小米和華為的囚徒困境

2020-12-05 donews

華為和小米,一個是最有實力的國產手機廠商,一個是發展最為迅速的手機品牌。最為業界看好的兩家公司,最近再次瘋狂掐價,動作令人眼花繚亂,劍鋒所指甚是明顯。

小米和華為在價格上的死拼讓我想起了囚徒困境的博弈問題,描述如下:警方逮捕甲、乙兩名嫌疑犯,但沒有足夠證據指控二人有罪。於是警方分開囚禁嫌疑犯,分別和二人見面,並向雙方提供以下選擇:認罪並作證檢控對方或是保持沉默。

若一人選擇背叛,而對方選合作,則此人將即時獲釋,合作者將判監10年。若二人都選合作,則二人同樣判監半年。 若二人都互相背叛,則二人同樣判監2年。

先是榮耀3C 4G版直降199元以799元發售,槍口對準紅米NOTE 4G 版,而後紅米NOTE 4G版699元開售,直擊799元的榮耀3C.價格上的針鋒相對,公關上的諷刺嘲弄,可以說小米和華為相繼陷入了囚徒困境之中。

不管是小米還是華為,應對對手的價格挑釁都有兩種選擇,一是堅守價格底線,用更好的用戶體驗和服務讓產品物有所值,這相當於囚徒困境中的合作;一是價格跟隨,用更低的售價奪取價格優勢,這好比是囚徒困境中的背叛。然而對於大多數用戶來說價格是最敏感的詞彙,在兩家公司的產品配置不相上下的時候,誰佔領了價格的制高點,誰就能得到用戶的青睞。而用戶體驗和服務,並沒有可以定性比較的地方。

顯然在對手選擇降價的時候,堅守價格的損失要比降價小的多。那麼這兩家公司能夠走出囚徒困境嗎?雖然餘承東在微博裡出現虧本銷售,讓用戶收益的字眼,但企業不是慈善機構,無論是小米還是華為做產品都是為了盈利。或許價格還會繼續降低,若真到了虧本的程度兩家自然會收手。

誰會從小米和華為的囚徒困境獲益呢?

首先想到的是用戶,用更低的價格買到配置還不錯的產品當然物有所值。紅米的出現直接導致了千元機的低價高配,這次價格戰更是拉低了價格底線,山寨廠商恐怕都要哭爹了。但一分錢一分貨,價格的降低必然會導致性能、體驗、服務等方面的縮水,即使小米和華為都宣稱要給用戶更好的品質、更優的體驗,更大的實惠,可這是不是公關口號還真不好說。

國產手機一直是中低端市場的主流,紅米和榮耀不斷拉低產品價格,恐怕其他的國產小夥伴也倍感壓力。千元市場幾乎清一色的聯發科解決方案,小米和華為在價格上百元的下降,也透漏了千元手機的利潤並不是太低。這不是一場坐山觀虎鬥的戰爭,如果其他品牌不在價格上進行跟隨,自身銷量難免不會受到影響,即使跟風降價,小米華為的底線在哪?價格戰何時結束?無論如何其他手機品牌都會受到影響。無論是榮耀還是紅米,都採用網上搶購的形式,對於走傳統渠道的手機廠商來說,本身成本就比較高,價格上肯定拼不起。面對紅米和榮耀有價無貨的局面,其他小夥伴恐怕又要感慨一句坑爹了。

華為雖然在處理器上有所建樹,但參戰的榮耀3C採用的仍是聯發科的晶片,手機價格由自己決定,但手機零部件的價格還要和供應商去談吧。降價勢必會帶來銷量的提升,小米也好,華為也罷,或者是其他的國產廠商,無論孰勝孰敗,零部件供應商都能坐享其成。

我們不得不思考一個問題,為何國內企業喜歡窩裡鬥呢?吹噓自己、貶損對手,相互詆毀、互相揭發,最後的結果必然導致兩敗俱傷,不少國產品牌因此倒下。關於這一點,我在iDoNews專欄《國產手機崛起之路的三個阻礙》一文中也有相關論述。

小米和華為的價格戰或許只是國產手機內鬥的一個信號,雖然國產手機已經在國內市場取得了優勢,可依然難逃中低端的弊病,過早的沾沾自喜必然陷入囚徒困境。小米和華為都需要冷靜下來,從長計議。

