我對生活中「囚徒困境」的理解

2020-12-05 小民之眼看世界

「囚徒困境」是博弈理論裡的一個命題,是由美國蘭德公司的兩名學者1950年代提出來的,這個理論可以用一個故事來描述:兩個嫌疑犯作案後被警察抓住,分別關在不同的屋子裡接受審訊。警察知道兩人有罪,但缺乏足夠的證據。警察告訴每個人:如果兩人都抵賴,各判刑一年;如果兩人都坦白,各判八年;如果兩人中一個坦白而另一個抵賴,坦白的放出去,抵賴的判十年。於是,每個囚徒都面臨坦白或抵賴的選擇。聽起來兩個人都守口如瓶是最優選擇,各自都只判一年,兩人的風險相加是最小的。

但實際上每個囚徒的最優選擇是坦白,處於那個壓力下,囚徒的帳是這麼個算法:如果同夥抵賴,我坦不坦白呢?我坦白的話就被釋放。比起兩人一起抵賴的話各判一年,我坦白豈不是比不坦白好。

可如果同夥坦白呢?我坦白的話判八年。比起同夥坦白,我抵賴的判十年這個結果,我坦白還是比抵賴的好。結果,兩個嫌疑犯都選擇坦白,各判刑八年;而不是一起守口如瓶各判一年。

「囚徒困境「揭示出,自利的和理性的算計,其結果往往是不理性的。在上面這個故事裡,兩個囚徒理性的算計,結果是各自都蹲八年的牢,而事實上卻是有各自只蹲一年牢的出路。

我們工作、生活中與人相處時,很多時候可能都會面臨各種各樣的選擇,當碰到以個人功利理性出發考慮問題時,大多數人選擇一定是功利的,這時,對於個人的功利來講是理性選擇,但對群體來講卻有可能是「互相傷害」這個最不理性的後果。在當今的現實的生活中,我們也許就是這樣人人居於「囚徒困境」。

