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線上線下一個「尿性」,流量枯竭與營銷怪圈成創企難言之痛
在傳統的跑馬圈地，以及向鄉鎮用戶深度下沉等營銷方式奇招盡出的情況下，線上流量的獲取越來越難，成本也越來越高。這些現象，迫使網際網路行業開始轉而針對流向和單體用戶價值進行深入挖掘。而從線上走到線下，利用快閃店（活動）通過展示其唯一的產品--二維碼，吸引潛在用戶關注，就成為了一道獨特的風景線。
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如何打破線下流量瓶頸?三四線城市實體門店的生存之道
如何打破線下流量瓶頸？剛剛才緩過來的線下實體商家，再次回想起被疫情支配的恐懼。其實哪怕沒有疫情，過去幾年實體門店的日子也並不好過。因為線上的衝擊，流量下滑一直是線下店的頭號難題，雖然這兩年線下又開始出現一些大流量的業態創新，但其中很少有小玩家們可以斡旋的餘地。「如果用燒錢的模式到線上去拼流量，你每接一單就虧一單，這樣做就是自取滅亡。但你不做可能一單都沒有，這個時候我們應該怎麼辦？」
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線上線下相結合,玩轉自習室營銷!
隨著網際網路的發展，線下實體店的生意越來越難做，一方面是人流減少，獲客成本越高，獲客不精準，而線上的推廣渠道越來越多，所以想要讓自習室生意越來越好，觸達更多人群，一定要走線上線下相結合的方式。茗X匠自習室系統可以通過線上線下通過營銷手段，將用戶轉化為會員到門店的私域流量（公眾號、朋友圈），增加用戶粘性，利用營銷工具提高用戶的消費轉化，發展更多忠實會員，帶動自習室客流。小程序引流：公眾號搭建線上訂座小程序，實現在線自助預訂座位、註冊會員、兌換美團券、購買月卡、次卡、包座卡等套餐。可以讓顧客留存在公眾號，方便日後線上活動第一時間推送文章。
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林清軒新零售VP周磊:未來沒有線上線下概念,留下來的才是用戶
1月13日，在觀遠數據舉行的「G100新銳品牌數位化增長峰會」上，林清軒新零售VP網際網路營銷負責人周磊分享了林清軒在數位化轉型中的探索經驗，關於直播，他提到兩大核心邏輯，一是直播帶貨在本質是就是碎片化的「電視購物」，十年前是電視購物的黃金時代，如今短視頻取代了電視；二是品牌天貓店的自播並不可少，每一個線上流量可以類比為線下客流，當顧客進店，應該有專人答疑解惑，這種門店的服務需要通過直播來實現
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線下想要比線上好 請把顧客變遊客
線下沒有生機，線上全是生意；線下暮氣沉沉，線上渠道下沉。自從電商席捲了每個人的電腦和手機桌面，關於線上線下的孰優孰劣一直爭吵至今。小孩子才分錯對，成年人全都要。吵到今天，這似乎已經不再是一個爭議，而是蓋棺定論的標準。尤其疫情的辣手摧花，更讓線下黨輸的連線褲都不剩。
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淺談線下實體店社群運營化
傳統實體店經營用戶通常是流量思維的模式社群新零售強調用戶思維的模式因為傳統流量越來越高是不爭的事實，低成本的流量是所有的商家追尋的目標。最省力的方式就是讓顧客自己裂變，帶來新客戶。社群運營方式利用線下實體店資源優勢，轉化成線上的經營優勢1.線下導流線上在門店張貼海報、列印進群二維碼、進行店員培訓，但凡所有到店顧客最大限度的導流掌柜微信號或微信福利群。
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久其數字CEO鄧晨:線下服務業大變局,私域流量運營正當時
2020年風雲變幻，因受疫情和流量成本過高等因素的影響，線下服務企業對線上流量獲取的需求更為迫切，加速創新轉型已箭在弦上，新一輪營銷變局顯現。如何把握私域流量紅利期，建立可長效經營的流量池，借著私域流量東風快速搶佔市場，降本增效，留住目標用戶？如何運用私域流量賦能線下服務業，賦能營銷人？如何更加重視每一位顧客的價值，從流量思維轉向用戶思維，讓服務更有溫度？
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亞馬遜推出線上藥店,用「迷戀顧客」思維顛覆萬億元市場!
在線上醫療因新冠狀病毒（COVID 19，俗稱新冠肺炎）而成為顯學時，亞馬遜也在美國推出「亞馬遜藥店（Amazon Pharmacy）」，提供客戶線上下訂、送藥到戶的服務，正式進軍價值上萬億美元的處方藥市場。根據統計資料庫Statista的數據，2020年全球處方藥產業市場規模達9,040億美元，預計2025年時將增長至接近1.3萬億美元。
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趨勢篇|疫情過後,線上線下融合成為趨勢
因為疫情原因，大家足不出戶，這導致線下客流量持續下滑，而消費者的注意力全部轉移到線上平臺。迫於生存的壓力，許多母嬰門店紛紛開始轉型，通過線上小程序、社群等途徑開展一系列活動來吸引消費者的目光，將線下變成體驗+服務型門店。 誠然，當前消費場景發生變化，也推動了宅文化、懶人經濟的盛行。
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家居建材業線上線下「區分」還是「統一」?