註:本文首發iDoNews 專欄,轉載請註明來源和出處。

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    我想到博弈論裡的囚徒困境。在一個封閉的,信息不對稱的系統中,每個人似乎都在爭取自己的利益最大化,但實際上,他們越狠爭取,利益損失越快。在囚徒困境裡,他們會得到更長的刑期,而在衡水,同學們必須付出更多的無畏的努力。一顆美妙的卷白菜,其實是一座無間地獄。
  • 合作的真相(重複囚徒困境的探討)
    博弈論中有個非常經典的案例叫囚徒困境。在囚徒困境的遊戲中,有兩個對策者,他們可以選擇:合作或者背叛,每個人都必須在不清楚對方選擇的情況下,做出自己的選擇。不論對方選擇什麼,背叛總比合作收益要高。所謂困境是指,如果雙方都選擇背叛,其結果比雙方合作要糟,個人最優策略卻是集體最糟策略。
  • 我對生活中「囚徒困境」的理解
    「囚徒困境」是博弈理論裡的一個命題,是由美國蘭德公司的兩名學者1950年代提出來的,這個理論可以用一個故事來描述:兩個嫌疑犯作案後被警察抓住,分別關在不同的屋子裡接受審訊。警察知道兩人有罪,但缺乏足夠的證據。
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    突破囚徒困境只有一種方法:所以有人的行為都應該符合集體理性。哪些事是我麼生活中的囚徒困境?每天到了下班時間還不肯走,怕準點走了留給領導的印象不好,所以都要僵持一會兒且爭做不是第一個走的人。囚徒困境就是為了追求個體利益最大化,而出現的不合理的選擇和行為產生的困境。囚徒困境的最初版本原來是這樣的兩個囚徒。警察給了他們三個選擇:A、都坦白,每人判5年。
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    第一個是「囚徒困境」,這是博弈論中一個非常著名的案例。我們姑且把它當一個故事來看,故事中有兩個囚徒。他們犯事被捕,被分別關押在兩個不能互通信息的房間,接受嚴厲的審問。警方暫時沒有證據給他們定罪,提出他們誰先主動交代就能得到釋放,同時還會有舉報獎勵。兩人都知道彼此抵死不認最後都能得到釋放,那麼他們會選擇一起合作對抗警方嗎?
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    結果是,兩個囚徒之間不可能達成穩定的盟約。囚徒困境通常被看作個人理性衝突和集體理性衝突的經典情形。因為在囚徒困境局勢中,每個人根據自己的利益做出決策,但是最後的結果卻是集體遭殃。現實中諸多的問題和現象,正是囚徒困境問題的翻版。
  • 技術湃︱中美貿易爭端屬於囚徒困境嗎
    上述模型在博弈論中叫做「囚徒困境」。在囚徒困境模型裡,雙方的出發點不是傷害對方,而是自利,由於自利而可能導致對方受傷害。如果一方舉報對方,而對方不報復,那是最賺的,可以當場釋放;如果雙方合作,結果次之,拘個一周就回家了;如果雙方對抗,結果再次之,坐一年牢;如果被對方舉報而不報復,結果最慘:坐兩年牢。
  • 有了黑幫大哥,還有什麼「囚徒困境」
    所以雖然是主體性和主體間性這兩個老核桃,但因為有了博弈論這個新工具在手,一時間倒也成果斐然。比如羅伯特·薩格登的《權利、合作與福利的經濟學》,便是用博弈論分析道德觀念與社會慣例的形成;羅伯特·阿克塞爾羅德的《合作的進化》,講的是多次重複囚徒博弈的最優策略求解;奧斯特羅姆更是因為將博弈論引入公共資源分配及公共政策制定領域而成為唯一一位榮獲諾貝爾經濟學獎的女性。
  • 囚徒困境與社會心理學
    大家都聽過那個著名的非零和博弈——囚徒困境。兩人共同犯罪並同時被抓獲,警察所掌握的證據只夠判其輕罪。於是,兩人被分開審訊並被告知:如果都不認罪,將分別被判1年;如果都認罪,將分別被判5年;如果一人認罪一人不認,則認罪的將被無罪釋放,餘下一人將被判10年。
  • 從主動舉報丈夫出軌談起,囚徒困境之下,理智最重要!
    當然,沒有跟蹤報導,可能愛人已經提醒多次但無果吧,最終選擇這種「囚徒博弈」中殺傷力最大的方式,實在是可惜。(2)任何時候,我們都可能面臨現實中的「囚徒困境」。比如2020年的騰訊與老乾媽,比如2021年開年的騰訊遊戲與華為榮耀的「硬剛」。很多人說:騰訊遊戲只是針對華為,而榮耀1月1日自動剝離後,遊戲板塊不受影響。其實,大家應該知道:騰訊遊戲在國內的位置,大家難道不清楚嗎?