情境領導理論

2021-01-20 瑞海康復

情境理論模式使用兩個領導維度：任務行為和關係行為。每一維度有高有低，從而組合成以下四種具體的領導風格。


（1）指示（高任務-低關係），領導者定義角色，告訴下屬應該幹什麼、怎麼幹以及何時何地去幹；

（2）推銷（高任務-高關係），領導者同時提供指導性的行為與支持性的行為；

（3）參與（低任務-高關係），領導者與下屬共同決策。領導者的主要角色是提供便利條件與溝通；

（4）授權（低任務-低關係），領導者提供極少的指導或支持。


如何使領導者的領導方式或風格與下屬員工的成熟程度相適應，是赫塞-布蘭查德的情境理論的關鍵。他們認為：當下屬的成熟度水平不斷提高時，領導者不但可以不斷減少對活動的控制，而且還可以不斷減少關係行為。

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