如何設計醫院科室、項目及病種成本管理方法

2020-11-30 健康界

國家「十二五」衛生發展規劃暨改革實施方案中提出，醫療支付方式將推行總額預付、按人頭付費、按病種付費等綜合付費方式，對公立醫院績效考核指標重點在費用總額、增長幅度、藥品比例、平均住院日等方面，公立醫院、社會資本非營利醫院以及部分營利性醫院需要在經營模式、績效管理指標等方面做重大調整。科室、項目和病種成本管理諮詢就是這種調整提供數據指導。隨著國家改革方案不斷實施，醫院對病種成本管理的需求會越來越大。

易策醫院管理顧問團隊：不同級別、性質、地域的醫院，成本結構是不一樣的，註定每個醫院都需要做個性化研究，目前無法尋求出一套數據為所有醫院做指導，但是需要方法，通過研究尋求一種對所有醫院都適應的方法來滿足醫院的需求。通過科室、項目和病種成本研究，尋求出醫院成本最低的項目、利潤最高的產品，用以指導醫院的重點發展專科、績效指標的設計、引導醫務人員的行為，在總費用控制的前提下，實現醫院利潤最大化。

易策諮詢的具體做法：

1、數據核算和分析

所有生產科室運用全成本核算方法研究出不同專業的利潤率和各項成本比例，包含臨床科室、手術室和醫技科室。

2、結果分析和研究

1）分析結餘最大和最小的科室；

2）分析結餘最大和最小的項目；

3）分析結餘最大和最小的病種；

4）分析病種最多的疾病。

3、結果運用

1）指導醫院加強結餘最多、病種最多的專業科室發展；

2）挖掘病種少、但是結餘多的病種專業的發展；

3）控制高成本的項目，加強高成本科室的管理，降低高成本病種的成本；

4）指導績效指標的制定和績效管理方向；

5）引導員工醫療行為，多做成本低、結餘多、費用合理的檢查和治療項目。


深圳市易策醫院管理顧問有限公司  總經理：吳久春 電話13824351563 官網：www.ycyychina.com

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