對於多數南陽的「實體店」經營者來說，2020年，是個特殊的一年！
從新冠疫情突襲，到開放市場後，「線上經營」的變遷；
從「地攤經濟」的火爆，到「消費補貼」的傳來；
從」豬肉價格「的瘋漲，到」社區團購「的襲來；
……
2020，註定是個不平凡的一年！
這一年給了很多經營者許多思考的時間，也開始以一種倒逼的方式：讓經營者開始反思經營模式，思考「線上」與「實體」變化後，該如何改變！
古人云：窮，則思變！說起來，竟一語雙關！
」門面經濟「一直是傳統意義上，主要的經營方式，這種傳承了幾千年的經營思路，是地域「人口聚集、市場形成」而發展而來的經營方式，無疑是為了滿足消費」便利「而來，也通過」服務與口碑「形成了眾多長久不衰的百年老店；因此」門臉「經濟正因為有著巨大的市場，所以長期存在！
但凡事皆有」度「，並非越多越好，這也就是」物極則反「的道理，需求一定，供給多，則必然薄利競爭，有競爭便必然有輸贏，再加上特殊環境和事件之下，」優勝劣汰「也就自然而然了！
曾幾何時的南陽梅溪路和府衙附近，無疑是「購物」天堂，南陽經濟最活躍的地點之一，曾經的門臉「房租」一直領跑南陽，可如今府衙周邊逐漸蕭條，梅溪路更是物是人非，許多曾經的「旺鋪」，如今用「慘澹」二字，十分貼切！
不知曾經在此經營的商戶，看到如今的境況作何感想？想必是五味雜陳吧！
傳統生意不能「傳統」做
在企業家當中，劉強東可謂是從「傳統生意」向電商跨度最成功的人士之一，他的境遇想必與南陽經營者面臨著同樣的機遇與挑戰，但究竟該跳出圈子外？還是在熟悉的領域換種模式，無疑是問題的關鍵！
實際上，許多常年與某種行業打交道的生意人，本身就擁有著一定的資源與人脈，這無疑是最好的財富，可長期以往的經營方式，往往會束縛一個人的思維格局，禁錮經營方式的變遷，這其實也是一種守舊的觀念，當直播、電商、推廣等方式不斷發生變化，盲目的守舊，最終只會是搬起石頭砸自己的腳！
一個朋友常年做實體店，很長一段時間，在整個業內也算得上名聲在外了，可前一段閒聊時，他說：生意越來越難做了，許多店鋪打價格戰，現在利潤少，業務也跟不上，太難做了！
但同樣做實體店的另一個朋友，反倒是風生水起，大有擴大的趨勢，原因就是他借用「自媒體」包裝、打造「網紅+限時折扣」互動，反倒是很有起色！
所以說，只要有市場，傳統生意就不會「消亡」，只是傳統生意決不能「傳統」去做！就好像，一個店鋪如果現在還沒有二維碼收款，那麼一定很麻煩，現在網絡時代，一切信息都很透明，也很簡單與普及，一個小學生買東西都知道查詢「網店」的價格，何況是成年人呢，索性把價格公開對比，把服務的便利放在前面，或許生意就能反虧為盈！
市場應該跟著「需求」轉
實際上，現在南陽城市的發展可謂日新月異，表面上，看似變化不大，但隨著信息的傳播，人們對資源信息的掌握越來越清晰，同時也意味著需求也越來越多！
如何抓住眼下的時機和迎接挑戰？在經濟內循環的大形勢下，除了及時改變經營模式，更重要的是了解南陽人未來的需求，而這些需求從何得知？很簡單，從政策變化、從關注度角度，甚至藉助眼下最「熱點」的大數據分析！
所以正如李嘉誠所說：我從不間斷讀新科技、新知識的書籍，不會因為不了解新訊息而和時代潮流脫節。
所以：已經「大有作為」的企業家尚且如此，何況我們這些正在準備發展的新「經營者」呢？