原標題：以心鑄「心」——寫在中國航空發動機集團公司周歲之際
去年８月２８日，中國航發成立大會在京舉行。習近平總書記作出重要指示強調，加快實現航空發動機及燃氣輪機自主研發和製造生產，為把我國建設成為航空強國而不懈奮鬥。
一年來，中國航發做了什麼？面貌如何？新華社記者帶您走近「一周歲」的航發。
戰略謀劃 聚焦主業
朱日和大閱兵現場，百餘架「戰鷹」呼嘯著划過長空。由中國航空發動機集團公司研製、生產與保障的七大系列發動機、兩型燃氣渦輪起動機等１４型近６００臺套裝備一同參與檢閱。
發動機是飛機的「心臟」。一代發動機決定一代飛機。
近年來，央企重組力度空前，數量幾乎減半。在整合縮減的大趨勢下，黨中央作出組建中國航發的決策。增減之間，深意何在？國家戰略需要！
當今世界，能獨立研製和發展先進航空發動機的只有美、英、法、俄、中５國，能自行研製大涵道大推力高性能民用渦扇發動機的國家只有美英。美國通用電氣、普惠和英國羅羅等組成了極為排他的「高端俱樂部」。
研製航空發動機，難在哪？難在設計、材料、工藝……
航空發動機是高度複雜的精密動力裝置，研製它如同「螺螄殼裡做道場」。一架超音速戰鬥機的發動機直徑約１米，裡面要「塞」１０多級的風扇、壓氣機、渦輪、燃燒室、加力燃燒室……加力燃燒室內溫度高達１９００攝氏度，目前高溫合金渦輪工作葉片材料可承受的最高溫度約１１００攝氏度。
無論是戰鬥機還是國產大飛機，國人都希望它們早日擁有強勁中國「心」。一款成熟的發動機，從項目論證到立項，再到設計、試製、試驗、定型量產，一般要２０多年甚至更長時間。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。中國航發一年內兩次舉行戰略研討會，謀劃全局統一思想。
「大盤取厚勢，落子開新局。近９．６萬『大軍』、研製產業鏈如此長、任務如此艱巨的中國航發，需要統一戰略上下一盤棋，厚植戰略定力和能力建設。」中國航發黨組書記、董事長曹建國說。
「大棋局」已經鋪展——
一個主業，動力強軍、科技報國。業務、資源、精力全面聚焦幹好「兩機」專項這個戰略核心。這是中國航發不變的初心。兩個市場，軍用民用兩大市場。三大戰略，創新驅動、質量制勝、人才強企。四項重點，自主創新、軍民融合、深化改革和強化黨建。
真正的核心技術買不到，只能自主創新。航空工業強國無不嚴禁核心技術出口。
「我們要啃的就是從測繪仿製到自主研發這塊『硬骨頭』，涵蓋從基礎研究、關鍵技術攻關、核心機集成驗證、整機集成驗證、工程研製到使用發展改進等全過程。」中國航發科研部門負責人說。
「集結號」已經吹響——
第一步，建成戰略堅定、主業突出、股權清晰、效益良好的軍工集團；
第二步，建成系統完整、水平先進、布局合理的核心能力體系；
第三步，實現自主創新發展全過程。
改革創新 軍民融合
陽春三月，江蘇無錫。初生的中國航發從體制機制上推陳出新，與軍隊相關部門、地方政府、民營企業代表共聚一堂。
「我們願意與有報國理想的企業合作，共同完成航空發動機的偉大事業。」中國航發總經理李方勇伸出「橄欖枝」。十多份戰略協議和配套訂貨合同、近百份技術合作協議相繼籤訂。
７月，又一個海外聯合技術中心在英國曼徹斯特大學成立。這是中國航發第七個海外聯合技術中心。
破局，不能在「包打天下」老路上兜圈子。摘得航空發動機這顆現代工業「皇冠上的明珠」，離不開大協作。
４個關鍵詞勾勒出中國航發開放融合的科研生產合作模式——
