Paydex多樣性數位化生態,使得企業的傳統界限被打破成為現實

「要抓住產業數位化、數字產業化賦予的機遇，加快5G網絡、數據中心等新型基礎設施建設，抓緊布局數字經濟、生命健康、新材料等戰略性新興產業、未來產業，大力推進科技創新，著力壯大新增長點、形成發展新動能。要深入推進重要領域和關鍵環節改革，加大改革力度，完善改革舉措，加快取得更多實質性、突破性、系統性成果，為全國改革探索路子、貢獻經驗。」

——2020年3月29日至4月1日，習近平總書記在浙江考察時強調

企業數位化轉型是建立在數位化轉換、數位化升級基礎上，進而觸及公司核心業務，以創建一種新商業模式為目標的高層次轉型。在這波機遇過程中，頭部優勢企業與中長尾企業需要各自發揮自己的優勢，實現互補，形成科技與產業相互促進並且融合的多樣性數位化生態。現實的情況卻恰恰相反：

企業數位化實踐與轉型從一開始，各方參與者多數時候都圍繞著中大型企業、行業龍頭在探討，輸出實踐的頂層策略、落地的方法論體系、具體的服務和解決方案等等，中小企業成為被遺忘者，他們的數位化實踐鮮見有價值的參考與幫助，被惡語為「低付費意願和能力」的代名詞；

中小企業的經營者很「難受」，生存環境在惡化，時不時有軟體公司或諮詢機構通過媒體布道他們要更新IT系統要儘快數位化轉型，否則企業將喪失已有的競爭力，但是他們的數位化實踐過程與摸索並不順利。Paydex的技術團隊在與國內外不同行業的經濟體共同交流中發現，他們從數年前就開始提出「觸網」、「觸電」，企業對數位化新技術的需求呈階梯式增長。以前靠傳統渠道做生意的模式遇到了很大挑戰，阿里京東等超級電商的介入，使得他們原渠道的生存空間受到很大擠壓，必須快速適應新環境。很多轉型快的企業，它的銷售業績不一定增長很快，但轉型慢的明顯已經開始掉隊。所以paydex認為，很多企業不能為了轉型而轉，而是被迫的去折騰、去適應這個時代的變化。如何從被迫轉型向前瞻性轉型發展，學會提前發現問題，才能更清晰數位化實踐的建設目標和技術路徑。

為此，Paydex建議數位化產業的健康發展，需要構建包容多元的產業生態，既要有「參天大樹」，也要有「灌木叢」，形成生態的自然多樣性，才能孕育新物種。大企業發揮示範性、帶動性作用，中小企業在細分市場發揮能力「涵養水土」。未來已來，現代企業在數位化轉型過程中，生產環節關注的重點應該不要再圍繞著生產過程展開，而是應圍繞用戶個性化需求，將產品設計方法、渠道與資源整合以及網絡協同生產納入到整體考慮的範疇，數位化服務系統的導入，使得企業的傳統界限被打破成為現實，公司需要掌控的治理邊際也就會隨之擴展。

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