新商業零售超級物種

2021-01-11 荷爾蒙第1時間

2020開年新冠疫情的衝擊,催生了零售業態的變軌提速。尚在猶豫觀望的傳統兒童服飾品牌也一夜間紛紛躍身新零售,開始嘗試諸多的變革與新玩法。

逆疫而上,線上購物的美好體驗習慣短時間內被迅速培養起來!但單車道發展顯然已經不能滿足零售業面對各種市場壓力與變化的需求,傳統門店與傳統電商的賦能功能都遇到了多重瓶頸。線上線下融合的全渠道零售模式,已然成為最熱門趨勢!升級和改變不再是人云亦云的口號,而是當下真槍實箭的商戰!

新零售的春天來了!

E.I開創全渠道零售新物種

E.I作為親子時裝風向標品牌,衝破服裝零售業的暗夜束縛,成為親子裝和童裝領域的一匹嶄露頭角的黑馬。參與三場大秀、明星四季聯袂、與國際超級IP史努比聯名、與公益機構歌路營開展戰略合作關注社會親子情緒,與房產地產等新興樓盤共同打造親子社區……

無論從定位、模式、戰略、運營,E.I 品牌都站在童裝市場與親子消費市場的前沿。在醞釀了一整年的新零售體系下,E.I調整了整個品牌可持續發展的戰略模式,開啟了全渠道零售高能模式,正式向業界宣布零售新物種的誕生——全渠道推商分銷模式!高效帶領合作夥伴,共享商業藍海的利好,E.I的商業價值有目共睹!

E.I戰略層認為,從整個2019的市場態勢來看,E.I有著清晰的市場空間。E.I全渠道零售新物種新模式的問世,呼應了2020年E.I的品牌運營重點——市場的開挖與下沉、品牌的推廣與運營、價值的滲透與體驗,內容的製造與變現,本質是從銷貨到用戶運營。聚焦社交新零售,利用社群電商和實體店背書,打造全渠道零售新物種,通過各種場景精準獲取更多高粘性的私域會員,是E.I 2020年業績獲得的關鍵。

E.I「雙商」合璧下的新模式利好

E.I 在2019年,就成功實現了線上線下同款同價、消費者決策購買高效高頻、讓線上零售和終端零售獲得業績的同步共享。這是全國各地的E.I客戶、E.I的事業合伙人一直極力推崇的模式利好。

信心是需要建立在實力和獨特價值之上的!

2020年在原有利好的基礎上,E.I又加入了一些更具場景化、更有實效性、更具賦能優勢的操作,提出了全渠道推商分銷模式。

E.I的全渠道推商分銷模式,是由「全商」和「推商」這兩大塊業務版塊組成。「雙商」的提出,有其市場必然性。一是足不出戶或者少出戶的情況下,社交電商+直播電商更有觸動用戶消費的場景感與購買情緒。社群與直播網紅商業變現,成為2020年的最好進入時機,超級網紅如奔上賽車道般成為零售界的超級賣手。二是圈層化與個性覺醒,給每個人成為高帶貨勢能網紅提供了天然土壤。與其說社群、直播、短視頻、IP等是工具,倒不如說他們是一個時代,時代只選擇在她的時代能夠創造價值的人。

「全商」和「推商」到底是什麼樣的模式?

全商是E.I親子時裝推出的線上線下全渠道都授權經營的零售客戶。最重要是具備三大新思維。一是放下實體思維,擁抱網際網路,建立全渠道的理念;二是放下坐商思維,積極建社群、開直播、做網紅;三是放下終端實體店原有的會員私產,與平臺共享,在組織和內容的賦能下獲得更大收益。同時,E.I鼓勵全商做好三件事,第一,做好實體店,打造超級體驗的高產店;第二,圈推商落實分銷,發展更多能夠帶貨的推商;第三,建立並維護私域會員池,吸更多的粉,維護粘性高的會員。

而推商,是E.I親子時裝推出的在線上社群或者短視頻直播銷售產品的零售客戶。推商需具備四大思維。一、包裝人設,讓關鍵價值標籤具有情感和影響力;二、價值共鳴,輸出價值觀和生活方式,打造高粘性社群;三、將公域流量轉化為私域會員,打造高粘性私域流量池;四、方案提供:針對目標顧客,提供搭配方案和著裝場合引導。

