■ 朱躍軍 鄢昌松 米曉君
12月18日，中國黃金協會第四屆理事會第二次會議在湖北宜昌馨島國際酒店召開，辰州礦業黨委書記、董事長李中平獲評「全國黃金行業勞動模範」榮譽稱號。
他像一位遠行人，40年風雨不懼，砥礪前行
第一次見李董的時候，正是杜鵑花盛放的五月，辰州礦業總部四面山坡上大片的杜鵑花仿佛燎原之火，熱烈奔放，紅遍山野。
1978年，初中畢業的李中平人生第一次走出大山，從沅陵縣一中考入了位於省城的長沙冶金工業學校。李中平說，他至今還記得當年老輩的叮囑：「中平啊!到了省裡要好好讀書，聽共產黨的話，練好本領立功勞。」
1981年，李中平畢業後分配到湘西金礦。他帶著年輕人的理想，背著簡單的行囊，獨自紮根，一待就是40個春秋。期間，一起分配來的年輕人大多離開了礦山，而李中平卻與辰州礦業從相識相戀到相依相知，礦山緣早已經深入骨髓，刻骨銘心了。
李中平從技術員幹起，風霜雨雪，摸爬滾打，一步一步成長為公司中層骨幹，進而成為掌控辰州礦業的高管。2012年，李中平被任命為辰州礦業總經理，2015年被選舉為公司董事長。在他擔任公司主要負責人的8年間，公司遭遇了經濟大環境直轉而下，產品價格斷崖式下跌，安全環保監管形勢愈加嚴格，成本剛性上漲的巨大困難和挑戰。為了企業的生存和發展，為了幾千員工的生計，李中平既當指揮員，又當戰鬥員，勇敢應對，主動學習，帶領全體員工堅定發展信心，不等不靠、主動作為，用腳步丈量礦山的每一寸土地，進車間、到壋頭、上爐臺，李中平每月帶班下井，與員工同進同出，千米深井下現場巡查，遙遠的甘南高原留下了他一線調研的足跡。
40年來，李中平經歷了辰州礦業改革發展的波瀾壯闊，2000年改制、2007年上市、2015年改制，李中平作為主要策劃者、實施者，與辰州礦業同舟共濟，傾注了全部的智慧和心血。
通過內強管理，外拓市場，推進一系列機制改革和技術創新，取得了令人欣慰的成果。近5年，公司黃金產量增長195%，銻品產量增長30%，鎢品產量增長21%，銷售收入增長125%，每年繳納稅收上億元，成為懷化市首家百億企業，連續多年位列湖南省百強企業前50位，在高質量發展的徵程上，譜寫了一曲行穩致遠的精彩樂章。
同時，榮譽也給予李中平極大的肯定，他先後榮獲「十二五」全國黃金行業科技突出貢獻者、「十二五」期間全國黃金行業思想政治工作先進工作者、湖南黃金上市十周年突出貢獻獎，湖南省國資委系統優秀黨務工作者、懷化市「百名最美扶貧人物」、懷化市勞動模範;先後擔任中國黃金協會理事，中國有色金屬協會銻業分會副會長，中國鎢業協會主席團主席等職。
他像一塊金礦石，40年淬火激情，蝶變新生
三去一降一補，推進供給側結構性改革，2017年李中平對中央新時期改革雷厲風行，結合公司實際，創立了「辰州福1875」金飾品牌，打造永久的金礦，不倒的金山!
