企業管理:一個團隊,需要高效的管理!

2020-12-06 騰訊網

企業經營管理是一個複雜的系統工程，該如何運營？如何去管理？企業講究管理，管理講究效率，想要提高管理效率，就得按照一定規律來辦事情。小編給大家總結了幾點管理企業的方法：

明確的架構

接手任何一個部門最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什麼位置，負責什麼內容，一定要明確。

所謂「明確」的意思是：

不允許兩個人交叉負責！

也不允許集體領導！

不允許有模糊的領域！

出了問題，大家都清楚誰應該出來承擔責任。取得了成績，誰的功勞也很清楚。

明確的目標

領導不是決定怎麼爬梯子的人！他是決定把梯子搭在哪個牆上的人。

所以他必須明確的指出這個方向，向全員傳達。如果這個沒有做好，再優秀的團隊也不會拿出好的結果。

沒有權利，就沒有責任

天底下沒有讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草的事情。

你明確的委託了你的要求，就要明確的授權和投入資源給他。否則，出了問題責任不是他的，而是你的。

上司的一個重要職責，是為下屬解決他們解決不了的問題。而你能提供的，其實就是權力和資源。用好他們。

扁平化

做事情上，不要設置太多級別。確保任何一件事的負責人，都可以直接找到可以拍板的那個人。

不要試圖改變一個人

人並非不可改變，但公司裡往往成本上並不合適。

如果一個人在他的崗位上做不好，即使是有能力但總不發揮出來也是沒用的。還是讓合適的人去做合適的事吧。

企業的發展不是一朝一夕，也不是老闆一個人拼命就能做好的，需要員工和老闆共同的努力，這樣企業才會發展的更快更好！

版權聲明：本文來源網絡，如有侵權請聯繫後臺刪文

相關焦點

  • 晨科項目管理系統,讓企業經營與項目管理更高效
    許多企業有非常多的計劃，這些計劃生成非常多的項目，這些項目需要組合到方案和投資組合中，以便進行有效的管理和狀態報告。這給市場中的企業帶來越來越大的壓力，迫使它們將某種形式的業務管理和項目管理更正式地應用到方案、投資組合和項目中。這也就意味著，項目管理必須由高層在平等管理的基礎上執行，其中面向日常業務操作的機構位於企業內。
  • 高效PM的團隊管理秘技——科學管理法
    沒有團隊的積極配合，哪怕項目經理集齊能量寶石戴上無限手套，也無法保證項目進度能按時間計劃推進。管理的目的，就是使效率最大化。對項目經理來說，團隊效率，就代表著他個人的工作效率。因此，能否充分調動團隊的積極性，讓團隊成員在各項工作上妥善配合，是衡量一個項目經理管理能力的重要尺度。今天就要給大家推薦一個能有效提高團隊整體效率的管理辦法：科學管理法。
  • 從馬斯洛的需要層次論看河南螞蟻團隊的管理理念
    採用員工大會、現場現金分紅的方式來凝聚人心，提升企業粘合度和向心力的做法，也彰顯了螞蟻團隊的管理層深諳現代企業管理之道；並洞悉人作為企業的主要生產力所內蘊的創造力之源。這讓人想起了西方近代著名的社會心理學家馬斯洛所提出的，有關人的存在狀態的「需要層次論」。馬斯洛把人的需求，從低到高依次劃分為生理需求、安全需求、歸屬需求、自尊需求、自我實現需求等五個等級。
  • 一個優秀企業的必備質量管理清單
    一時間，企業導入GB/T19001標準建立質量體系並通過認證成為時尚，宣傳廣告一定要用「榮獲證書」的字眼。輿論的渲染使得各方面將質量體系的功能放大了，使其成為一個萬能的工具，將原本僅關注產品質量的穩定性、可靠性的工作提升為關係企業能否參與國際競爭的工作，加大了對企業質量管理部門的壓力。這種過高的期望也為後來產生的質量管理體系「無用論」埋下了伏筆。