鑑於此,E.I品牌除了開展品牌明星合作、超級IP聯名合作等品牌背書外,專門就「如何做社群分銷」、「如何打造高產店」、「如何做強私域會員池」、「如何打造社群」等專業營銷問題提供專業配套的課程。在此基礎上,E.I還建立了「親子美育營」,360°協助全渠道推商打造親子美育師人設,打造有溫度、粘性高的社群。與此同時,組織架構優化,成立大內容中心,實現親子話題等內容粘粉與搭配推薦,提供專業的著裝搭配方案,一對一導購。

E.I推商的成交場景與躺賺事業

E.I品牌有著二十年的專業童裝運營經驗,對客戶的成交達成有著數不清的成功案例。針對全渠道推商新模式,E.I作了「八大支持」與「四大成功成交的案例場景」。

八大支持——

一、規範區域授權、保障合作客戶利益;

二、帶教微信社群運營;

三、帶教個人各平臺視頻號運營與直播;

四、協助搭建抖音小店的商品連結及各項支持;

五、成立強大的專業內容部門,提供優質傳播素材;

六、帶教內容製作,提供內容創作工具;

七、個人專職做銷售,發貨等其他事項都由公司完成;

八、公司提供專業的親子關係課程與搭配美學培訓。

四大成功成交案例場景——

場景1:微信生態圈,在微信社群賣貨,在E.I微商城成交。

場景2:短視頻直播生態圈,創建E.I直播個人號,做樣衣直播,在E.I微商城成交。

場景3:抖音等短視頻平臺超級網紅個人號,做樣衣直播,提供內容短視頻, 在其抖音櫥窗或者抖音小店成交。

場景4:E.I推商的躺賺模式,會員自主消費,在E.I品牌官網成交!

2020,E.I將全力發展全渠道推商,招募躺賺事業合伙人,擁抱全渠道推商分銷模式!掌握趨勢,站在風口,就能抓住賺錢的機會!E.I這匹黑馬將繼續開闢親子時裝的市場廣度和內容深度,連結更多精準用戶,致力於打造親子時裝的產業符號和風向標品牌。

