消費者要注意了,這4家品牌也學「南極人」圈錢,只賣「吊牌」

2020-12-06 騰訊網

南極人這個品牌大家應該都是聽說過的,他們家的明星產品「保暖內衣」在無數個冬天溫暖了消費者,因為其質量非常好,同時性價比也非常高,在市場上受到消費者們的一眾青睞,國內消費者對品牌的認知也在近些年中變得越來越強了,但是這幾年關於南極人這個品牌的負面報導也越來越多。

相信很多人應該已經知道了南極人現在的商業模式是什麼樣子了,就是只靠「賣吊牌」圈錢,這個模式就是南極人官方授權,給其他代工廠直接生產售賣,因為工廠不同,所以質量上是不能保證的,所以的產品一律掛上南極人的品牌就行了。

這就等於南極人方面不用生產,也不用付出任何的成本,光是授權給其他代工廠他就可以圈錢了。不可否認這種商業模式的確盈利得非常快,但是這種模式下的代價就是損失消費者的信賴,產品口碑的下滑。特別是在現在的電商品牌,南極人的專賣店非常多,消費者根本分不清正品還是假貨,反正有南極人的吊牌在,誰又說得清是不是「假貨」。

根據有關南極人的數據顯示,南極電商旗下全品牌授權生產商一共達到800多家,授權經銷商達到了3000多家,授權的商鋪更是達到了4442家。所以,很多人還不知道,其實「南極人」早就已經變了,產品的抽檢也多次登上不合格的黑榜。

在今年4月份的時候,南極人發布了2019年年度報告,報告中數據顯示,品牌授權相關的營收合計為13億元。這說明什麼,南極人一年什麼都不用做就可以獲得13億的進帳,這個買賣誰不做呢?也怪不得會有那麼多的品牌相繼開始賣吊牌。

現在市面上已經不僅僅是南極人在賣吊牌了,還有大家熟悉的恆源祥、北極絨、俞兆林和拉夏貝爾等都已經「轉行」開始賣吊牌,大家應該都很意想不到吧。特別是拉夏貝爾,拉夏貝爾是一個知名的女裝品牌,曾經在國內市場受到消費者的瘋狂喜愛,但是顯然如今的日子不太好過,所以也選擇了去賣吊牌。

拉夏貝爾在近幾年的營收表現中也非常的不盡如人意,跟輝煌時期相比的話簡直就是慘不忍睹。今年的營業額更是不斷的下滑,甚至已經面臨著破產的威脅了,所以拉夏貝爾也在積極的尋找出路進行自救,於是就想到了「品牌授權+運營服務」這種模式,將公司旗下的商標分貝授權給不同的經銷商和其他品牌公司進行代運營。

這種商業模式對於商家而言的話,就是來錢最快的渠道,但是對於消費者而言的話,就顯得不是那麼的公平。因為花的價格都是一樣高的,質量卻不能買到過關的。長此以往的話,肯定會受到消費者的詬病。

南極人就是因為「賣吊牌」的商業模式在業內的口碑急劇下滑,其圈錢的吃相也非常的難看,一個知名品牌如今成了滿大街的「地攤貨」,仿佛在哪裡都能看到南極人的店鋪在街邊甩賣的場景,對於南極人品牌形象的樹立也是有非常負面的影響的。

拉夏貝爾已經ST了,從曾經的最高點30.62元跌至最低點2.04元,投資者損失慘重。為了能夠挽回自己的損失,拉夏貝爾也在積極的尋找下一個出路,但是拉夏貝爾是否能夠模仿成功那就是另外一個說法了。

「賣吊牌」看似簡單的模式,南極人賺了數十億,但是女裝行業卻並不是那麼的容易,因為女裝的多樣性和時效性的要求非常的高,並且同樣一件款式出來的話,很可能其他家的仿品比你代加工的工廠出來的還要快。

現在的女裝不好做也就是這個原因,消費者在這個行業裡根本就不認什麼吊牌,對品牌的意識也不是很高,所以現在的「網紅經濟」也非常的旺盛。同時也非常受消費者的認可和喜愛。賣吊牌雖然圈錢快,但是也非常的受業界人士和消費者的詬病,所以,大家在消費的時候也要看清楚,品牌和質量都非常重要。

