一、生態型企業與外部生態系統：
(1)食物鏈關鍵詞：競爭優勢。
打造生態型企業原則：弄清楚企業在行業價值鏈中的位置，判斷自己的競爭優勢。
一聽到食物鏈這個概念，很多人就會聯想到在生態系統中最普通的能量金字塔：大魚吃小魚，小魚吃蝦米。但是事實上，在現實中食物鏈是非常複雜的，吃小魚的大魚往往有很多種，而且小魚也不只是只有蝦米這一種選擇。
價值鏈的控制者沒有固定的位置，會根據生存環境以及企業的發展變化而變化。比如在家電行業中，最初供應鏈是由製作商來主導的，後來主導方轉移到了渠道商，再後來是核心面板的原料商，沒有一種固定的模式。
(2)水體關鍵詞：定位。
打造生態型企業原則：根據企業自身發展狀況，找準目標市場，並進行精確定位。
水層也是一個重要的維度，在中國有四大家魚即青魚、草魚、鰱魚、鱅魚，它們生活在不同的水層。青魚喜好在水底，主要食用水底的螺螄等；草魚喜歡生活在水體邊緣，主要食用附近的各種青草；鰱魚生活在水體淺層，以浮遊植物為生；鱅魚則生活在水體中下層，主要以浮遊動物為食。
比如手機品牌，是定位在高端市場，還是中端市場，抑或是低端市場，每一種定位都會有自己的生存空間，但是面臨的消費人群以及競爭狀況是完全不同的。
(3)集群行為關鍵詞：集群。
打造生態型企業原則：根據集群特點，挖掘集群的潛在價值，從而為企業的發展創造更多的有利條件。
比如生活在非洲大草原上的角馬，就是一種典型的集群動物，在每年的乾旱季節，角馬都會有一場規模浩大的遷徙，去尋找新的生活環境。而在遷徙的過程中，它們可能會遇到各種天敵的捕殺，並在這種捕殺的過程中保持物種的平衡，同時也通過一次次地捕殺不斷提升物種應對危機的能力。
集群對企業來說，是其在構建生態系統的過程中採取的一種重要的手段，當企業建立起一個集群時，企業將擺脫過去單打獨鬥的微弱局勢，在凝聚各方優勢的基礎上，不斷提升自身的實力。
在網際網路領域有兩個重要的開發者集群,分別是Android市場和AppStore，這兩個集群的發展及其所帶來的規模效應推動了行業規則的形成，在行業規則的基礎上，Android市場和AppStore也形成了良好的行業秩序。
(4)共生關鍵詞：共贏。
打造生態型企業原則：找到合作夥伴，實現互利共贏。
在非洲有一種體型非常小的鳥，叫作「燕千鳥」，與體型龐大的鱷魚建立了良好的夥伴關係。鱷魚在吃東西時牙縫裡會留下一些肉屑殘質，時間長了就會慢慢腐敗甚至生蛆，而燕千鳥可以為鱷魚及時地進行口腔清理，它們可以在鱷魚的牙齒間來回走動，幫助鱷魚剔除牙齒裡的雜物，捉走蛆蟲，不僅幫助鱷魚解決了後顧之憂，同時還可以讓自己飽餐一頓。
有時在鱷魚睡著的時候，燕千鳥就會飛到鱷魚的嘴邊，只要用翅膀拍打幾下，鱷魚就會主動張開嘴巴，讓燕千鳥飛進去清理口腔雜物，有的燕千鳥還會專門在鱷魚棲息的地方築巢，只要身邊一有動靜，燕千鳥就會警覺並且一鬨而散，可以讓鱷魚及時意識到危險的存在做好迎戰準備。
以寶潔為例，寶潔中的很多研發成果，有一半以上都是來自於世界各地的研發愛好者。
(5)能源
在煤炭資源第一次被發掘並開始廣泛使用的時候，人們擔心將來總有用盡的那一天。而隨著技術的發展，石油、天然氣等資源依次被發現，並開始成為生產、生活的主要能源，於是就有人開始擔心如果石油、天然氣被挖掘殆盡的時候，人們應該怎麼辦，所以很多環保人士就倡導應該節約資源和能源，但是事實上，在技術不斷提升的基礎上，每年都會有新的可探明儲量被發現，除此之外，太陽能、核能資源等也相繼應用。
或許能源問題並不是大家最應該擔憂的問題，人們應該學會用動態、發展的眼光來看待生態系統以及其中的能源。
二、生態型企業與內部生態系統
(1)心肝脾肺腎，關鍵詞：各司其職。
打造生態型企業原則：建立現代公司管理制度，健全系統流程，有效解決企業在發展過程中遇到的問題。
心肝脾肺腎是一種中醫的理念，在中醫的這套理念中，將人體的整個健康狀況都歸結到心肝脾肺腎上。
《黃帝內經》記載，肝主筋，腎主骨，脾主肉，心主脈，肺主皮毛，在人體中，心肝脾肺腎都有各自不同的功能，並通過相互的配合完成人體的組織代謝。
(2)頂端優勢，關鍵詞：資源配置。
打造生態型企業原則：企業要根據所處的戰略環境和自身的條件，合理分配公司的資源和精力，同時還需要克服頂端優勢所帶來的問題，積極鼓勵內部創業項目的開展，為員工創造更多的發展機會。
