來源：節點財經
疫情的危險正在逐步解除，但對於很多中小企業來講，真正的艱難才剛剛開始。
從外部環境來看，「報複式反彈」沒有全面到來是一個重要的信號，它意味著行業的馬太效應將更加強烈。疫情的衝擊使得每個行業的格局都發生了變化，無論2B還是2C，用戶的選擇將更加謹慎，未來優質的客戶、流量、資源只會湧向有實力、有品牌、有積累的企業。
同時，這樣的趨勢也暗示著，如今即便很多企業的業務正在重啟，甚至已經恢復了六七成，但其實過去的模式與營收平衡已經被打破，如果此時創始人盲目樂觀，不採取進一步調整，無法建立新的經營模型，企業大概率將停留在這一階段，而後慢慢走向衰退。
從企業內部來看，為了應對疫情，不少企業在業務、人員等方面做出了「壯士斷腕」的舉措，還有一些企業剛剛進入在線化、數位化的戰略轉型。然而隨著疫情的好轉，企業的節奏與決心再一次被打斷。
堅持轉型還是走回老路、先重啟業務還是先重啟團隊、市場與競爭策略該保守還是激進......對於這些關鍵戰略問題的決策，以及背後的思考深度與速度，決定了企業能否順利邁過「恢復陷阱」。
2020年，靠熬是過不去的。企業如何在多種不確定因素的夾擊下找到最適合自己的」下一步戰略」?
5月9日-11日，黑馬大學邀請了6位大咖導師，連續三天在線直播，幫助中小企業準確理解變化、找到調整策略，加快企業安全恢復的速度：
5月9日——新活法
困難時期，總有一些企業能夠轉危為機、脫穎而出。如何判斷出路，找到那一件最該做的事情，又怎樣調動公司力量集中攻克難題？創業黑馬董事長牛文文總結了數位成功穿越疫情的黑馬企業背後的方法論，為你找到下一步方向提供啟發。
絕大部分創業者都沒有意識到，很多行業趨勢與商業模式因為此次疫情而永久改變了。原阿里巴巴CEO、嘉御基金創始合伙人衛哲將為你講述，他在疫情前中後期對於2B、2C業態變化的深度觀察與深刻思考，幫你確定業務與模式優化的路徑。
5月10日——新做法
擁抱變化的前提是理解變化的本質。無論順境還是逆境，直播絕不是企業救急的手段，而將成為企業業務升級的必要能力。在疫情中依靠直播翻身，並順勢完成企業在線化轉型的林清軒創始人孫來春，將為你揭秘如何用直播重做業務。
用戶在哪，企業的營銷陣地就在哪。無論2C還是2B，直播絕不只是帶貨，而將成為企業與用戶交互的最佳方式。圍繞直播，企業如何優化當下的營銷策略，又如何在短時間內建立起品牌優勢，江小白首席顧問葉明將教你用直播重構企業品牌的套路。
5月11日——新玩法
VC真的不投了麼？在當下的市場環境中，越是懂得守護自己的現金流，懂得調整自己的估值與融資策略，懂得用精益的方式持續創新的企業，就越能得到資本的認可。迅雷創始人、遠望資本創始合伙人程浩，將幫你建立一套企業當下最高效的資本觀。
從資本的角度來看，疫情帶來的更多是情緒上的影響，各行各業的基本面依舊值得信賴。因此，企業如何解讀各種新常態，又該如何從中獲取融資的機會，信中利高級合伙人劉朝晨將帶你打造一條多元化資本運作的路徑。