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  • 萬物皆可「南極人」:賣品牌不該只等於賣吊牌
    但是,品牌授權絕不等於賣吊牌,如果背後的品控跟不上,就無異於是自砸招牌。這也是媒體追問南極人的「這種玩法能挺多久」的原因所在。而從市場反饋看,南極人的品控,早就亮起了紅燈。如據報導,在過去幾年中,南極人十數次登上國家質監部門及地方消費者協會的不合格產品黑名單,從蠶絲被、內衣、棉服、童裝、衝鋒衣到電推剪、捲髮器、按摩棒,其均有產品上質檢黑榜。
  • 南極人之後,這4大品牌也開始「賣吊牌」,買東西要睜大雙眼了!
    賣吊牌是指將自己的吊牌賣給需要的人,產品不是自己的,經營好壞和銷售多少和自己的關係不大,自己的營收主要是源自於「賣吊牌」。而代加工則是指,原廠家找到其他的工廠加工產品,自己要對自己的產品和銷售狀況負責。所以,大家不要將兩者混為一談。
  • 繼「南極人」之後,這4家品牌也「被曝」賣吊牌,很多人還不知道
    這還是在特殊事件影響下的收益,今年4月份公布的南極人2019年年報顯示,光是憑藉品牌授權,南極人一年可以進帳13億元。 這樣的盈利模式,對於很多商家而言,肯定是非常動心的。繼「南極人」之後,我國又有4家公司「被曝」賣吊牌,他們分別是恆源祥、北極絨、拉夏貝爾和俞兆林。尤其是恆源祥,早些年在我國還是非常有名的,電視廣告常常出現這個品牌。
  • 為挽回頹勢,拉夏貝爾決定學南極人「賣吊牌」
    在新模式下,公司線上業務將採取「輕資產」的業務運營模式,計劃將旗下品牌系列商標分別授權給供應商、經銷商及代理運營商等,並將線上業務的運營管理交由專業的品牌運營公司代為運營。聽著很複雜,「螳螂財經」簡單地說就是,拉夏貝爾決定學南極人「賣吊牌」。
  • 南極人「賣吊牌」 年賺13億,又有4家企業「如出一轍」,還買嗎?
    賣吊牌」來生存,而且好獲得了不錯的回報。但是這樣一個品牌其實很早之前就已經有了很多奧迪變化了。現在的南極人就是通過賣吊牌賺錢。就是說南極人會官方授權,然後其他代工廠就可以生產帶有南極人品牌的產品了,南極人只提供品牌,但是並不會去生產產品。而且工廠的水平是參差不齊的,因此質量是不一樣的,因此南極人其實口碑沒有之前那麼好了。
  • 繼南極人之後,又一品牌轉行「賣吊牌」?以後買衣服要小心!
    為此,賣家們也逐漸放棄了之前的產品,開始轉為品牌銷售商,而品牌方也是在打造品牌效應山大做文章,各類營銷手段層出不窮。甚至有企業直接放棄了原先的業務,專注「賣吊牌」,南極人就是其中的代表。 首先,我們要分清賣吊牌和代工之間的區別。
  • 南極人賣吊牌年賺13億元,網友:難怪……
    而在營業收入構成中, 31.76%為品牌綜合服務業務,金額約為12.4億元;1.68%為經銷商品牌授權業務,金額約0.65億元。品牌授權相關營收合計約為13億元,因而被業內稱為靠「賣商標」一年收入13億。圖片來源:南極電商2019年年度報告。
  • 南極人:不好意思,我們只賣吊牌
    南極人:不好意思,我們只做吊牌生意>據12月6日《南方周末》報導,包括南極人在內,當年叱吒上海灘的四大保暖服裝品牌(北極絨、恆源祥、俞兆林)不約而同地砍掉了生產線,低調轉型賣起了吊牌。說白了,就是我們穿的用的這些南極人的產品都是各色各樣的工廠生產的,南極人只負責提供吊牌。
  • 早已停產的「南極人」每年躺收13億,只賣吊牌!
    更準確地說,南極人早就不生產產品了,他們只賣品牌。01 砍掉生產,只賣商標曾經300萬起家,4個月創下1個億的銷售額。風光一時的南極人在擴張產品線的同時,也遇到了2008年金融危機,存貨積壓,訂單減少。
  • 買衣服要小心了,繼南極人之後,又一女裝知名品牌轉行「賣吊牌」
    為此,一些賣家逐漸放棄之前的產品,開始轉為品牌銷售商,而品牌方也是在打造品牌效應山大做文章,各類營銷手段層出不窮,有的企業甚至直接放棄原來的業務。像這樣關閉自己原廠,開始售賣吊牌的行為,其實在服裝行業裡面已經不是什麼少見的事情了。我們要分清賣吊牌和代工之間的區別。