在植物生長中有一種頂芽優先生長，抑制側芽發育的現象，在植物學中被稱為「頂端優勢」，具體來說就是植物在生長過程中，當頂芽的生長旺盛時就會抑制側芽的生長，如果頂芽的生長受到影響或抑制的話，側芽就會得到迅速的成長。
通常來說，大多數的植物都會有這種頂端優勢，只不過不同的品種會有不同的表現形式和表現程度，頂端優勢比較強的植物，比如向日葵等品種，幾乎不會產生分支。而頂端優勢比較弱的植物，比如番茄等，就會有很多分支。
在企業領域，也存在植物界中的「頂端優勢」現象，比如企業內部一些強勢的部門會阻礙其他部門的發展，一些優勢的項目會吞噬其他項目的資源，一些出色的管理者會掩蓋下級的光芒，影響他們潛力的發掘等。
合理的資源配置是影響企業發展的一項重要因素，當企業在全力打造某個項目產品的時候，可能需要將公司的優勢資源都集中在這個項目上，為了實現這一點可能會主動製造頂端優勢，從而將公司的資源和注意力都集中在項目上。反之，如果公司試圖在內部營造一種公平競爭、和諧發展的工作環境，讓眾多的項目都可以得到平衡發展，就需要消除頂端優勢，為其他眾多的項目開闢一些發展的空間。
(3)肌肉退化，關鍵詞：用進廢退。
打造生態型企業原則：通過對榜樣和標杆的學習，激發員工以及部門不斷提升自己的能力，從而驅動企業整體的發展。
企業的經營不僅會涉及採購、生產、銷售等環節，同時也涉及財務、人力以及市場、行政等各方面，不管是哪一個環節和方面都需要在發展過程中不斷得到提升和發展，企業的每一個部門都是由幾個成員共同組成的，因此部門跟人一樣，容易產生惰性，一旦達到某一種比較滿意的狀態後，就容易不思進取，滿足於現狀，進而逐漸懈怠，影響企業的成長和進步。
比如運用標杆方法，通過榜樣的力量激發員工的鬥志，從而促使員工不斷提升自己的能力。
(4)阿米巴，關鍵詞：適度失控。
打造生態型企業原則：阿米巴的經營手段不僅可以用於企業內部流程的改造，同時也可以孵化新產品和新業務，本質上來說就是要積極發揮員工的主觀能動性，讓他們獲得更多的成長，實現公司與員工的雙贏。
1959年成立的京瓷公司之所以能夠保持高收益和持續的發展，就是因為在經營的過程中採用了經營哲學和部門獨立核算管理，以及「阿米巴」的經營手段。
阿米巴屬於一種原生動物變形蟲科，身體比較柔軟，變形蟲的身體可以進行自由的變化，從而適應瞬息萬變的生存環境。
其實企業在發展中也要有阿米巴的精神，通過對自身的調整來不斷適應環境的變化。
海爾積極鼓勵員工的創業活動，促使集團中的8萬多名員工轉變為2000多個自主經營體，同時運用「企業無邊界」、「管理無領導」的經營思維和理念，為員工的內部創業提供大力的支持。
網際網路的發展和在各個領域的滲透使得企業所處的生存環境越來越複雜，如果單純依靠管理層的力量很難把握瞬息萬變的商業機會，而如果能調動整個公司的員工力量，那麼公司中就會有更多的觸角伸向市場，從而可以抓住更多有利的時機。因此，企業應該積極鼓勵員工發揮主觀能動性，學會授權，為他們創造更多的成長空間。
(5)體液，關鍵詞：企業文化。
打造生態型企業原則：要積極推動企業文化的建設，為企業的經營發展構建靈魂支柱。
人體中70%的成分是水分，也就稱之為體液，體液是由各種離子、化合物以及代謝物構成的，體液是大多數生化反應進行的主要環境，正常人體液的pH值一般會維持在7.0~7.4,呈現中性或者弱鹼性，如果體液的pH值低於這個數字，那麼人體就屬於酸性體質，但是酸性體質的形成也需要經歷一個漫長的過程，當酸性值比較低時人體就會呈現一種亞健康狀態，一旦酸性值進一步升高，人體就開始出現疾病。
一個優秀的企業文化是實現企業良性發展的重要基礎，缺少了這個靈魂支撐，企業也將很難實現長遠發展。
同仁堂作為國內著名的老字號，雖歷經百年，但卻始終恪守著「炮製雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力」的古訓，就是在這種文化基因的影響下，同仁堂才能在時代的變遷中始終保持經久不衰。
要成為生態型企業，在發展企業外部建設的同時還要重點建設企業內部，讓內部的各個系統都能相互協調、配合。