職場上,搞定「六種關係」,讓你成為領導和同事喜歡的「聰明人」

2021-01-12 宸安落定

有人問:怎麼成為讓領導和同事都喜歡的「聰明人」?這個問題不能一概而論,總的感到能夠處理好「求快與求穩、埋頭與抬頭、共性與個性、服從與盲從、唯上與唯下、重才與重德」六個關係,就算是職場上的「聰明人」。

第一,處理好求快與求穩的關係

一般人表現:求快是職場新人的一個典型特徵,急於求成、急於表功,急於得到領導認可;求穩是職場老人的一個突出表現,喜歡四平八穩,出不出成績無所謂,但不能出問題,幹事缺少衝勁和動力。

聰明人做法:學會確立穩中求進的總基調,無論工作多與少、急與緩、難與易,都時刻保持淡定、心平氣和,能夠把事情看的小一點,把利益看得淡一點,把得失看得輕一點,求功不心急,逐利不心切,能夠始終保持平常心態。越是急事難事,越是從容不迫、沉著冷靜、從容應對,得到了領導賞識和同事讚許。

觀點總結:求快不是什麼問題,求穩也不是什麼過錯,但兩者都要避免走向極端,要找到求快與求穩的平衡點。

第二,處理好埋頭與抬頭的關係

一般人表現:有的人號稱職場「老黃牛」,平時吃苦耐勞、加班加點,做事情喜歡一頭扎到底,工作幹了很多,始終不見成效;也有的人像「中空蘆葦」,幹工作浮於表面,鋪不下身子,想法一大堆,說的也好聽,但就是沒有拿得出手的成果。

聰明人做法:聰明人接手一項工作,能夠靜下心來,撲下身子,沉到一線去,專注於把一件件、一項項、一個個的具體工作幹到位;同時,又注重跳出工作看工作,善於透過現象看本質,善於抓主要矛盾和重點問題,十個指頭彈鋼琴,在不斷埋頭和抬頭的過程中,幹好工作、幹出成績。

觀點總結:幹工作不僅要埋頭拉車,還要會抬頭看路,埋頭的過程就是投身實踐、努力工作的過程,抬頭的過程就是跳出實踐、總結經驗的過程,兩個環節必須有機結合,才能幹出成效。

第三,處理好服從與盲從的關係

一般人表現:有的人幹工作,信奉領導就是真理,忽視客觀實際,甚至明明知道領導講得不對,也不提出合理化的意見建議,一味照辦領導的指示,存在「出錯與我無關」的心理;有的人心高氣傲、自以為是,總以為比領導高明一招,特別是發現領導的一些失誤,就跟領導指指點點、背後說說講講,三國時期的楊修就是這麼被殺頭的。

聰明人做法:聰明人入手一項工作,主動找領導溝通,認真領會領導意圖、思路和有關要求,結合自身掌握情況和工作實際,創造性地開展工作。執行過程中,如果發現領導某些要求有些不妥,及時向領導報告反饋,態度誠懇謙虛,客觀說明情況,懇請領導定奪,由領導明確指示後再行開展,特別是重大事項從不自作主張,什麼時候都十分注重維護領導的威信。

觀點總結:

拿人錢財,替人消災。服從領導是我們的本分,幹好工作是我們的職責。領導的能力素質強於我們是應該的,但有時出現失誤也是正常的,我們不僅要服從領導,而且要會給領導補臺。平時唯唯諾諾,缺少真知灼見,不會得到領導的賞識和認可。

第四,處理好唯上與唯下的關係

一般人表現:有的人眼裡只有領導,領導面前低三下四,「吹溜拍捧」無所不用其極,對下級頤指氣使,同事面前趾高氣揚,以為和領導處理好關係就萬事大吉了;有的人平時過於老實,見了領導就躲,開會就往角落裡坐,幹了很長時間,領導都不知道名字,片面以為只要幹好工作、處理好同事關係就行了。

聰明人做法:聰明人不僅會幹而且會說,特別會來事兒,工作上給領導充分尊重,不爭功爭名爭利,有金總往領導臉上貼,私下裡也注重處理個人關係,領導特別受用;與同事和下級相處,低調謹慎,熱情誠懇,注重樹立個人形象,同事有求於他,不管幫與不幫,總是處理得很好,在單位或公司裡的口碑人緣非常好。

觀點總結: 唯上與唯下,就是天線與地線的關係,只接天線沒有地線不安全,只接地線不連天線沒用處。想在一個單位立住腳跟,或者被提拔重用,兩者缺一不可,即使偶爾僥倖成功,也不會長遠。

第五,處理好共性與個性的關係

一般人表現:有些人初入職場,缺少個性的磨練,我行我素,個性張揚,出現與環境格格不入、與同事交流困難的情況,始終融入不了單位;有的人信奉你好我好我大家好,沒有主見,不敢存異,遇事總是看別人怎麼幹的,完全沒有自己的想法,漸漸流於平庸。

聰明人做法:聰明人為人處事低調謹慎,善於求同,能夠放下自己的傲氣和個性,虛心請教,取長補短;敢於求異,即注重擇其善者而從之,又注重對「其不善者」而改之,如不能改之則「獨之」。特別是對一些違反規矩原則的事,能夠始終堅守底線,形成了自己獨特的、受人尊重的處事原則。

觀點總結:職場就是一個大社會、大染缸,必須做到共性與個性的協調統一,在長期的工作過程中,要堅持不讓自己優秀的個性流失,不讓自己較真的稜角磨平,這樣才有可能在職場上脫穎而出。

第六,處理好重才與重德的關係

一般人表現:有的人有才無德,平時工作幹的可以,但勾心鬥角、拍馬逢迎、陷害同事的事也沒有少幹,領導不信任、同事不認可;有的人有德無才,雖說公道正派、老好人,但是幹不了事、幹不成事,存不存在對單位的價值不大。

聰明人做法:聰明人始終堅持「德才兼備、以德為先」的處事準則,既注重幹好工作又注重品德修養,最典型的特徵是:堅持做到人前人後一個樣,臺前幕後一個樣,上班下班一個樣,起起落落一個樣,實現了德與才在能力提升和品德修煉中的統一,得到了領導的認可和同事的讚許。

觀點總結:能力是支撐事業的架構,品行是託起事業的根基,若想成就一番事業,必須做到實事求是、言行一致、表裡如一、樸實無華,把職業道德和品行修養作為職場生涯的「重大課題」。

總之,若想在職場上風生水起,成為別人眼裡的明白人,必須處理好「求快與求穩、埋頭與抬頭、服從與盲從、唯上與唯下、共性與個性、能力與品行的關係」。

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    職場上,受到領導重視的員工,往往具備這3個特徵,希望你有要想在職場上有大的發展,領導的提拔是必不可少的。畢竟,整個公司那麼多位員工,老闆不會每個員工都了解,知道他們的具體情況。這樣一來,提拔員工的任務自然就交到了領導的身上,要是無法得到領導的喜歡,肯定就難以往前再進一步。所以,怎麼和領導處好關係,就成為了職場上的一大學問。
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