作為產品經理,不應只知道往產品backlog增加新功能

2021-01-21 站長之家

《作為

產品經理

,不應只知道往產品

backlog

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和產品經理老吳聊聊乾貨(二)

本文用語及出發點基於為廣大客戶提供專業意見,請讀者自行切換閱讀角度:)前情提要:關於雲服務,客戶必然關心的幾個點:1、 和傳統IDC服務相比,成本是否有優勢?或者同樣的價格能否得到更多或更穩定的服務?2、 雲服務(雲主機)是否足夠穩定?3、 高可用是否默認提供?如災備、負載均衡、集群、防火牆等4、 如何判斷該用公有雲?私有雲還是混合雲?5、 存儲怎麼選?用什麼文件系統?6、 大數據怎麼部署?這篇講第三、四條。很多同學在一定

為什麼許多非社交APP都執著於社交?

一款APP很容易誕生,一個研發團隊或一位開發者能搞定;一款APP很容易推出去,一群牛逼的推廣俠輔以會燒錢這一必備技能便可;但一款APP要留住用戶卻是老大難的問題,特別是一些工具類APP,用戶粘性低用完便撤,揮揮手,雲彩不帶走。用社交能解決這個問題嗎?最近一段時間,我與蟬大師團隊聊天時,也每每會問,為什麼許多非社交類APP或執著於社交,或鍾情於社交+內容呢?首先,非社交類APP純做某一功能,很難擺脫用戶用完即走的尷尬。其?

北京中博昊達資產管理有限公司 周黑鴨成功神話

近日,周黑鴨食品有限公司在港交所進行登錄,並且當天的股價進行大漲13.435%,每股的報收達到了6.67港元。周黑鴨的市值基本上達到了154.71億元,對於周黑鴨的創始人來說,他們擁有著周黑鴨63.47%的股權,並且她的身家也飆升到了98億港元。從銷售額的排行來看,周黑鴨在修行路為食品製造業中排名第二,僅次於絕味食品。周黑鴨最早是一個街邊的小作坊,周黑鴨的創始人用了十九年的時間,將這一個街邊小作坊打造成香港上市公司。根據?

U-Time巡迴「首戰告捷」:讓數據運營「接地氣」

2016年是移動網際網路應用爆發並開始改變人們生活的一年。今天的我們,出門可以不帶現金,到哪都能手機支付。餓了累了足不出戶手機下單,就能吃到、享受美食和服務。如今的移動網際網路已經不再是一個大行業,隨著用戶需求發展,移動網際網路已經成為了一種方式、一個載體,承載著各行各業實際業務的APP應用。

越來越多企業的交易環節都通過APP完成,企業對數據的需求升級,原來只需了解用戶新增、活躍、留存等運營數據,而現

環信榮獲「金耳嘜杯」年度中國最佳客戶中心技術產品獎

2016年10月18日,國內客戶中心行業歷史最久、水準最高、規模最大的年度性行業會議——2016客戶世界年度大會在京圓滿落幕。環信移動客服作為國內全媒體智能雲客服領域的開拓者和踐行者繼2015年摘得桂冠,本次大會經過評委會的一致通過再次榮膺「金耳嘜杯」2016年度中國最佳客戶中心技術產品獎。再次獲得客戶世界、中國呼叫中心與電子商務發展研究院以及CC-CMM國際標準組織的一致認可,這和環信始終踐行以客戶成功為己任,始終保持?

12道題回顧2016,運營人你達標了嗎?

2016年還有10天就過去了,是時候整理這一年來網際網路人的工作了,以及做來年的運營計劃。不管什麼時候,總有人想搞大新聞,也有人無心插柳,被人炒成了大新聞。這就來看看犀利姐和草莓君搞出來的大新聞,考考你們!

運營喵、產品汪,你如何看待「貓狗大戰」?

網際網路公司,產品和運營被人們戲稱為好基友!但很多時候觀點是有衝突,一場場撕逼大戰就免不了!

辦辦運營私享會,頂級大咖教你用數據為運營賦能

微信公眾號是一個恆動發展的生態,個體的生死存亡在天天上演。微信運營者一直有機會,一直有危機。今年如此、明年依然如此,只要這個生態整體存在,機遇與危險,一直相伴相生。先到者不能高枕無憂,遲到者不會不得其門而入。在當下競爭的叢林世界中,勝利永遠只有一個標準:比別人跑得更快。革新、自我進化,是唯一出路。公眾號運營:得IP者得天下!在這個網際網路信息大爆炸的時代,什麼是最稀缺的資源?不是資本,不是人才,不是技術

「2018天旦產品經理之夜」產品經理不再孤軍奮戰

就像盤古開天闢地,在混沌未開的世界用神斧創造了天地,產品經理就是這樣一群富有盤古精神的人。從模糊的想法,到創意的火花,最終將產品落於有形成功交付,產品經理傳承著中國文化精髓中的創造之力。如今,隨著時代的不斷發展,產品經理越來越受到企業的重視,也正是這種局面的出現,作為一名產品經理,如何做好產品的開發,如何提升產品經理自身的技能和發展,已經成為許多產品經理所關注的核心問題。天旦作為在國內極少數富有產

4個步驟,讓用戶對你的產品立馬上癮!

