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華為任正非談管理理念:跳芭蕾女孩要有一雙粗腿
「以 100 對 1 的兵力蠶食獅子的邊緣戰場，直至腹心；以對中國本土市場無與倫比的適應性和理解能力，運用各種『不規範競爭手段』，在複雜的利益關係中穿梭，使獅子的技術優勢變得蒼白無力。」 十幾年過去了，老鼠已經進化為獅子，當時的大象則因為各種原因倒下。任正非的動物理論也在不斷進化。
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華為的管理理念:任正非洞察人性
這次美國之行，讓任正非對IBM這樣的大型公司的有效管理和快速反應有了新的了解，對華為本身存在的缺陷以及如何在擴張過程中解決管理不善、效率低下和浪費嚴重的問題有了新的認識，對華為在未來的成長與發展過程中如何少走彎路，也有了新的啟發和思路。 「我們只有認真向這些大公司學習，才會使自己少走彎路，少交學費。
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深淘灘低作堰,聚好看的生態屏白皮書裡藏著「獨角獸」的秘密
在精密測量了屏幕與屏幕之間的距離後，海信旗下覆蓋全球6700萬家庭的聚好看科技重新勘定了OTT的邊界，並將它的布局從家庭中的電視大屏延伸至城市中的每一塊屏幕，聚好看將其統一概念為「生態屏」。RBC Capital Market的分析師Kutgun.Maral則更為坦率，他認為在迪士尼170美元的股價中，有73美元要歸因於Disney+。與Disney+相比，在國內一騎絕塵的聚好看確實估值不算高，不過就像在《2020聚好看生態屏白皮書》裡所展望的那樣：未來五年，聚好看將服務全球10億+用戶。到了那時，誰又能想像這頭「獨角巨獸」會是何種模樣呢？
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任正非送別榮耀:「離婚」就不要藕斷絲連,要做華為最強的對手
ynpEETC-電子工程專輯他還表示，榮耀與華為一旦「離婚」就不要再藕斷絲連，榮耀要做華為全球最強的競爭對手，超越華為，甚至可以喊打倒華為。ynpEETC-電子工程專輯任正非在講話中還寄望榮耀分離後，堅持向一切先進的學習，包括向自己不喜歡的人學習。
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任正非:我的思想是灰色的
如此，能夠確保企業的內部治理處於一種和諧的灰度狀態。任總指出：「精細化管理的目的，是為了擴張不陷入混亂，而並非緊關城門。我們講精細化管理，不等於不要擴張，面對競爭，我們還是要敢於競爭，敢於勝利的。只有敢於勝利，才會善於勝利。擴張和精細化管理並不矛盾，要把兩者有效結合起來。渾水摸魚，只有強者才能摸到魚。」「從哲學上來說就是，任何平衡的東西都會被打破，這樣新的生命就產生了，然後就前進了。
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任正非在清華北大的內部講話:中國聰明人很多,但同質化就缺少活力...
來 源 | 摘自任正非在清華北大的內部講話 全文如下—— 主席在與科學家座談會講了，基礎教育、基礎研究、基礎理論、基礎工業，也講了科學家的好奇心驅動。
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任正非最新講話:不要老折騰組織,一個組織能否統一,關鍵靠打勝仗來...
來源：新財富雜誌任正非說，華為是力量有限的公司，確定要做的項目就一定要做好、做精。要講清楚作戰的戰略方針，要講過河的「船」和「橋」，不能「口號治企」。來源:藍血研究(ID:lanxueyanjiu)作者:任正非、咔嚓2020年的最後一天，華為對外公開了11月4日任正非在企業業務及雲業務匯報會上的講話。
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相處時難別亦難秋風送寒杏葉黃 任正非送別榮耀
華為心聲社區公開了任正非在榮耀送別會上的講話。今年11月17日，由深圳市智慧城市科技發展集團與 30 餘家榮耀代理商、經銷商共同投資設立... 華為心聲社區公開了任正非在榮耀送別會上的講話。
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任正非重磅講話!原來,這才是華為事件的真相!
