陳春花:打造企業文化的7個基本理論模型

2020-12-05 世界經理人網站
  陳春花  2017-10-27 00:00:00   專欄

優秀的頭部企業越來越重視企業文化建設,自家公司的企業文化該從哪裡入手呢?

研究企業文化是我多年來關注的領域,所以也常常被問這樣一個問題:如果要了解企業文化,從哪些理論入手會更適合一些?被問多了,我也就做了一些功課,把基本的理論模型找出來,供大家參考。一、德魯克:打造經營理論彼得·德魯克(PeterF.Drucker)在其著作《巨變時代的管理》(ManaginginatimeofGreatChange)一書中,認為經營理論有三部分:e......

相關焦點

  • 企業文化到底是什麼?這幾位管理學大師全都講明白了
    陳春花從企業文化的7個基礎理論模型出發,幫你解答上述問題。------------------研究企業文化是我多年來關注的領域,所以也常常被問這樣一個問題:如果要了解企業文化,從哪些理論入手會更適合一些?被問多了,我也就做了一些功課,把基本的理論模型找出來,供大家參考。
  • 陳春花:企業為什麼需要共生理念?
    作者|陳春花 來源|春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)導讀:陳春花教授說6月23日,在由中國企業改革與發展研究會、總裁讀書會、北大國發院BiMBA商學院聯合主辦的「第四屆中國企業領袖讀享盛典暨中國企業大講堂」中,陳春花教授為我們解讀《共生:未來企業組織進化路徑》。以下是演講全文整理。我在過去的研究中,一直沿著中國企業成長模式走。到了2000年,有一個重要要素進來,就是技術;2012年開始,網際網路和數位技術對企業成長產生特別重大的影響。
  • 企業文化能帶來「終極力量」
    文化是一個非常有意思的東西,它包括三個部分。1.文化是生存方式文化是一個生存方式,我們幾乎所有人不同的生活方式在呈現內在的基本假設。2.思維是文化的基本屬性文化表現為一種思維方式,思維是文化的基本屬性。
  • 陳春花:以長期主義價值觀推動企業可持續發展
    導語:在疫情的時代背景之下,數位技術引發的產業變革正在深入發展,給傳統企業不斷帶來衝擊。數字經濟時代下,中國企業如何堅持長期主義與可持續發展?在第十屆中國管理·全球論壇暨第十三屆中國管理模式傑出獎頒獎盛典上,北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長、C50+論壇創始發起人陳春花發表了題為《長期主義與企業可持續發展》的主旨演講。
  • 讓企業理念變為員工的自覺行為,讓企業文化成為企業的核心競爭力
    企業文化不僅是企業的標誌,也是企業的靈魂。遍布世界的著名企業,都是以文化為基礎,已經馳騁了一百年。文化可以團結人們的心,讓團隊有使命感。優秀的文化能產生巨大的凝聚力,使企業的發展更加穩定;相反,如果文化不夠強大,那麼企業的發展就像是建在沙灘上,沒有長遠的前景。
  • 陳春花:增長從哪裡來?
    陳春花:增長從哪裡來?1企業該在哪裡增長?對於一個企業來說,它可以處在市場上任何一個位置,也可以通過四個角度來改變它的企業市場位置,即通過市場拓展、多元化擴張、增加市場份額以及與自身能力相關的擴張。
  • 陳春花30年認知總結:領先要素、成長能力、特殊素質及管理七原理
    為何3000多家企業中有5家企業能夠持續領先?陳春花教授經過近三十多年的持續跟蹤研究,發現它們具有共同的四個關鍵因素、四種重要能力,和持續領先需具備的五種素質。面對這個不確定性時代的根本問題——如何理解變化,陳教授提出了管理整體論及七個原理。本文根據近日陳春花教授在中國人民大學2018(首屆)中國管理模式全球論壇上的演講整理。
  • 2020,陳春花的年度書單
    正如書中所描述的那樣,微軟錯過了一個時代——移動時代,包括文化也出現了問題。但是正是因為薩提亞納德拉帶領大家正視這些問題,重塑和變革微軟的文化,甚至重新塑造每一個微軟人,才有了今天萬億市值、予力每一個人的微軟。本書中所強調的同理心、成長型思維、領導力和激情的重要性,以及如何變革文化的方法,都給我極大的啟發。
  • 四個基本要素形成企業特性 企業常青的優質基因進化
    Pasternack)、德喬·門德斯(Decio Mendes)和謝祖墀等人撰寫的《四基本要素決定企業DNA》,企業DNA有四個基本要素。之所以將企業DNA的要素歸結為四個,是因為受到「生物雙螺旋結構的DNA由四種核苷酸分子的不同組合所決定」的啟發。
  • 陳春花:如何設計一個有效的組織結構
    )導讀:中國企業在組織結構設計上常常犯錯誤。組織結構設計要服從於企業的戰略。戰略所起的作用反映在組織結構上,應該可以用「責任」來描述。負擔起實現戰略的責任是組織結構設計的根本依據。常常被人問到:企業的組織結構應該如何設計?理論會告訴你組織結構設計與四個要素相關,這四個要素是戰略、環境、規模、技術。但是現實的情況是,老闆的意願決定結構。
