社會倡導「勞動是一種美德」,提倡「以辛勤勞動為榮,以好逸惡勞為恥」。人們卻常將辛勤勞動與工作成效混為一談,似乎只有從早忙到晚才會得到別人的讚許。然而我們看到很多人在工作上恪盡職守,卻把自己弄得筋疲力盡,就像有人努力讀書,成績卻得不到提高一樣。
高效工作的陷阱可以被識破,前提是要學會管理時間。美國管理學家史蒂芬·科維(Stephen R. Covey)提出的「第二象限組織法」是目前很流行的一種時間管理理論。他將工作與生活中的事件進行了四個象限的劃分,分別是:緊急又重要、重要不緊急、緊急不重要、不重要不緊急。
第一象限是緊急又重要的事情,指的是危機、急迫的問題,有期限壓力的計劃。例如馬上要開的重要會議、住院開刀、即將到期的任務等,需要在第一時間優先處理。大多第一象限的事件是由於缺乏時間管理,從第二象限轉變到第一象限來的。
第二象限是重要但不緊急的事,指的是防患於未然、改進產能、建立人際關係、規劃長期目標、運動休閒與閱讀這類事件。這類事件影響深遠,效益是中長期的,因此我們應該把主要精力放在處理第二象限的事件上,這樣才能減少重要的事件進入第一象限,變得緊急又重要。有沒有將主要精力放在第二象限,是區分低效與高效時間管理者的重要標誌。此方法建議大家將80%投入該象限中,以確保第二象限的事情減少轉變到第一象限,不再「瞎忙」。
第三象限是指緊急但不重要的事情。通常指忙碌瑣碎的事情,還有符合別人期望的事情,例如一些不速之客的到訪、某些電話、信件、會議、報告等。這個象限在現實生活中很容易被當作第一象限的事件迷惑我們,事實上,也許只是對別人而言是重要的。此象限事件與第一象限的區別在於這件事是否有助於完成你的重要目標。
第四象限是指不緊急也不重要的事情。例如平時的閒聊、閱讀無聊小說、觀看肥皂劇等,總而言之是浪費生命的內容,所以我們不值得花費時間在這個象限。這類事情要與有創造價值的休閒活動加以區分,區分的標準就在於這樣的事情做完之後你的身心是否感到空虛。
掌握這個時間管理方法,可以將每天需要處理的事情分成這四大類,清楚地知道哪些事情需要馬上處理,哪些事情可以放一放甚至不做。這樣分類不僅可以合理規劃時間,還可以讓工作更加高效。
節選自經校長新書《經常青講服裝買手技巧》,敬請關注!
解決問題•厚積薄發
Together,We are strong
關注泛美時尚
官方網站:www.finemay.org
公眾微信:Finemay
網易微博:jcq8899.blog.163.com
聯繫泛美時尚
交流QQ:1262690705
聯繫電話:186-8899-8983 ,139-0220-2047
微店購書網址
http://weidian.com/?userid=783539953&wfr=wx_profile