線上線下缺一不可O2O是指將線下商務的機會與網際網路結合。在很多家居品牌企業家眼中，O2O電商模式是藉助線上渠道為線下服務攬客，而消費者亦可在線上便捷地篩選商品和在線結算。曾任垂直電商美樂樂家具品牌總監的潘守正曾表示，家具品牌不能一味追求線上流量，還要將資源放置於銷售終端店鋪。
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打通線上線下 哈囉電動車打造電動車行業新模式
電商經濟高速發展之下,線上購物不斷擠佔線下流量。但受電動車產品本身特性影響,消費者在購車時似乎更傾向於線下門店帶來的實物體驗與保障。哈囉電動車打通網際網路平臺與實體門店的界限,打造電動車行業新模式。電動 電商經濟高速發展之下,線上購物不斷擠佔線下流量。
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線上線下觀影模式比較研究
然而，一場突如其來的疫情迫使喜愛電影的人們不得不從影院轉移到線上。事實上，線上觀影由來已久，它不過是網絡用戶基於一些流媒體平臺，以個體方式自主進行的觀影行為。線上觀影雖暫時無法實現院線觀影所能獲得的沉浸式審美體驗，但它在傳播機制方面卻有著後者無法比擬的優勢：觀影自由度、理論上無限大的排片率和無限大的用戶資源。這對於電影片源的線上、線下布局具有重要的啟示。 顯然，以商業大片為核心的頭部類型電影，特別是新片源最適於將院線作為首投渠道。對於中低成本的電影新作，可同時探索創新線上線下兼容模式。
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耐克阿迪達斯加盟的折扣店打造線上線下一體模式發展如何?
雖然現在實體零售業受到電商的一定程度的衝擊，但他堅定的認為，線下實體店一定會迎來春天的。但前提是，必須改變思維，發揮線下優勢，再有效結合線上渠道，雙管齊下，才能在市場競爭當中站住腳。 是的，單純做電商已經不具備優勢了，線上流量越來越貴，沒有絕對的貨源優勢，以及有效的宣傳方法，線上電商也是很艱難的。
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線上「潘多拉魔盒」打開
這次疫情對實體零售商最大的教訓是，必須堅決的走線上線下全渠道的零售發展新路，不發展線上就做不到真正的數位化經營，堅持走下去最起碼要堅持這樣幾個方面：不能用線下的思維和方式來經營線上業務，不能用線下商品來簡單地填充為線上商品，尤其是傳統的線下促銷方式一定不要簡單搬到線上。線上銷售形式似乎進入了最新的直播帶貨版本，但千萬要築牢供應鏈這個基礎。
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在線教育無法「一統天下」,線上線下融合成為行業新常態
在亞布力中國企業家論壇第二十屆年會上，新東方教育科技集團董事長俞敏洪說道。新冠疫情為在線教育行業帶來了短期爆發性增長，但與此同時，線上教育也面臨著師資水平參差不齊、網課質量有限等問題。面對風口，企業需要做好哪些準備？面對關口，企業又將從哪些方面啟動變革，消解用戶的負面情緒成為行業關注話題。
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線上線下多維度 做優供水大文章
線上線下多維度 做優供水大文章 2020-12-01 19:53 來源：澎湃新聞·澎湃號·媒體
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十年重開店,線上零食巨頭百草味怎麼玩線下?
2016年9月，三隻松鼠開啟線下「投食店」，側重IP的打造。章燎原曾對外表示，要實現30%的收入來自線下。今年，三隻松鼠再次衝刺IPO，在資本的加持下，來勢洶洶。成立於2006年的良品鋪子，擁有超1000個sku，供應鏈能力較強，也在線上線下兩端嘗試，並試水智慧門店。來伊份從線下起家，儘管線上市場的擴張比較遲滯，但仍佔據一定的市場份額，且線下門店數量不可小覷。
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「雙11」商場表現亮眼 線上線下融合優勢凸顯
折扣套路少、購物體驗佳、線上線下聯動……實體商場在今年「雙11」煥發新生機。線下折扣套路少購物體驗佳今年「雙11」線下也熱鬧了起來，各大商場推出形式多樣的促銷活動，創新賣貨方式，打造極佳的購物體驗，讓熱衷於線上購的消費者們回歸線下。
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家居電商線上、線下 哪個才是真正目標?
本月，齊家網相關負責人也公開表示，自齊家網開始踏出線下門店這一步，他們就開始思索O2O中兩個O的功能和職責區分。線上的功能以零售和業務諮詢兩部分，線下則是商品體驗、訂購、配套服務。 趙瑞海似乎也有意在線上「培養客戶的參與熱情」，弱化線上交易功能，引導顧客到線下去交易，從線上、線下兩端完成與顧客的體驗、溝通和互動。
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創夢天地(01119):從擴大遊戲利基優勢,到打通線上線下流量閉環
我們認為，公司線上線下業務用戶娛樂需求相似，可實現流量互補、協同發展，公司是擁有線下實體娛樂布局的稀缺性遊戲公司。我們預測公司2020/2021/2022年歸母淨利潤分別為3.35/4.65/5.82億元，對應當前股本的EPS分別為0.26/0.37/0.46元，當前股價對應PE分別為12/9/7倍。首次覆蓋，給予「買入」評級。