不過，華為心聲社區發布的，一篇任正非在與泰國以及尼泊爾等員工座談的講話內容，對李洪元事件，不是回應，勝似回應！ 二 前段時間，當華為辭掉部分34歲以上員工的消息滿天飛時，有人指責說：看，為了銀子，任正非居然連跟他出生入死的員工，都不要了，都丟掉了。
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任正非2019語錄:2020年依舊會是華為艱難的一年
[摘要] 時代周報記者梳理任正非2019年多次講話發現，完善人才體系，優化調整組織架構，維持華為整體「戰鬥力」，是任正非在2019年十分重視的核心問題。從數據對比來看，在第一梯隊的廠商中，華為暫時領先諾基亞、中興，僅次於愛立信，位居全球第二。「5G只是支撐人工智慧的工具，未來最大的產業是人工智慧。」在華為的5G戰事之外，任正非的目光看向了更遠的人工智慧時代。他認為5G過於被重視，未來二三十年中，整個社會最大的機會窗口是人工智慧。任正非指出，華為要研究的下一個前沿領域是人工智慧，華為將建設支撐人工智慧的平臺。
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任正非談關於華為雲的自我批判與思考
任正非在這次講話中強調：「華為雲不是我們傳統硬體設備的領先優勢，開發產品並銷售產品，而是華為面向客戶商業模式的改變，即由賣產品改變為賣雲服務。必須構建賣雲服務的能力及支持面向客戶提供雲服務的運營、運維能力。我們向亞馬遜、微軟學習的同時，也要將本身30年的網絡積累做成雲服務市場獨有的優勢，開創更大的空間，構建差異化特色。」
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任正非:不做小商品,2012實驗室要瞄準未來
任正非：不要做小商品，不要掙小錢，2012實驗室要瞄準未來華為正在面臨兩大困境。一個是美國科技霸權的打壓，對華為的實體清單管控，硬體和軟體的根上仍在處於被斷供的極端困境中。另一個困境，是華為自身研發創新正處於無人區的困境。任正非在科技大會上說過，「華為正在本行業逐步攻入無人區，處在無人領航，無既定規則，無人跟隨的困境。」
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任正非:桃子樹上要結西瓜
任正非 12月25日下午消息，華為公司總裁任正非今年11月6日在華為四季度區域總裁會議上發表講話。 在此次講話中，任正非還再次提出要讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，稱項目指揮權應該在區域，BG作為資源中心支撐作戰。 任正非表示，在人才培養方面，任正非認為應該要善於發現人才並加快幹部的的循環流動，同時還要鼓舞正氣上升，讓更多的人成為英雄。
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任正非痛斥:鼠目寸光!他們將來是要做接班人!
近日，華為心聲社區公布了任正非在平臺協調會上有關代表處CFO定位的講話。 1他們都是華為的接班人 任正非在講話中提到，為了培養未來的接班人，華為招聘了大量外國名校畢業的博士、碩士做PFC（項目財務），PFC最多的時候達到了 1700人。 「不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已。
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任正非內部重磅發言:華為不可能簡單學阿里、亞馬遜
來源：經理人雜誌企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，堅持有所為、有所不為。辭舊迎新之際，華為創始人任正非此前在華為企業業務及雲業務匯報會上的發言於華為心聲社區曝光。任正非指出，華為企業業務要聚焦戰略重點，繼續做減法，收縮企業業務做戰線，認真弄清楚做作戰模型，「一定要有所為、有所不為，不能面面俱到」。
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堅持不下去時,牢記稻盛和夫的「變形蟲」思維,任正非:學到了
稻盛和夫的人生哲學影響全亞洲，任正非、馬雲、孫正義、張瑞敏等著名企業家都受其影響。尤其是華為的任正非，從稻盛和夫身上借鑑到許多管理方面的經驗，其中有一個「變形蟲」思維值得學習。稻盛和夫在管理京瓷期間，接到為松下電子提供U型絕緣體的訂單，但松下每年都會對供應商提出降價要求，京瓷提出5%的要求後，他們仍然不同意。
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為什麼任正非會如此強調
是我在這兩天刷爆朋友圈的《任正非在榮耀送別會上的講話》中注意到的一個詞，文中任正非是這麼說的：」堅持奮鬥的目標與方向，堅持有所為、有所不為，堅持創新不動搖，絕不允許隊伍熵增。「那麼這個熵增到底是什麼，為什麼任正非要用到這個詞？
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...在榮耀送別會上的一席講話」:那些打不倒你的,終將讓你更強大
11月25日，任正非及華為高管出席榮耀員工送別會。他說：「我們本來是一棵小草，這兩年的狂風暴雨沒有把我們打垮，艱難困苦的鍛鍊，過幾年也許會使我們變成一棵小鐵樹。鐵樹終會開花的。」11月27日晚，中央紀委國家監委網站刊發評論文章《任正非這段送別的話為何感人》，文章指出，過去幾年，華為經歷了許多痛苦而艱難的時刻。美國政府一波一波嚴厲制裁，打壓持續升級。斷供、封殺、制裁，打不垮不屈的生命。正如任正非一次次講到的那架「爛飛機」，二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈孔累累的伊爾2飛機，依然堅持飛行，終於安全返回。沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，英雄自古多磨難。
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華為重發任正非2012年講話,談為何搞晶片,員工:老闆穿越了
11月25日，華為心聲社區發布了任正非與2012實驗室座談會紀要，令華為員工的不解的是，這次座談會發生在2012年7月，其中的內容不但在華為內部而且在外網早已多次刷屏。華為如今重發有何深意？關於華為如何創新在此次座談會上，實驗室首席科學家李航問任正非，怎樣才能是華為更具創新力？任正非稱，華為在創新的問題上，第一要強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值；第二，華為要更多的寬容失敗。
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任正非高價請「掃地僧」院士代言,李小文:我不要代言費
任正非認為，李小文院士「穿著布鞋在中國科學院作報告」的精神，正是華為強調的「艱苦奮鬥」、「堅持不懈」的精神。於是任正非就派了自己最得力的副總裁去北京找李小文院士，邀請李院士為華為代言。見到院士後，華為副總裁說明自己的來意：年輕的華為和李小文院士的精神是一樣的，所以邀請院士當作華為的代言人。因為相談甚歡，李小文就答應了華為的邀請，但是他有一個要求：「我一分錢不要。