窩趣:聚焦標杆企業,弘揚長租公寓行業正能量

近年來，長租公寓行業被負面新聞圍繞，大多人的注意力被那些佔比較少的有問題企業吸引時，往往會忽視在行業默默耕耘的大多數企業。窩趣成立之初，就將精力放在品牌及夯實運營基礎上，為用戶創造價值，建立標準化、透明化、流程化的運營標準，穩紮穩打，堅持長租價值主義。

夯實基礎，拒絕盲目擴張

在城市化不斷深化的背景下，人口流動加速，但由於房價不斷上漲，租房成為了更多年輕一代的選擇，需求端的嚴重饑渴催生出長租公寓市場。租房質量參差不齊、黑中介等租房市場供需兩端長期不平衡，長租公寓行業發展迅速，眾多長租公寓品牌在短短數年間取得了爆發性增長。但是窩趣進入長租公寓市場之際，就清楚的意識到輕資產模式必先建立競爭壁壘，通過不斷積累的口碑，才能獲得快速增長。窩趣在早期沒有急於擴張市場，將精力主要集中在打造品牌、深耕運營、提升IT技術上，聚焦租客感受，關注運營效率上。

樹立標杆，呼籲理性經營

2018年，缺乏有力的標準和規範，各種行業亂象層出不窮。甲醛房、租金貸、為收房推高房租等事件將整個行業推至風口浪尖，窩趣已建立運營SOP、公寓管理SAAS系統、全鏈條運營體系等，在此之際，窩趣舉辦8城巡迴分享會，將這些分享給行業，呼籲行業回歸理性。

分工合作，打破模式的局限性

行業集中陷入輿論風波，與自身模式存在的局限性密不可分。模式之間是不存在優劣之分，根據自身的資源特點，選擇適合自己的方向。每一種模式各有優勢，也都有自己的痛點，實際上這個行業非常需要各種模式來分工合作。

長租公寓模式得以運轉的前提是拿房，再通過出租物業獲得營收和利潤，長租公寓是一個重資本的行業。每一套房子收進來，在沒有產生一分錢收益的前提下要投入幾萬塊去裝修改造，這部分投入要靠後續的租金差價一年多甚至兩年的時間才能回收。具體來說，長租公寓平臺在收到租戶的租金之前，需要給業主支付房費，然後還要承擔裝修成本、材料、運營費用如品牌宣傳，服務費用如家具維修，以及人工等各項費用。正因如此，一些企業資產負債率居高不下，經營風險大。

窩趣採用輕資產的模式，與中資產（二房東模式）、重資產（自持物業）合作，幫助項目投資人進行管理，創造價值，降低項目投資人經營風險。

　未來可期，謹慎發展

長租公寓爆雷的背後，租賃市場正在生變。租金溢價下降，長租公寓盈利難度很大，小B尋求機構化合作，行業快速洗牌。政府提供的廉價租賃房源、集體土地建設租賃房源等也逐漸從土地開始變成房源，對運營能力較強的企業來說是個機會。相關監管措施一直在不斷加碼，行業未來可期。

現在追求更高品質的生活似乎成了租房的訴求，長租公寓的未來一定是要做好公寓服務，必須在品牌、產品、服務三個維度上繼續深耕細作。