在傳統電商大多數行業流量紅利殆盡，走向寂靜時，社交電商依舊在不斷強勢興起。社交電商在微信生態下快速成長起來，在不同維度上爆發，其中有的做拼團，有的做精選，有的做定製，有的做分銷，玩法層出不窮，有的聚焦一二線城市，有的將網撒到四五線城市，激烈地爭奪不同層級的用戶。
拼多多在眾多社交電商中第一個殺了出來，衝到了公開資本市場，於2018年7月26在納斯達克上市。除拼多多之外，還有很多社交電商發展形勢也很好.
社交媒體時代，更多的生意是產生在半熟人和陌生人之間。舉個例子，你可能知道A，但A不一定知道你，A推薦的東西，首先他身邊的親戚朋友肯定會相信，其次有過一面之緣的肯定也會去瞧瞧，再次那些知道他但沒見過本人的，可能會猶豫，也可能會行動，最後剩下的就是觀望的了。
合蒜微店和拼多多都是這個趨勢下產生的社交電商，雖有共性，但又是完全不同的模式。
首先，服務對象不同，拼多多是c2c，合蒜微店是S2b2c。
拼多多主要是C2C，消費者拉動更多的消費者，服務的是消費者。用戶通過朋友之間發起拼團或者相互砍價，可以以更低的價格甚至免費拿到商品。拼多多的產品運營基本原則便是讓用戶覺得佔便宜。
合蒜微店是新零售模式的，通過工廠直接拿貨，平臺服務的用戶是經銷商和消費者。它的理念自用省錢分享賺錢，推動他們服務的這部分消費群體作為核心KOL用多級分銷、口碑傳播的形式拓展更多的消費者。
共同點是拼多多和合蒜微店用戶追求省錢，但兩者之間又有所不同，合蒜微店需要給不斷給合伙人找到優質貨源。
為了省錢去拼命拼團，招人砍價，這也決定了拼多多的用戶群體是相對比較低端的客群，最注重的是性價比。
合蒜微店的用戶，雖然也是為了省錢，但是買的大部分都是正價，會比別的平臺便宜。
合蒜微店和拼多多的商品都屬於深度庫存，而且以標品為主，拼多多的商品都是幾萬件幾十萬件的出貨，一旦他們發動對一個產品的推廣，可能瞬間就幾萬人發動拼團，一個小時幾十萬件就賣出去了，這就是社交的爆發力。合蒜微店也是一樣，越來越像精品超市了，品類也跟超市差不多。這兩者的層次和選品都徹底不一樣。
拼多多和合蒜微店主打流量拉新對於用戶的運營，拼多多與合蒜微店由於直接對接消費者，要做大規模必然要佔據夠大的市場，因此，必須要更重視用戶的增量，需要通過不斷的市場發聲吸引更多消費者的加入。
所以，社交電商看起來很簡單，但真的能做成成熟商業模式的，還是少之又少，大多數企業還是把社交當作一種營銷玩法去帶流量。社交電商想要從營銷工具變成一種成熟的商業模式，還有很長的一段路要走。但值得注意的是，社交電商的融資頻次特別高，資本市場對電商賽道的觀察，主要就是社交電商！資本的加持、消費趨勢的崛起，正在推動這個行業走向更大的未來，讓我們拭目以待！