（1）
魯迅先生曾寫過一篇短文叫《螃蟹》，故事是這樣的：老螃蟹覺得不安了，覺得全身太硬了。自己知道要蛻殼了。他跑來跑去的尋。他想尋一個窟穴，躲了身子，將石子堵了穴口，隱隱的蛻殼。他知道外面蛻殼是危險的。身子還軟，要被別的螃蟹吃去的。這並非空害怕，他實在親眼見過。他慌慌張張的走。旁邊的螃蟹問他說，「老兄，你何以這般慌？」他說，「我要蛻殼了。」「就在這裡蛻不很好麼？我還要幫你呢。」「那可太怕人了。」「你不怕窟穴裡的別的東西，卻怕我們同種麼？」「我不是怕同種。」「那還怕什麼呢？」「就怕你要吃掉我。」魯迅用螃蟹的故事告誡人們要注意身邊那些口蜜腹劍、道貌岸然的偽君子。畢竟同室操戈，同類相殘，兄弟反目，父子成仇，朋友翻臉的故事太多。害人之心不可有，防人之心不可無。這是典型的法商風險防範意識，我們既要考慮把事辦成，還要確保自己的安全。
（2）由此想到「螃蟹效應」，如果竹簍裡就放一隻螃蟹，必須要蓋上，不然它很快就爬走了。如果多放幾隻呢，就不必再蓋，因為螃蟹在多的時候是從竹簍口爬不出來的。它們每一隻都爭先恐後往外爬，但簍口很窄，當一隻螃蟹爬到簍口時，其餘的螃蟹就會抓住它，最終把它拖到下層，由另一隻強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環往復，無一隻螃蟹能夠成功。這就是「螃蟹效應」，在企業管理中的表現是指，高層與高層之間，管理層與管理層之間，股東與職業經理人之間，員工與員工之間、員工與老闆之間，因為個人利益，而出現的明爭暗鬥。企業的各成員因為個人利益，相互排擠與打壓，都想「踩著別人往上爬」，結果往往也被別人踩。最終導致的只能是企業的做不大、做不強。
（3）
螃蟹有個特點，就是「橫行霸道」。因為螃蟹只會橫著走！它是依靠地磁場來判斷方向的。為了使自己在地磁場倒轉中生存下來，螃蟹採取「以不變應萬變」的做法，乾脆不前進，也不後退，而是橫著走。給企業的啟示，只有依靠團隊打天下，才能「橫衝直撞」，所向披靡。但如果螃蟹沒了腳，它還能橫行霸道嗎？如果企業沒有團隊，再強的領導也只能是沒腿的螃蟹——橫行不了。螃蟹活著的時候橫行霸道，無腳的時候寸步難行，一旦發紅，卻意味著著離死也不遠了。高調做事，低調做人，凡是覺得自己不可一世，動不動顯擺，牛皮哄哄的都不會長久。企業如斯，人亦如斯。因為，當別人尋找打擊的靶子時，牛皮哄哄無非是為了舉著牌子告訴大家：「我在這兒，我在這兒」。政治家可以作秀，是為了贏得選票，明星藝人可以作秀，是為了吸引別人眼球。做企業，做人，作秀沒有什麼實際意義。螃蟹紅了就死，告訴我們既要志存高遠，又要不忘初心。做企業要有長遠規劃，但也一定不要把這些天天當口號喊。
（4）
說了半天，螃蟹盡替人「背鍋」了。那它有沒有好的地方呢？當然了，第一它是美味佳餚！不過最開始的時候，螃蟹形狀可怕，醜陋兇橫，沒人想靠近。所以第一個吃螃蟹的人就成了形容第一個敢於做某件事的人。魯迅先生曾稱讚：「第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的，不是勇士誰敢去吃它呢？」吃螃蟹，人跟著沾了光。與螃蟹為伍，稻草也值錢了。稻草因為是與螃蟹綁在一起的，買家都是按螃蟹價格一起買了稻草。試想作為稻草，如果捆綁的是白菜就是白菜的價格，而現在捆綁的是螃蟹那就是螃蟹的價格了。但稻草捆綁在螃蟹上，真的就有了螃蟹的價值了嗎？其實不然，稻草只是賣了螃蟹的價格，但它不會增加螃蟹本身的價值也不會讓自己的價值有任何的變化，到家後，人們蒸熟螃蟹後首先要扔掉的就是繩子。實際上，作為買家，稻草本身是沒有價值的，因為捆著賣的螃蟹，它才值了錢。這就提醒我們不要錯把平臺當能力，要做有價值的螃蟹，而不做無價值的稻草繩子。