  • 原廠早關閉,靠賣吊牌年賺13億!除了南極人,這些品牌也只賣牌
    「南極人」這個品牌,大家肯定不陌生,它是我國最早的內衣企業之一,首創了保暖內衣產品,在內衣行業享有一定的知名度。有不少消費者在購買產品的時候,會十分注重品牌的選擇。大家認為購買大品牌的產品,總會有所保障,產品質量肯定是不會差的。
  • 將學南極人「賣吊牌」?別被蒙在鼓裡了
    3年間蒸發超百億市值,2019年虧損超20億,關閉門店數千家。截止今年第一季度末,拉夏貝爾總資產是72.34億元,總負債是64.29億元。拉夏貝爾之所以會面臨如今的處境,最主要的原因是因為其擴張的太快了並且旗下的品牌太多,無法將所有的品牌都做到最精。
  • 買東西要小心 這些品牌原廠早關閉 只賣吊牌 不少人還被蒙在鼓裡
    有不少消費者應該都有這樣一種感受,為什麼同一個品牌的商品,自己後來買的就沒有之前購買的好呢?其實,這是因為有不少品牌早就已經關閉了自己的工廠,只出售吊牌,所以我們購買到的很多產品並不是出自原廠。
  • 知名服裝品牌南極人年賺9億!竟靠賣「吊牌」
    雖然南極人的牌子越來越響,但卻不是像其他商標一樣流芳百世,美名永傳,原因是南極人在2008年之後,就已經轉變了自己的經營模式,迅速而果斷地把自己建立的11年流水線砍掉,從此不再生產產品,而是專心打造自己的品牌,利用品牌效應,創造一條品牌溢價道路,搖身一變吊牌廠家。在現存的服裝行業中,吊牌與貼牌成為了主流趨勢。
  • 曾是全國知名品牌,卻靠賣吊牌一年淨賺13億,很多消費者中招!
    曾是全國知名品牌,卻靠賣吊牌一年淨賺13億,很多消費者中招!品牌對一個公司的重要性不言而喻。創立一個品牌容易,但塑造一個品牌價值很難。有價值的品牌會讓消費者主動選擇,能提高售價,還會給公司帶來更大的盈利空間。
  • 南極人賣吊牌不生產?給錢就授權還能給你帶來質量保障嗎?
    近期,有消費者投訴在網上買的南極人棉襪,和以往相比,質量特別差,懷疑是假貨,但是網店卻堅決稱是正品,而且還有全鏈路進貨憑證。那為什麼明明是正品,卻質量很差呢?這個應該和南極人的積極轉型有關。目前南極人已經不再將公司主營大頭放在生產,而是轉型成南極電商。砍掉其生產線,賣起了吊牌。
  • 不負責生產,只負責賣牌?除了南極人,還有其他的品牌效仿
    2008年的時候,南極人將商業模式轉為「品牌授權」的模式,關閉了自營工廠,砍掉了生產端和銷售端,將自己的品牌授權給合作的工廠來生產,同時還與經銷商進行籤約合作。如今,南極人已經成為了「賣吊牌」的一家公司,這種方式也讓消費者們擔心質量問題, 轉型之後,南京人的發展確實很快,從2014年開始,就已經連續多年成為了網上購物平臺中的品類第一和銷量第一。
  • 靠賣商標年入13億!南極人:不生產商品,只做吊牌的「搬運工」
    南極人這個品牌,相信大家都不陌生,它曾和俞兆林、恆源祥以及北極絨等品牌一起,並稱為四大國民品牌,深受國內消費者的喜愛。南極人靠賣保暖內衣發家,相信不少80後都買過它家的保暖內衣。如今,你再在電商平臺搜「南極人」品牌,會發現它原來不只賣內衣,還涵蓋了服飾、鞋類、家紡、日用品、家電、母嬰用品、食品等產品。而且在網上還有各式各樣的店鋪,像旗艦店、專賣店、直營店等等,絕對讓你看得眼花繚亂。不少人心中有疑問,這些「南極人」到底哪個才是真的?其實都是假的。
  • 恆源祥、南極人賣吊牌成營收支柱「黑名單」背後的失控
    「我們不會在線上的品牌授權廠商那裡進貨,主要是擔心產品品質沒有保障。」成都一家代理南極人保暖內衣的經銷商張女士告訴《中國經營報》記者,她現在最大的苦惱就是線上的價格對線下衝擊很大。近日爆出的關於南極人、恆源祥、俞兆林等企業靠賣「吊牌」(品牌授權)生存的消息,讓保暖內衣在這個寒冬被推上了風口浪尖。
  • 只想搞錢的南極人,靠賣吊牌年賺12億
    南極人的頭部產品不再是「保暖內衣」,而是品牌授權以及吊牌。 何解?在大眾不知情的情況下,南極人躲在「保暖內衣」標籤的背後悄悄行事,無門檻地出售品牌授權,掛著羊頭賣著狗肉實現年淨利潤12億。