相關焦點

  • 如何突破生活中的囚徒困境?
    突破囚徒困境只有一種方法:所以有人的行為都應該符合集體理性。哪些事是我麼生活中的囚徒困境?每天到了下班時間還不肯走,怕準點走了留給領導的印象不好,所以都要僵持一會兒且爭做不是第一個走的人。大商城中 A這款衣服成本為100元,為了利潤店家們都預定好300元賣,但是堅持不了多久,價格就變成了100元附近了。家庭中 別的孩子都報了奧數班,所以也給自己孩子報奧數,因為對考試有用啊。別的孩子又報素描班、小提琴班、鋼琴班,為了不落後別人家的孩子,於是家長也跟著報。
  • 你我皆是深陷在囚徒困境中,怎麼逃出去?
    遊戲背後:囚徒困境這種困境有可能會解除掉嗎?這款遊戲本質上與「囚徒困境」是一樣的,查了下關於這方面的研究。1950年,由美國人艾伯特·塔克(AlbertTucker)提出「囚徒困境」:警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人入罪。
  • 博弈論中的「囚徒困境」是什麼意思?
    生活中,人們常常會陷入「囚徒困境」的兩難境地,不知該做出何種抉擇,但不管遇見怎樣的難題,總能找到解決問題的辦法。而且,倘若採用巧妙的方法來解除困境,不僅能夠將難題化解,還可能為自己帶來更多的利益。那麼,博弈論中的「囚徒困境」到底是什麼意思呢?且聽小編為大家解惑。
  • 漢和資本:投資中的「囚徒困境」
    來源:雪球「囚徒困境」(Prisoner's dilemma)是博弈論中的一個經典例子,從小到人與人之間的相處,大到企業之間甚至國家之間的競爭中,都可以看到「囚徒困境」的存在。那麼在權益投資中,也存在「囚徒困境」。今天我們就試著探討「囚徒困境」在權益類投資中的體現,並尋找應對這一困境的辦法。
  • 囚徒困境的困境究竟在哪?
    不知道手機前面的各位有沒有聽說過囚徒困境,這是一個很經典很有代表性的博弈論模型,甚至由此能產生很多關於生活中事例的思考,下面先簡單介紹一下什麼是囚徒困境。以上就是模型的樣子,我們可以設身處地的想一想,如果是你你會怎麼選擇,假定我是囚徒中的一個,如果對方揭發我,那麼我不可能傻傻的保持沉默蹲十年,我也會揭發蹲八年,如果對方沉默,我當然也要選擇揭發,這樣可以額直接獲釋,所以無論對方怎麼選我都是選擇揭發對自己最有利咯,我是這麼想的,對方也不傻
  • 囚徒困境與溢出效應是怎麼回事?
    今天阿江想與大家分享兩個金融中的,一個比較有趣,另一個是描述宏觀經濟現象的。下面就聽阿江一一道來吧。第一個是「囚徒困境」,這是博弈論中一個非常著名的案例。我們姑且把它當一個故事來看,故事中有兩個囚徒。他們犯事被捕,被分別關押在兩個不能互通信息的房間,接受嚴厲的審問。警方暫時沒有證據給他們定罪,提出他們誰先主動交代就能得到釋放,同時還會有舉報獎勵。
  • 一文讀懂囚徒困境
    這樣的情況經常在我們的日常生活中出現,即每個人都守規矩,那麼一個不守規矩的人就會獲得好處;若每個人都不守規矩,則人人都會失利。這樣的現象背後,隱藏著「囚徒困境」的秘密。02現實中的囚徒困境價格戰是市場競爭中一個非常常見的現象。上網搜索,我們可以發現家電、手機、空調、飛機票……無不充滿價格戰,而我要講的例子是彩電價格戰上的一段插曲。
  • 囚徒困境
    囚徒困境 2016年03月16日 15:27 來源:中國社會科學網綜合 作者: 字號 內容摘要:「囚徒困境」的基本模型如下:有兩個共同犯罪的囚徒被警察抓住了,但是警察卻缺乏足夠的證據指控他們所犯的罪行
  • 「囚徒困境」在商戰中的應用,竟然還可以這麼玩?
    這樣的情況經常在我們的日常生活中出現,即每個人都守規矩,那麼一個不守規矩的人就會獲得好處;若每個人都不守規矩,則人人都會失利。這樣的現象背後,隱藏著「囚徒困境」的秘密。2現實中的囚徒困境價格戰是市場競爭中一個非常常見的現象。上網搜索,我們可以發現家電、手機、空調、飛機票……無不充滿價格戰,而我要講的例子是彩電價格戰上的一段插曲。自20世紀90年代中期以來,彩電行業競爭加劇,價格戰烽煙四起。
  • 小讀者學堂張志斌:囚徒困境給我們日常推廣中的啟示
    大斌小課 丨成長贏丨 發起人張志斌這是張志斌公眾號的第925篇日更原創文章在了解囚徒困境前有一個概念需要了解我們來看看囚徒困境,幫大家進一步理解這個問題。假設你我合謀作案,不幸被抓住了。如果我倆誰都不招供的話,我們都會判5年監禁。但是警察將你我隔離,並向你提出了一個交換條件:如果你招供的話,你今晚就能回家,而我將被判20年監禁。警察向我提出了同樣的條件。
  • 內卷與囚徒困境
    這名學生回憶了他在衡水中學的生活與學習,大都是正面的,比如有充足的睡眠,科學的圍繞高考的學習系統等等。最後,他提到一個競爭強度問題。在衡水,競爭強度是外面的一百倍,但學到的知識,卻是差不多,不會超過一倍。那麼付出的努力到哪裡去了呢。
  • 約翰·納什:走出「囚徒困境」的指路人
    數學家、納什的朋友與同事哈羅德·庫恩(HaroldW.Kuhn)說:「我真心地認為,20世紀真正偉大的思想其實並沒有多少,而在前十位中,可能就會有他的均衡理論。」芝加哥大學的經濟學家羅傑·邁爾森(RogerMyerson)把納什均衡比作「可與生物科學界發現DNA雙螺旋結構比肩的成就」。
  • 囚徒困境——這才是人性!
    今天分享心理學裡經典的:「囚徒困境」遊戲,也被稱為「囚徒二難」或者「囚徒博弈」。這是一個鬥智的遊戲,往往做到最後,卻是一個兩敗俱傷;或者一方大勝,另一方全輸的結局。這就是人類內心最深處的自私。「囚徒困境」是1950年美國蘭德公司提出的理論,後來由顧問艾伯特·塔克以囚徒故事加以闡述,並命名為「囚徒困境」。
  • 囚徒困境模型
    本文分成二部分,第一部分是介紹囚徒困境,第二部分是參考該模型做的三個練習囚徒困境指兩個囚徒被抓後,選擇相互背叛還是忠誠的博弈問題囚徒困境的實驗:囚徒AB被抓後,信息不相通,警察告知對方,互相指控,雙方都判5年;互相沉默,雙方都判2年;一個指控一個沉默,
  • 從「囚徒困境」現象談企業競爭情報及價格戰中的合作雙贏
    【摘要】本文從博奕論的經典命題「囚徒困境」現象出發,論述了「囚徒困境」現象及其普遍意義,「囚徒困境」現象與企業競爭情報以及價格戰中的合作雙贏;運用「囚徒困境」博奕對兩個勢均力敵的競爭對手之間的價格進行了分析,認為價格戰是可以避免的,合作可以帶來雙贏。
  • 哲學難題:囚徒困境與紐科姆問題
    囚徒困境一個犯罪團夥的兩名成員西蒙和彼得因涉嫌從事武裝搶劫而被捕。警方沒有足夠的證據向搶劫中的任何一人行刑。上述問題被稱為「囚徒困境」,可以應用到現實世界的很多方面,包括博弈論,經濟學,氣候變化,體育和社會/政治問題。
  • 囚徒困境與社會心理學
    此題的最優解是合作,但二人間無法相互信任,囚徒會選擇相互揭發認罪,而非共同沉默合作。也就是說,納什均衡往往會落在非合作點之上。這一特殊「博弈」,被廣泛用來說明,為什麼合作在對雙方均有利時,仍然常常顯得尤為困難。囚徒困境,在我們生活的方方面面中均頻繁出現。
  • 博弈論之囚徒困境
    我們用盈利表將兩人面臨的博弈問題表示如下:從圖中可以發現,如果兩個囚徒都拒供,則每個人判0.5年;如果每個人都供認,則每個人判2年。相比之下兩個囚徒都拒供是一個比較好的結果,但是這個比較好的結果實際上不太容易發生。
  • 小米和華為的囚徒困境
    小米和華為在價格上的死拼讓我想起了囚徒困境的博弈問題,描述如下:警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人有罪。於是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,並向雙方提供以下選擇:認罪並作證檢控對方或是保持沉默。 若一人選擇背叛,而對方選合作,則此人將即時獲釋,合作者將判監10年。若二人都選合作,則二人同樣判監半年。
  • 一報還一報——如何正確破解夫妻情侶之間的「囚徒困境」?
    ——博弈論幫你擺平日常生活中的複雜關係背景:在做婚姻情感諮詢的過程中,最揪心的往往就是看到夫妻或情侶雙方在出現危機後,雖然雙方都有意願繼續走下去,但是結果卻是分道揚鑣。這麼來說吧,一旦出現出軌或劈腿,那麼兩個人的關係很大概率上就啟動了死亡程序,非常可惜。