企業管理培訓就是指公司或專門針對公司做好的某種提高員工素質、工作能力、工作業績和對公司的供獻，而施行的有方案、有體系的學習培訓和鍛鍊活動。目的就就在於讓員工的專業知識、專業技能、工作方式方法、職業精神和業務的價值取向取得提高和提高，進而提高出更大的能力提高個人和公司的業績，促進公司和個人的不斷發展，完成公司和個人的雙向進步。
從員工培訓要求出現到學習培訓實施，再到培訓評估是一種深入推進的循環往復歷程。舊難題的克服有可能會還伴有新難題的出現，學習培訓也會連續升級，從強調信息內容教授到強調專業技能、心態和價值觀的多方位改善，從自己粗放型學習培訓到團體規模化學習培訓，從只看重學習培訓成本計算到看重學習培訓投資收益綜評，從學習培訓的獨立施行到與激勵員工機制的高度契合……
員工培訓業務是使公司和員工共同進步的重要一環，會對公司和員工具有積極意義，詳細列舉如下：
1、培育人才
教育培訓是當代社會經濟大環境下的『秘密武器』，誰持有它誰就意味著獲得成功，就只有笨蛋或有意把個人的公司推入懸崖絕壁的人，才會對教育培訓熟視無睹。「要想快出傑出人才，多出傑出人才，出好傑出人才公司就只有藉助內部培訓才可以得到越多的優秀職工。藉助施行高效學習培訓不但快速提高底層員工綜合性工作能力，公司中高層管理人員和主要員工的管理專業素養也會明顯提高。
2、提高員工主觀能動性
在人力資源管理與控制中，對員工的學習培訓通常被當作公司的福利待遇。連續不停地學習培訓不僅僅讓員工取得了個人專業知識和工作能力的提高。還會使員工發自肺腑地感謝公司為大家帶來了使個人進步、進步和個人價值的完成。如此的結果振奮了鬥志、 提高了潛力並高效激發其主觀能動性和自覺性。當員工擁有自尊心和自信，他就會在工作崗位上將「要我做」轉換為「我要做」。 而員工職業精神的出現，會順理成章地提高公司的歸屬感和歸屬感。
3、留下傑出人才
學習培訓是留下傑出人才的重要的方式，公司的每一進步過程常有公司最必須的傑出人才和相對的職位，公司就只有藉助連續不停的學習培訓，員工的工作能力和個人能力素質才可以取得明顯的提高，並為公司的快速進步作出大家應該有的供獻。要是沒有企業管理培訓，絕大部分優秀職工是不太可能保留下來的，沒人喜歡在無法取得專業知識提高的位置，等著自己工作能力和個人所得的連續降低了，就算是留下了如此的公司也不可能有所進步。
4、吸引人才
看重企業管理培訓才可以打動傑出人才的進入，這是因為學習培訓不但是公司發展地必須，更加是傑出人才自己的必須。據權威部門調研，很多傑出人才在求職挑選公司時，裡面一種重要的的要素是要思考這一公司能否能對員工帶來較好的學習培訓的機會。
5、提高公司優勢
在行業中激烈競爭是公司的常態，對待行業日漸強烈的激烈競爭，公司就只有與競爭對手比起來具有著關鍵優勢時，公司才有有可能在強烈的競爭中取得立足之地，而能體現優勢的是公司的傑出人才優勢和品牌形象。確保客戶的消費黏性靠的是驍勇善戰的公司員工，如果沒有訓練有素的員工，不但會降低了產品和服務品質、影響到客戶的消費行為，還會危害品牌形象，對公司來講，學習培訓就是提高優勢的高效方式中的一種。
6、提高企業運營管理收益
知識經濟時代的現在，公司面臨紛繁複雜的激烈競爭環境，公司的人才梯隊的素養不但是良莠不齊的，同時其形式是反覆修改的，所以專業培訓更應是一種長期的、深入推進的業務，而並不是一朝一夕的行為。就只有連續高效地做好員工培訓，才可以使公司各類不同的素養的員工得到連續的專業知識升級和素養提高，才可以使公司融入飛速發展的和充斥著考驗和機會的激烈競爭環境。公司就只有維持著如此的人才梯隊才可以立於不敗之地！
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