氧化銻塑料母粒橫空出世，瞄準銻品市場未來的發展，豐富了辰州銻產品的種類，佔有市場，擴大了辰州牌銻產品的影響力，提高了公司在銻行業的核心競爭能力。
乙二醇銻產能擴大至3000噸，增長了50%，擴大了產能，降低了產品成本，提高了市場佔有率，增強了公司的競爭能力。
乾燥型乙二醇銻打開新的供給渠道，開拓更大的市場。
「十三五」期間，探獲了金遠景資源量在100噸以上的甘肅以地南大型金礦，沃溪坑口、安化渣滓溪、甘肅公司三大主採區金當量綜合淨增長達分別達到15%、62%、49%，全公司綜合淨增長達32%。
他倡導一專多能，推行大工種，推進人員調結構。通過部室拆並、崗位融合、工種整合，五年用工淨減1000人，勞動生產率比「十二五」末增長155.17%。
全面推行精細化管理，以精細保安全、降成本、提指標，李中平創新細化採礦、選礦、冶煉，井下礦石分採分出，年增加效益達3000萬餘元。公司各項開支、人工、應付款、預付款、收入等管理環節以三控一調(控投資、控單耗、控存貨、加強資金調度)為手段，全面實現了「日清日結」，僅此項，近年來成本節約超過5000萬元。
建設雙重預防機制，打通安全生產最後100米。通過強化「危險辨識、風險提示、事故警示」，使企業安全形勢逐年向好。李中平執掌辰州礦業後，機制改革以「每年堅持走一步，走不了一步走半步」的精神，持續推進用人、用工、薪酬分配三項制度改革，不斷激發員工的內生動力，推行大工種大融合。
為了打造誠信務實的員工隊伍，李中平特別注重勞模標兵的培養，宣傳勞模，鼓勵工匠，成立了人才培養的搖籃勞模創新工作室，以老帶新;創辦員工文化藝術節，培育「淳樸熱情、吃苦耐勞、開放包容、革故鼎新」的企業文化，大大提升了員工的企業忠誠度和幸福指數。
他像一棵紅杜鵑，40年紮根礦山，躬耕礦業
2020年的新冠肺炎疫情爆發以來，李中平帶領公司黨委一班人迅速響應，第一時間組織成立新冠肺炎疫情防控領導小組，自任組長，取消黨委班子成員及中層管理人員的春節休假，13個臨時黨支部迅速壓實防控責任，運用企業ISO9000質量管理體系，實現疫情管控流程化和標準化，推動疫情防控各項工作落實落地。
按照「外防輸入，內防擴散」的原則，為了做到「不漏一人一戶」，不留隱患死角，李中平帶頭值夜班，與黨委班子成員日夜堅守在防控一線、奔走於防疫最前線，科學防疫、精準施策、統籌安排，在公司築起一道紅色「防疫牆」，營造全員參與，聯防聯控，群防群控的良好工作局面，實現了疫情防控「雙零目標」，保證了礦區生活的平安穩定。
為了奪回疫情損失，李中平及時組織復工復產，制定了「551」目標，即公司自產產量提升5%，成本費用下降5%，技術經濟指標要提升一個百分點。開展「戰疫情、抓生產、保目標」勞動競賽，「黨員先鋒行」「百名幹部下車間」「青年突擊隊」「科技攻關隊」等活動應聲而起，進一步推進了「金屬去哪兒了」「日清日結」「停止採購一批、消耗庫存一批、修舊利廢一批」等專項行動，使勞動競賽取得了顯著成果，實現了公司生產經營形勢V型反轉，逆勢上揚。4至12月公司連續實現盈利2000萬元，超額完成全年利潤目標。
作為一名國企負責人和湖南省人大代表，李中平始終將社會責任扛在肩頭，積極響應國家扶貧攻堅號召，通過就業扶貧、產業扶貧、旅遊扶貧、定戶包戶扶貧等形式，履行國企擔當，先後提供就業崗位5000多個，招錄當地村名1700多名，為1700多個家庭脫貧致富貢獻了力量;主動參與慈善、捐助、支教、助醫等社會公益事業，每年向弘慧教育發展基金會捐贈100萬元助學助教;支持美麗鄉村建設，每年投入200餘萬元，支援周邊村鎮修橋補路和農田基本建設，完成了棚戶區改造，生活小區建設，改善居民的生活條件，刺激和拉動了地方經濟，提升了居民幸福指數。
青春鑄信念，金秋結碩果。回望辰州礦業100多年的發展歷史，李中平說，最成功的經驗就是堅持黨對企業的領導，始終堅持抓黨建、促生產，抓黨建、促改革，抓黨建、促發展，才能綻放無限璀璨的光芒!