小核心，非核心業務儘可能開展外部協作；大協作，航發為主導，高校、研究院所、企業等多方支撐的產業生態系統；專業化，打造專業水平高、具有專業特色的科研生產體系；開放型，航發不保護落後，充分利用社會力量支撐產業發展。
探索一代、預研一代、研製一代、生產一代、保障一代。「我們正積極開展探索預研，增強技術儲備，推動發展模式由注重型號研製生產向『五個一代』統籌發展轉變，加速縮小與國外的差距。」中國航發科研部門負責人說。
一年來，多項改革創新之舉讓航發人倍感振奮。
——作為第一家股權多元化的軍工集團，按照現代企業治理要求既確保董事會在重大經營事項上把關決策，又對經理層有效授權、保證集團高效運行管控；
——瞄準建設世界一流航空發動機企業，構建包括產品研發、生產製造、供應商管理、服務保障四項體系建設在內的運營管理系統，覆蓋產品全生命周期；
——差異化考核，突出對主業科研生產任務的考核，不追求經濟規模和排名；
——瘦身健體提質增效，一面處置「殭屍企業」，一面加大石墨烯、增材製造等新技術研發投入；
——樹立「一次把事情做對」理念，一次設計到位，一次加工製造到位，一次試驗到位，縮短研製周期，趕超世界先進水平；
——擁抱「網際網路＋」，今年上半年，中國航發網上商城上線供應商２３４０家……
舉措實實在在，研製生產穩步推進：
去年１２月，中航直升機公司ＡＣ３５２直升機搭載渦軸１６發動機完成首飛。這款由中國航發與法國賽峰以５０／５０對等合作模式開發的新一代渦軸發動機，性能高油耗低。
２０１７年上半年，航空發動機新機交付率平均提高８個百分點，個別重點型號產品同比交付率提高１０個百分點。同時，產品可靠性和產品質量穩步提升。據中國航發生產部生產與供應鏈辦公室主任李平介紹，產品外場完好率平均在９０％以上。
以心鑄「心」 只爭朝夕
瑞士鐘錶馳名全球，製造瑞士名表的古城拉紹德封被列入世界文化遺產名錄。這裡自然條件不佳，冬天大雪封山，零下４０多度。在幾乎與世隔絕的漫長嚴冬裡，匠人們匍匐在工作檯前，忍受著孤獨，全身心集中在鐘錶上。與其說在製造一件產品，不如說在創作一件藝術品。
今年七一，曹建國在集團黨課上用瑞士工匠對品質的追求和手藝人的堅持、專注、謙恭和自省啟迪幹群。
不久前，由集團８８１個黨支部、５５１５名黨員組成的１９８支「鑄心」新長徵黨員突擊隊成立，瞄準制約航空發動機發展道路上「攔路虎」，攻堅克難，斬關奪隘，誓把忠誠和行動刻在「新長徵路」上。
「集團正在全面實施黨建『鑄心』工程，以心鑄『心』，通過黨建強心、思想凝心、文化同心、群團暖心、廉潔守心，鑄造航空動力強勁『中國心』。」中國航發黨群工作部黨建處處長龍樞說。
要實現建成世界一流的航空發動機集團的願景，必須擁有一流的科學技術、一流的拳頭產品、一流的工作作風。這一切，關鍵在人。高難度、長周期、大投入的航空發動機事業需要大師級人才、領軍人才、尖端人才。
唯才是舉。夙夜在公。實幹興業。
不久前，集團總部每位員工郵箱裡收到一封特殊郵件——「不推諉、不扯皮、不抱怨、不消極，主動擔當、積極作為……集團黨組不會讓老實人、幹得多的人吃虧。」發件人是曹建國。
幾天後，總部三名同志提拔到直屬單位任要職。集團幹群聞令而動，見賢思齊。
國家從戰略層面上高度重視「兩機」專項，不只為搞幾個型號，而是要求加速形成自主研發和製造生產能力。
大國重器，傾心鑄之。這是一次只爭朝夕的「趕考」。
「這輩子能把發動機幹出來，就沒白活！」「太行」發動機總設計師張恩和的話代表了當代航發人的心聲與追求。（餘曉潔、閆睿）
(責編：韓笑(實習生)、閆嘉琪)