讓用戶上癮,也就是培養用戶習慣,這個書中的」上癮模型「分為 4 個部分,分別是觸發、行動、多變的酬賞和投入,這基本上可以用在所有的習慣培養中。

相關焦點

  • 如何確定產品待辦事項(Product Backlog)的優先級?
    步驟一:確保您知道該產品的用途以及人們為什麼要使用該產品我永遠不會忘記那天我向全新保健產品的產品經理建議優先考慮其功能的那一天。那個人有些困惑地看著我,回答:「我不能。它們都是高度優先的。」確定優先級需要確定項目的重要性,如果一切都放在首位,那麼一切同樣重要,這實際上意味著什麼都不是優先事項。
  • 如何制定Product backlog?
    Product Backlog源自於Scrum方法,是指產品待辦事項的集合,其中事務有優先級判斷,先處理優先級高的事項。那麼,如何制定Product Backlog呢?Product backlog是一個敏捷團隊管理開發過程的核心,所有的活動和交付物都圍繞Product backlog來進行。
  • 產品經理之「不可能三角形」定律
    「不寫,我是設計產品的。」「哦,是美工嗎?設計界面?」「不是,我是通過挖掘用戶或客戶的需求,形成產品設計方案。」「哦,那屬於市場部還是銷售部?」「都不是,我們是連接市場和技術的橋梁。」「那不是運營經理嗎?」「嗯,有點兒意思。這麼說吧,你知道賈伯斯、張小龍和雷軍吧,他們都是產品經理。」「他們不都是大BOSS嗎?」「…..」這話就聊不下去了。
  • 項目開始之前,產品經理要先確定產品定義
    當然,在實際工作中這樣明顯的分歧很容易消除,但是可以證明的是在此時就已經有分歧的產生了,由大見小,項目中必定存在著大量不那麼明顯的分歧我們還不得而知。日常生活中使用語言只需理解其廣義的含義即可,但是在產品描述中只是理解其廣義含義是遠遠不夠的,這會導致大家產生很多誤解,輕則增加溝通成本,重則導致項目失敗。
  • 產品經理知識體系之產品運營(四)
    在大公司裡,產品運營是獨立於產品經理的職位與團隊,但是作為產品經理,對於運營的事情還是要有所了解。同時,在國內網際網路行業中也逐漸在流行一個綜合產品、運營、市場的團隊,這個團隊叫做:增長黑客。一個產品從idea到需求、到產品設計再到開發團隊的研發,終於!產品要「出生「了!
  • 創業公司產品經理浮沉圖鑑
    深圳 阿林 Steam教育 1歲產品經理2014 年,我本科報考了機械設計專業。學到《機械製圖》的時候,才發現自己根本不喜歡機械設計;特別生無可戀,就一直有「轉專業」的念頭。不過因為不知道要轉什麼,在來回糾結的時候,我錯過了轉專業期限。在我以為無法逃離機械設計的時候,一次格鬥機器人大賽帶我接觸了產品。
  • 「產品經理」和「功能經理」的區別_詳細解讀_最新資訊_熱點事件...
    為什麼會這樣? 但是作為產品經理,要明白兩個重要的道理: 1、產品經理,是要永遠和用戶站在一起的。只要做對用戶最有利的產品,最終一定會得到用戶的回報 2、用戶需求不等於功能,不能把功能當做需求 把功能當需求有一個嚴重的後果——就是眼裡只看得到功能。但實際上, 用戶的需求遠遠不止於功能。
  • 產品經理底層內核之——熵減思維
    比如網易雲音樂前產品負責人王詩沐,他在《幕後產品》中對產品經理的思維方式總結有四點:往本質思考往重點思考往上層思考往不同思考他強調了產品經理對內核思維建設的重要性。熵增原理的物理表達式為:△S ≥ 0即:孤立系統的熵不可能減少,總是增大或不變。其中,孤立系統的意思是與外界沒有能量和質量交換的系統。而熵不變的情況只存在於可逆絕熱過程,這在現實生活中是不可能的。
  • 產品經理與用戶的關係,是我懂你
    一、產品經理應具備的態度騰訊學院的榮譽院長張志東先生說:「騰訊的產品經理需要有兩個態度,一是對用戶要有所敬畏,二是做產品要克制。」1.好產品要讓用戶感受到愉悅,給團隊帶來自然的興奮對於產品,你做得好就會做得開心,就會願意投入更多的精力。
  • 產品經理的進階之路(2):如何搭建產品經理的知識體系?
    由於每個產品經理的職業生涯規劃都不一致,短期的在公司達到什麼位置,長期的10年後要做什麼都會不一樣,一套涵蓋所有範圍的知識體系不太現實,在成長期也會分散我們的學習精力。下面是具體搭建知識體系的方法:1.
  • 商業產品經理的發展路徑-虎嗅網
