抄襲、造謠、大搞「黑公關」、傳播低俗信息……近段時間，針對自媒體野蠻生長的亂象，國家網信辦開展了聲勢浩大的「除草滅蟲」——騰訊微信、新浪微博等多家平臺被嚴重警告，9800多個自媒體帳號被依法依規處置，其中不乏「紫竹張先生」「有束光」等粉絲逾百萬的「大號」。值得注意的是，這條行業資訊迅速成了全民關注的熱點，「大快人心」「早該封殺」，網上一片叫好聲。
人們的支持呼聲來自對亂象的忍無可忍。傳媒變革的浪潮下，注意力無疑是最寶貴的資源。受眾的個性化資訊需求被高度重視，個人色彩鮮明、風格短平快的自媒體蓬勃發展。但是，隨著規模越來越大，一些自媒體卻「變了味」。在流量指揮棒下，很多拿著「麥克風」的從業者不再表達有價值的觀點，反而念起了「歪經」。謠言穢語橫行，信息垃圾叢生，網絡空間一度烏煙瘴氣，受眾更是被縛於「信息繭房」中不堪其擾。
一直以來，說起自媒體，不少人總喜歡拿「自」字做文章，認為這種業態倡導個性、崇尚自由，即便出現亂象，也可以通過市場實現自淨。然而，自媒體的操守與規範跟「自」無關，跟「媒體」二字有關。現在，自媒體發展早已超出了「自」的概念，私人抒懷、小打小鬧已是過去式，「農村自媒體工作室月入百萬」「50人做981個公號」，諸如此類的消息逐漸讓我們意識到，自媒體不僅影響力可觀，許多大號還往往出自公司化團隊之手，某種意義上就是「機構媒體」。因此，原創、真實、客觀、理性等傳媒準則依然適用，遵規守矩、接受監管是不可推諉的義務。
自媒體不是法外之地。近些年，《網際網路新聞信息服務管理規定》等法規性文件相繼出臺，有法可依，有章可循，自媒體管理正逐漸步入法治化、規範化、制度化軌道。頂層設計已有，末端治理也不能缺位。目前自媒體數量以千萬計，執法難度可以想像。大浪淘沙的過程中，除了相關部門，自媒體所依附的平臺必須負起主體責任，當好「把關人」，做好「門前三包」。近些年，從增加人工審核員，到將法律法規融入大數據使用，主流平臺幾乎是相關部門推一步、走一步。實際上，技術賦能決定了平臺的起跑速度，但價值觀決定了能跑多遠。真正識時務、有雄心的公司，就應該未雨綢繆、主動作為。這不僅是配合管理、守土盡責，也是對自身發展負責。
自媒體的概念雖然源自歐美，卻在中國崛起壯大。當前，西方國家在這方面的發展水平難同中國相比擬。這就決定了，可資借鑑的管理經驗並不多，更多需要我們自我探索。比如，國家網信辦提出分級分類管理、屬地管理、全流程管理，這些不失為有益嘗試。在可以預見的未來，監管手段或將持續創新，但目的一以貫之，就是去痾除弊、刮骨療毒。正如很多有遠見的從業者所言：這不是什麼寒冬驟降，而是春意漸暖。因為當規範發展的時代到來，那些認真做內容的人才有更多機會「浮出水面」，整個行業也才有未來。