  • 質量管理系統(QMS)-4.企業如何選擇質量管理軟體?
    這種情況就要求不但有系統,並且還會對供應商的質量管理系統進行非常嚴格詳細的審核;4.隔壁企業都已經有質量系統了,所以我也得有;5.同行已經開始用質量軟體進行質量管理了,感受到了競爭的壓力;6.企業自身面對外部競爭或者自身質量管理需求的不斷提高,需要有一個系統(而不是傳統的紙質或excel)或一個更加完善的系統,這種應該是大多數情況。
  • 什麼是業務項目管理?8Manage PPM詮釋新企業管理模式
    合同管理任務不僅複雜、繁重，還需要專業的管理人員和技能。所有項目管理的內容，無論是在合同籤訂前：對招標文件的分析、審核，工程合同的策劃，工程預算、報價、合同探班和合同籤訂、保留等，還是在合同籤訂後，項目管理工作中：對合同內容的工作執行、實際情況的追蹤、合同變更管理以及後期的索賠或反索賠工作等內容，都是需要整合管理的。這也是為什麼許多企業會重點關注的原因!
  • Baklib:企業知識管理的得力助手
    隨著科技的進步，不論是在生活還是工作方面，網際網路已經成為我們生活工作中不可或缺的一部分，我們經常使用的qq微信等都是網際網路產品，作為企業，創新是它發展和生存的根本，一個企業的框架、組織、管理模式是非常重要的，以前的通過紙質文檔存留傳播信息已經out了，現在許多公司都通過群聊傳達工作文件，但是這樣又出現了一個問題
  • 有什麼方法能讓項目管理更加便捷高效嗎?
    一直以來，項目管理被企業管理人員和各級人員所重視，項目管理是一個項目的靈魂，只有做好了項目管理，才能把項目變得條理而高效，團隊執行力才會更高，達成事半功倍的效果。市面上關於項目管理的平臺有很多，有文檔協作類、及時溝通類、數據分析類等等。
  • 破軟體開發團隊管理難,飛算全自動軟體工程平臺助企業破局
    本文接下來就飛算全自動軟體工程平臺能否真正讓軟體開發更簡單、團隊管理效率更高進行考察。【一】企業軟體開發團隊管理難的「癥結」在哪裡？「究竟什麼才是企業數位化轉型最大困難？」這個問題老闆最有發言權，只要業務能夠在線上產品跑通，並且能夠創造收益，這樣產品就是好產品，但是一個產品誕生的過程必定是十分曲折的，是軟體開發、測試、運維以及運營、市場等多部門協同、碰撞，如果老闆本身不懂IT技術、又相當焦慮，就這使得團隊管理難上加難。通常企業往往會請一個技術大牛作為CTO，甚至不惜予以股份，讓他負責帶出一支技術鐵軍出來。
  • 團隊管理中的木桶長板理論
    一個團隊的水平評價並不是取決於業績最好的那批人，而是團隊最弱的那些員工，這是形容一個團隊的整體性，講的是團隊的綜合實力，這套理論在過往幾十年非常受用，他是穩定團隊的基礎，客觀地解決了團隊的公平性，使每一個員工在公司都有價值。
  • 項目管理的5個階段是什麼,該如何進行管理?
    項目管理的五個階段一個完整的項目管理可以分為五個環節，分別為：項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制和項目收尾。做好項目管理，需要調控好這五個階段，每一個階段都必須關注。2、項目計劃當你為自己的項目定好了目標，就進入到了項目計劃的階段，在這個階段，你需要完成的是組建團隊、任務分派、設置進度等工作內容。首先，沒有人可以一個人完成所有的項目，企業項目都需要組建項目團隊。
  • 掌握時間管理三部曲,打造高效率團隊