    技術等,他們覺得自己的職能受限,最終起決定性的是商業產品經理,所以想去了解和轉型做商業產品經理。如何成為商業產品經理怎樣才能成為商業產品經理,有哪些能力要求呢?二、商業產品經理的職業發展路徑下面我們來看商業產品經理的職業發展路徑,商業產品經理最主流的發展路徑是往業務負責人這個方向走。所以我的這部分分享,大多是以業務負責人為導向去看到底應該怎麼做,以及有哪些成熟或者被驗證過的路徑。
  • 產品經理如何理解/分析有效需求
    但你知道隔壁有個房間有人說誰能來籤這個名,就能拿到一筆巨款。這時候有效需求是不是就存在了。這時候你會買這隻筆去另外一個房間籤名。好多年前那種城市詐騙手法跟這不都是一回事麼。一個人在城市一個地方高價回收某種東西,另外一個在別的地方賣這種東西。然後一旦賣出去了,互通信之後高價回收的人就消失了。那些被騙的人為什麼會買,因為覺得能夠有收益啊。
  • 一圖讓產品經理秒懂市場營銷的本質
    筆者接觸過的產品經理,大部分是從研發崗位轉過來的,因此對於與原來的研發工作強相關的「拉動」的工作職責理解起來是很自然的,而對於與研發離得比較遠的「推動」銷售的工作職責就找不著北了。我認為營銷就是在地上撒穀粒,讓鴨子進來坐;銷售是拿槍射殺一隻靜坐不動的鴨子。如果這隻鴨子並非靜坐不動,而是像蚊子一樣到處移動,不要責怪銷售人員,要怪你自己沒有營銷。換句話說,營銷是讓市場渴望得到你提供的產品或服務。你在做營銷時,眼前不是只看到一位潛在顧客,而是看到市場上的某個群體。銷售是指你看到一位特定的潛在顧客,你的工作是—完成交易。
  • 微信產品經理:我的產品之器——Sketch
    John的產品之器系列最近會持續更新,產品經理們可以繼續關注雷鋒網,或者移步其知乎。最近看知乎的時候發現了一篇很棒的文章,特地拿過來與大家分享,尤其推薦給產品經理或想成為產品經理的你。以下是原文:算上創業,我做產品差不多三年。我一直在問自己,做產品經理最重要的特質是什麼?
  • 三年產品經理的轉正述職報告
    入職三個月,首先知道了我們微服務架構的這個概念,然後在一次次的實踐中,一步步增加對這個概念的認知。首先反思了一下「strength」,我對自己這方面的評價是「實實在在「,老老實實做事,踏踏實實做人,不浮誇,不造作,我欣然接受自己的不足,我會不斷地努力改進,但是我也會自己認為不合理的事情提出質疑;再說一下「weakness」,這個跟自己的經歷有關吧,之前的工作方向,我為自己設定的為「系統分析師」的角色,也就是面向業務的產品經理
  • 支付寶螞蟻森林下線能量提醒功能 產品經理:被罵了、我改
    看起來新功能可以增加互動性,也是一種新玩法,但沒想到遭到了不少網友的吐槽,螞蟻森林官微評論頁面幾乎「淪陷」。比如一些網友指出,發送私信消息提醒收能量的做法有點打擾到別人,而且如果對方是經常不玩螞蟻森林或者使用Push消息不及時的安卓用戶,提醒也形同虛設。
  • 投資航空產業,一定要看懂backlog這個概念
    Backlog的變化和經濟周期息息相關——市場需求上升,訂單增加,backlog隨之攀升;產業信心增加,擴大投資,產能逐步提高,backlog的增長會趨於平緩;而當backlog開始下降,訂單增長跟不上產量增長時,便是市場衰退的跡象。
  • 騰訊產品經理的要求
    騰訊產品經理的要求有哪些呢?以下各項指標均為5分制,括號裡的分值是騰訊產品專家P4的基礎要求。擴展性閱讀《騰訊產品經理視角》一、產品1、從產品的外延來說,任何東西都可以被看作是產品,它的好壞取決於它被需要的程度,以及它滿足外界需要的程度。
  • 從職位定義入手,認識「產品經理」的本質
    從這樣的答案之中,你可能會陷入一種量子狀態:我有點懂產品經理在幹嘛,但又有點不懂。產品經理的工作範疇的確繁雜,也會因為領域不同而有差異。但是,這並不妨礙我們抓住核心,認識產品經理這個職位的本質。在這件事情上,80/20法則依然有效。20%的工作內容,佔據產品經理80%的精力與時間。
  • 產品經理如何做用戶行為分析
    觀點二:我都在這個行業做了這麼多年了,用戶需要什麼難道我不知道嗎?我本身就是用戶,我可以代表他們,我的需求就是他們的需求目標。觀點三:只需要做充分的調研分析就可以了,比如需求調研,產品使用調研,多找找目標用戶,多讓他們提一些反饋意見,根據反饋來做修改即可。觀點四:不要總是順著用戶的意思去做產品。產品設計的核心是產品經理的想法,而不是用戶的看法。