  • 2012年7月浙江自學考試企業文化真題
    6.企業文化性質的相對性表現在時間、地點和( )A.人脈 B.環境C.背景 D.條件7.對於任何一種企業文化,我們都可以從整體出發,將其視為優質企業文化或者劣質企業文化。>10.西方管理學中的行為科學理論誕生於20世紀( )A.20年代 B.30年代C.40年代 D.50年代11.在《工業管理和一般管理》中提出了管理要素或管理職能理論的是( )A.韋伯 B.馬克斯C.法約爾 D.亞當斯12.對接顧客文化需求的基本原則是( )A.以企業為中心 B.以效益為中心
  • 陳春花:為什麼要做長期主義者
    按照這樣的發展概念,我們應該能夠理解,對一家企業來說,也許很多東西都很重要,但更重要的東西——我稱之為「基本假設」。我最早的研究方向是企業文化,在過去的研究中,這條線給了我很大的幫助。我們會發現,文化是一個非常籠統的東西,我本人比較傾向於選用沙因對文化的定義。
  • 陳春花:回望2020,所有人的涅槃時刻
    (圖片來源:攝圖網)作者|陳春花 來源|春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)導讀:2020年即將收尾,經歷過疫情「至暗時刻」的中國企業,正在加速恢復的進程中。此刻或許我們不願意回想,就在幾個月前,大量的國內企業還在「生死線」的邊緣掙扎。我們深知,組織和個體都需要進一步修煉內功,以抵禦疫情重來的風險。這其中的核心關鍵是什麼?年末,陳春花教授為農業部水產部做主題演講,針對企業生存問題給出了回答。以下為演講全文精編。我在過去很長一段時間,一直在討論疫情對於全球經濟的影響到底是什麼。我想到了今天,其實一切變得更加清晰和明確。
  • 陳春花:理性決策的7個步驟
    來源 | 春暖花開(ID:CCH_chunnuanhuakai)作者 | 陳春花從管理的決策角度來說,決策分為兩大類,一類叫做日常決策,一類叫做重大決策。每一個管理者,都會面對日常決策和重大決策的挑戰。管理決策困難的地方是,既要面對人,也要面對事。所以管理者既要具備自然科學的思維方式,也要具備社會科學的思維方式。
  • 自考企業文化試題_全國2009年7月自考試卷
    全國2009年7月自考企業文化試題課程代碼:03297一、單項選擇題(本大題共25小題,每小題1分,共25分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的,請將其代碼填寫在題後的括號內。錯選、多選或未選均無分。
  • 陳春花:成功有一個定律,20%智商+40%情商+40%逆境商數
    見陳春花前,有位企業家朋友託我帶個問題:「在一個企業裡,決策層和執行層往往分離,比如萬科的王石和鬱亮,當兩個層面有衝突出現時,如何協調兩個層級的行為?如何保證決策層的意志和決策貫徹下去?」陳春花:首先拆結構,原來資源都集中在上面,當把結構調整了之後,拿出6個省出來競聘,很多人不就有機會當總經理了。激活人排在第一位的是要給崗位。
  • 定位原理|理解定位理論的 5 個模型(2.0)
    4、定位理論的底層邏輯是定位三葉草。定位三葉草模型源自特勞特公司的定位三角,但是我們認為三葉草模型更能夠體現定位理論的底層邏輯。定位三葉草模型不同於傳統的3C戰略模型,這在視覺呈現上是無法表達的。傳統的3C戰略模型是內部思維,其中談到的企業和競爭對手是指物理層面上存在的。三個元素之間各自獨立又相互影響。
  • 文化產業創意人才素質模型研究
    最終通過問卷預調查和行為事件訪談,同時經過專家小組的討論,對原有問卷素質特徵進行添加和完善,最終共提取出40項素質特徵,並依此形成正式的文化產業創意人才素質模型調查問卷。正式的調查問卷主要分為三個部分:第一部分是調查對象的個人和所在單位的基本信息,主要包含調查對象的年齡、所在行業、所在城市、性別、學歷、從業時間長短、所在企業員工人數、企業近三年年均收入、公司性質及成立具體年份等。
  • 猴子理論與企業文化
    企業文化談了很多年,沒有人把它與猴子聯繫起來,但是作為最聰明的動物之一的猴子,除了沒有邏輯推理思維之外,表現的智力與人很接近,用猴子來表述企業文化其實很貼切。 企業文化的作用是什麼?專家學者給出了很多答案,國外國內的也有所不同,有的說企業文化是凝固劑,可以凝固人心,有的說企業文化有導向功能,它可以提高企業的品牌美譽度,也有的說企業文化可以改變員工的心態,是企業制度能順利執行的保證。所有這些其實只說出了企業文化帶給企業的某一種作用,但是企業文化最根本的作用都沒有被表達出來。
  • 首個創意營銷認證能力模型發布,打造行業人才標準科學範本
    首個創意營銷認證能力模型發布,打造行業人才標準科學範本 無論是5G和智能終端的發展進一步打破了視頻傳播限制與創作門檻,還是當下內容電商開闢的新一輪行業風口,短視頻作為如今全民內容創作的流量窪地