大斌小課 丨成長贏丨 發起人張志斌
這是張志斌公眾號的第925篇日更原創文章
在了解囚徒困境前有一個概念需要了解-次優化問題。
一個企業的各組成部分都盡力完成各自的工作，但企業未能實現整體最佳效果，這就是次優化問題。
就如同樊登讀書、小讀者學堂、各種代理機制的設計，有時各代理商和公司之間為了完成好各自的工作，都想各自利益最大化，最終卻沒能實現整體最好的結果。
我們來看看囚徒困境，幫大家進一步理解這個問題。
假設你我合謀作案，不幸被抓住了。如果我倆誰都不招供的話，我們都會判5年監禁。
但是警察將你我隔離，並向你提出了一個交換條件：如果你招供的話，你今晚就能回家，而我將被判20年監禁。警察向我提出了同樣的條件。但是警察又警告我們，如果我倆都招供的話，我們都要做10年牢。我該招不該招呢？你呢？
如果你真招了的話，我也必須招供。做10年牢總比20年牢來得好。
如果你不招供，我還是得招。這樣我就可以免除牢獄之災，不用做5年牢。
最後想辦法，發現只有招供是最好的。你也發現只有招供是最好的。最後在這樣理性的思考下，你我都招供，然後每人被判10年監禁。如果你我都不招供，只有5年牢獄。
這就是囚徒困境，每個人看似做的理性的選擇，但是結果卻並不是最好的。
囚徒困境問題也就是在代理制下面的次優化問題。
如果解決這個問題？解決這個問題的辦法就是需要一個「說了算」的帶頭人，帶頭人能夠帶領大家做違背本身意願的事情，但最終卻有利於系統內的各方。
一個企業的各組成部分都盡力完成各自的工作，但企業未能實現整體最佳效果，這就是次優化問題。
這幅畫可以幫助我們更輕鬆的理解！
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