每日一篇原創文章第348天
我們打造個人品牌最終的目的，就是用品牌來變現。不過，仔細想了一下，有關於產品類型類似的主題沒有寫過。
因此，今天的文章重點來聊一下，產品開發的事情，畢竟，我們的輸出力在怎麼牛逼，如果沒有產品來讓我們變現，那這件事同樣很難做下去。
對於產品開發，你的腦子裡面會馬上出現這兩個問題：
開發實物產品？開發虛擬產品？
其實，不管是實物產品，還是虛擬產品，最重要的是用戶需要的。
那麼，問題來了，該如何開發出用戶需要的產品呢？
下面分享三個產品開發方向：
1、重複消費型產品2、顛覆現有行業產品3、用戶共同開發型產品
一、重複消費型產品
什麼是重複型消費產品呢？
用一句話來概括：
用完後，還需要用
舉個例子，我們早上起床用的牙膏就是一個典型的重複型消費產品。
牙膏，我們要上要用，晚上要用，一支牙膏大概能用半個月到1個月，用完了就需要購買了，所以，凡是需要重複購買的產品，都可成為重複消費產品。
它的好處是，只要用戶認同，會一直向你買單，就相當於始終在做老客戶的生意，而不是天天在開發新客戶，相對也會比較輕鬆。
但，這裡要注意，重複型消費產品好是好，卻面臨的競爭，這個時候我們需要採用增維的策略，給產品增加區別與其它產品的定位。
如：
牙膏：大家都需要牙膏，但不一定要選擇用牙齒美白+牙膏：別人沒有，就選你了
明白了嗎？這就是增維的策略，讓普通的產品，變的獨一無二。
注意，增維策略還可以二維、三維的增加，以最終用戶需求而定。
二、顛覆現有行業產品
知道了重複消費型產品，我們還要了解什麼是顛覆型產品，也用一句話來概括，即：
和現有的產品長的不一樣！
舉個例子：
在80年代的時候，流行大哥大，很酷
慢慢的，覺得大哥大太大太笨重，所以演變成了輕巧的手機
是不是很熟悉？對於80年一代的人最為熟悉了。
當所有人都認為手機長成這樣，已經是理所當然的時候，有個男人，在2007年帶來了一個經典之作。
這個男人就是賈伯斯
帶來的顛覆產品就是iphone手機
一臺沒有按鍵的手機一臺可以存儲歌曲的手機一臺可以娛樂的手機
對，這就是智慧型手機，一個全新的產品品類，顛覆現有所熟悉的認知品類。
有沒有發現，顛覆型產品並不是亂開發出來的，而是以用戶需求為第一位的，所有好產品都有一個特徵：
讓用戶越來越懶
就像滴滴打車軟體一樣，在也不用擔心打不到車了，只需打開軟體，選擇好目的地，點擊確定，馬上就有計程車過來，是不是好方便的。
三、用戶共同開發型產品
說起這類產品，是因快節奏時代下衍生出來的需求產品。
在過去，所有的經典產品，搜需要做好嚴格的保密措施，並且需要開發多年後，一經推出，讓人有一鳴驚人的感覺。
但現在這個產品開發模式，明顯已經不適用了，為什麼？
很簡單，現在是流量為王的時代，更確切的說，是用戶注意力的時代，你的產品沒有注意力，再好的產品也不能快速的引爆。
舉個例子，比如facebook剛誕生的時候，只有一個簡單的頁面，功能只有男女之間的相互投票，後來，根據用戶的不斷反饋，添加了個人主頁、分享傳播等功能。
這說明了什麼呢？
當你的產品還處在開發階段的時候，你的用戶就知道你即將推出新產品，讓用戶參與進來一起開發，從而用戶到最後就購買了你這個產品。
買單的理由很簡單，是用戶自己需要的產品，就這麼簡單。這一點，非常符合浪潮式發售的成交原理。
總結下來，共同開發型產品的開發原則是：
1、邀請用戶2、深度交流3、共同完善
很簡單，當然裡面還有一些小細節，總的方向就是這樣的。
好了，由於篇幅有限，今天先聊到這裡，關於產品開發，其實還有很多要注意的，有機會在分享。