相關焦點

  • 超級物種關店 新零售填坑?
    來源:北京商報繼盒馬鮮生、小象生鮮後,實體零售巨頭永輝超市孵化的新物種也未能避免遭遇陣痛。北京商報記者獲悉,永輝超市旗下超級物種上海首家門店已經關店,該門店開業至今不到兩年,這也是超級物種首次關店。不過,進入2019年以來,關店的新零售不止超級物種一家。
  • 新零售行業集體陷入焦慮,超級物種如何破局?
    而在6月,界面新聞報導稱,超級物種北京的幾家門店面積縮減,原有的花坊、果坊等工坊也部分撤離。新零售行業分析師王利陽曾表示,超級物種、盒馬鮮生等新零售項目,當初都是相關方們花費了大量的人力、物力和財力「捧」出來的明星項目,多少都有點網紅的體質。商業模型存瓶頸?有業內人士認為,超級物種的接連閉店可能與永輝內部的「兄弟鬩牆」有關。
  • 超級物種門店再調整,永輝新零售現拐點
    在傳統商超穩步上升的情況下,超級物種卻接二連三傳出關店消息。雖然超級物種回復稱關店為「主動調整」,但仍有分析認為,永輝的強項在於其傳統超市業態,對比來看,目前旗下超級物種、永輝到家等新零售業務則表現並不突出。
  • 超級物種關店,新零售有多少坑?
    生鮮電商新零售領域再度傳來壞消息。近日,永輝超市旗下新零售品牌「超級物種」五角場萬達店宣布關店,這是該品牌在上海開設的首家門店。超級物種運營方永輝雲創(永輝超市新零售板塊)方面稱,此次關店屬於基於業務和物業條件的正常營運調整。
  • 超級物種上海首家門店關閉,新零售開始「擠泡沫」?
    兩年前,永輝雲創旗下新零售業態超級物種在上海五角場萬達開出了首店,開業前幾天,這家門店一度被「擠爆」。然而,這一象徵著超級物種挺進上海的門店已和大家說「再見」。近日,永輝雲創方面向《國際金融報》記者證實,上海區超級物種五角場萬達店已關閉,並稱這屬於基於業務和物業條件考慮的正常營運調整。因為對標盒馬,此前,永輝雲創旗下這一新零售業態備受關注。
  • 超市+大餐+外送 新零售樣本「超級物種」首次進津
    你聽說過「超級物種」嗎?在超市裡也可以吃大餐,你體驗過嗎?據去年招商發布會上發布的消息,在新零售領域名聲響徹全國的「超級物種」即將進駐仁恆置地廣場四期,天津人即將享受到高效便捷的新潮購物體驗。作為「超市+餐飲」的有機結合體,超級物種已在全國11個城市開出了36家門店。
  • 永輝超級物種-傳統線下超市的新零售逆襲
    雲創是永輝近兩年成立的公司,主要是進行新零售探索。包括永輝會員店、永輝生活APP,以及兩者融合後產生的永輝超級物種。2017年12月入股超級物種後,騰訊在永輝繼續加碼。2018年1月29日,騰訊入股雲創科技,持股15%,成為第二大股東。雲商即B2B2C業務,通過全球貿易+物流+彩食鮮,為永輝及國內其他B端客戶提供生鮮食材。
  • 超級物種:虧損10億後接連關店!騰訊阿里新零售戰役怎麼樣了?
    永輝的生鮮新零售之路遇到了生存拐點,現行運營的超級物種何去何從? 來源丨海西商界(ID:haixishangjie)原創作者丨大瓜又一家超級物種關門了。9月20日,有記者發現北京中駿世界城的永輝超級物種關店了。據了解,超級物種聚焦「高端超市+餐飲+O2O」,是馬雲提出「新零售」概念後,永輝超市的轉型之作。
  • 超級物種遭遇轉折期:三年虧十億,還能「搶救」嗎?|新零售案例
    經過兩年的風口激蕩,新零售市場逐漸趨於冷靜,大浪淘沙後的生鮮市場集中度進一步提升,巨頭之間的較量仍在繼續。以阿里的盒馬鮮生、京東的7FRESH以及永輝的超級物種為代表的新興模式在快速變化的市場中也開始紛紛調整發展戰略,新零售再度硝煙瀰漫。
  • 新零售關於盈利模式的賽跑 :超級物種、盒馬誰贏?
    反映到市場上也非常明顯,沃爾瑪等大商超忙著轉型、便利店整合加速、原先快速增長的新零售迎來調整期。今年7月已經在上海關過一店的超級物種,又在北京迎來了一家門店的關閉。   霸業未成接連受挫   永輝旗下的超級物種,有一個非常新穎、霸氣的名字,光從名字上就能感受到它的野心,就是要做新零售產業的明星和王者。
  • 首次嘗試大店模式 永輝旗下新零售超級物種逆行
    在盒馬鮮生積極嘗試小業態時,永輝超級物種則一反常態地落地了一家大店。近日,北京商報記者調查發現,永輝旗下新零售業態超級物種在上海BFC外灘金融中心的新店與過去相比面積大幅擴大,SKU數量增多,同時首次融合了到家配送的「衛星倉」模式。大店的落地透露出超級物種正開展新一輪的摸索和調改,而新零售模式也遠未定型。