    後來，我成為管理者，往外發獎金時，發現績效獎金是個獎金包，公司把利潤分出一個百分比給我這個團隊，我要解決的是把獎金包分給誰的問題。 我們當員工的時候都想多得點獎金，但我拿到獎金包時，我想的是給誰少一點。這時就需要一套公平的評價標準。
  • OA辦公系統:將企業拉出管理泥潭
    近年來，隨著網際網路科學技術的不斷發展，OA辦公系統開始成為企業辦公的常用管理軟體。對此，OA辦公自動化系統於企業的實施、上線不僅可為企業建立完善的流程管理體系，有效解決企業各項管理難題，還可進一步規範企業辦公流程，提升企業協同辦公效率，為企業建立全面的信息化辦公平臺，提升企業綜合實力與市場競爭力。
  • 如何快速判定一個企業的管理水平?
    一、看流程 看流程的目的是看一家企業是否有一個精益的布局，是否在創造無間斷的操作流程使問題可視化。 流程非常重要，一個隨時間斷的流程布局，浪費隨處可見，一個精益的布局流程能在設計的源頭上消除很多的浪費。實施精益管理，先期進行精益的布局，這是至關重要的。
  • 企業管理培訓的重要性及意義!
    企業管理培訓就是指公司或專門針對公司做好的某種提高員工素質、工作能力、工作業績和對公司的供獻，而施行的有方案、有體系的學習培訓和鍛鍊活動。藉助施行高效學習培訓不但快速提高底層員工綜合性工作能力，公司中高層管理人員和主要員工的管理專業素養也會明顯提高。2、提高員工主觀能動性在人力資源管理與控制中，對員工的學習培訓通常被當作公司的福利待遇。連續不停地學習培訓不僅僅讓員工取得了個人專業知識和工作能力的提高。
  • 對中日企業文化、企業管理制度差異的簡單思考
    除了中國和日本的發展階段不同之外，企業文化和企業管理制度的差異也影響著製造業水平。日本的企業文化有其獨特性。日本的傳統文化一直深刻影響著現代企業文化，跟其他國家相比，日本企業員工更加重視紀律、更加注重團隊精神、對企業有更高的忠誠度、更高的獻身精神、下級對上級更加服從、更加注重細節、追求不落後他人也不熱衷表現自我。
  • 第五代管理:VUCA時代賦能企業破局增長的奧秘
    因此，唐博士表明，相對應的企業管理模式從管理1.0、管理2.0、管理3.0及目前大多數企業應用的管理4.0都需要快速升級到管理5.0。升級，就是生存發展的機會。否則，組織就會出現各種痛苦，就會被超越，甚至走向衰敗和死亡。而融合了東方哲學智慧與西方先進管理思想的第五代管理理論，或將系統地助力企業蛻變的發生。
  • 虎贊SCRM智慧標籤功能, 助力企業微信商家高效管理客戶
    虎贊SCRM智慧標籤功能, 助力企業微信商家高效管理客戶 企業微信是騰訊打造的企業通訊與辦公工具。它具備跟微信一樣的溝通體驗，且擁有豐富的在線OA應用。
  • 新銳的商業,糟糕的管理,是大多數企業的致命弱點!
    「所有的管理者都需要控制，即便他們所在部門的表現完全符合計劃。」在這裡要強調的是，我批評傳統管理控制存在的問題，並不是說組織不需要控制。在任何時候，或任何時代，組織依然需要風險控制和質量控制，這是永恆不變的真理。如何改變傳統的這種控制人的控制模式，或者說如何實現基於信任的自主管理下的控制，這是新時代組織需要思考的。
  • 【優制管理分享】21條時間管理法則,讓你的工作更高效
    這種情況下，時間管理的重要性不言而喻。如果你能高效運用每天的8小時，那麼在應對繁忙的事務時就能夠遊刃有餘，而不是手忙腳亂。做事情也更能有條理，更好地把控工作的節奏。　　博恩·崔西在《吃掉那隻青蛙》一書中提出了21條時間管理法則，對於職場人士面臨的時間困擾給出了有效可行的方法、技巧和策略，幫助你養成優先處理重要任務的習慣，並獲得持續性的回報。