  • 斬獲2018零售創新TOP榜 超級物種、永輝超市創新性獲業界認可
    11月27-28日,由36氪主辦的WISE2018新商業年度盛會在北京舉行,現場發布了36氪《零售老闆內參》評選的《2018零售創新TOP榜》,超級物種和永輝超市雙雙上榜,永輝也成為一家兩種業態同時上榜的公司。
  • 永輝超級物種首店關閉,「生鮮新物種超市」們難過盈利關
    關店公開資料顯示,超級物種是永輝超市旗下品牌「永輝雲創」在2017年初孵化的新零售業態之一,主要定位於優質生鮮食材售賣+餐飲體驗,對標的是阿里旗下新零售業態盒馬鮮生。彼時,新零售概念盛行,以盒馬鮮生為代表的生鮮「新物種」引資本擁簇。永輝超市順勢打出了超級物種生鮮品牌,並以此吸引資本的投資。
  • 盒馬鮮生、超級物種如何顛覆自己?|新零售核心公司觀察④
    場景、物流、支付為觀察新零售平臺價值最重要的三條主線,而場景又細分出前置倉模式、新零售超市+餐飲模式、平臺模式和傳統商超模式。 後疫情時代,站在中場的新零售行業如何解決上半場的問題?如何打開下半場的空間? 我們將以產業和資本為主線,對其進行中場復盤。 本篇將從新零售的「前線戰場」——場景開始,盤點生鮮電商「超市+餐飲」模式的典型代表——盒馬鮮生、超級物種。
  • 超級物種、投食店……解析「零售+餐飲」的幾種打法
    近年來,「零售+餐飲」成為新的發展方向之一,二者的融合方式日漸趨於多樣化。   零售跨界餐飲,餐飲O2O君總結分兩大流派:線上電商和線下實體,且看其具體打法。   線下派:永輝   會員體驗店:超市+餐飲的超級物種   1月1日,永輝對標盒馬鮮生的一個新業態在福州開業,面積只有500平方,作為多重餐廳的結合模式,提供新鮮、安全、高性價比的全球優質食材。
  • 黑科技全息親子互動空間,大型商業綜合體新興「流量收割機」
    2020年初,突如其來的新冠肺炎疫情,對我國宏觀經濟造成明顯衝擊,居民生產生活受限、消費活動減少,眾多購物中心也因疫情面臨困局:根據中華全國商業信息中心的統計,1-7月份全國百家重點大型零售企業商品零售額同比下降 24.8%,降幅較1-6月份收窄2.2pct。
  • 新零售集體迷途?永輝超級物種盒馬接連關店,mini店試跑2.0模式
    攜資本和流量而來的新零售曾經萬眾矚目並被寄予厚望可惜經過市場檢驗原本的光環已然退散近日,在東二環泰禾「大有碼頭」倒閉,新華都1元甩賣「海物會」餐廳,永輝旗下「超級物種」在福州大本營關張多家門店之後,阿里旗下被視為新零售標杆的盒馬鮮生,也傳出開業僅1年多的晉安區福新店或將閉門謝客的消息。零售業素來競爭激烈,生鮮賽道更是「新選手」輩出。
  • 「超市+餐飲」新零售上半年開關店盤點:盒馬鮮生、超級物種開店...
    在去年迎來全面爆發期後,「超市+餐飲」新零售業態今年似乎進入了「疲軟期」。   據贏商網統計,2019年1-6月,14家「超市+餐飲」的新零售品牌共開店76家,盒馬鮮生、超級物種(需求面積:300-800平方米)開店數量繼續領跑,分別新開36、11家門店,7FRESH、盒小馬、鮮食演義繼續穩步擴張。
  • 新零售兩大典範超級物種和盒馬鮮生如今發展得怎樣?
    說起新零售概念的落地,不得不提起今年被媒體反覆對比的兩大「生鮮驕子」:永輝的超級物種(需求面積:300-800平方米)和阿里巴巴的盒馬鮮生(需求面積:2500-5000平方米)。   2017年7月14日,馬雲攜阿里巴巴眾人抵達北京十裡堡盒馬鮮生品嘗海鮮,讓這個「生鮮巨獸」被推到了聚光燈之下,隨後也引發了消費者們的嘗鮮狂潮。
  • 一手調研數據解讀新零售超級物種盒馬鮮生
    2、阿里孵化的生鮮超市新物種:盒馬鮮生  最近盒馬鮮生大家非常關注,普遍反饋體驗很好,線下客流很旺,但是也無說清楚其核心競爭力到底在哪,如何通過新技術手段提升服務質量。  為了深入了解阿里孵化的這個全渠道生鮮超市新物種,我們草根調研了盒馬鮮生金橋店(首店,於2016年1月開業),搜集了門店經營的多維度數據,在此基礎上對其經營模式和盈利情況進行分析(也是本篇報告的亮點)。  公司採用「線上電商+線下門店」的經營模式,這一模式即我們常說的O2O全渠道,門店承載的功能較傳統零售進一步增加,集「生鮮超市+餐飲體驗+線上業務倉儲」為一體。